跨國公司的進與退折射中國戰(zhàn)略的成熟

一段時間以來，看似弱智的“跨國公司中國無戰(zhàn)略”的命題卻在互聯(lián)網(wǎng)上掀起了“一浪高過一浪的討論”。那么，跨國公司到底有無戰(zhàn)略呢？從最近的一系列跨國公司的行動和整個跨國公司中國戰(zhàn)略的變遷其實已經(jīng)給了一個辯證的回答。
　　幾天前，在中國市場飽受“八年之癢”的美國美泰克公司把其當(dāng)初為進入中國市場而在荷蘭設(shè)立的美泰克國際投資公司“賣”給了美的，后者順理成章地?fù)碛辛嗣捞┛藖喼尬┮坏暮腺Y公司榮事達(dá)美泰克公司
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　　寶潔堪稱跨國公司在中國的成功典范，無論產(chǎn)品線的寬度，還是公眾的熟知度都堪稱最好。和記黃浦在寶潔中國的營業(yè)額已經(jīng)恢復(fù)到歷史最好時期時轉(zhuǎn)讓了股份，既可以說是其投資的需求，又可以說是其中國戰(zhàn)略到了一個新轉(zhuǎn)折——中國市場“試錯”和適應(yīng)時代的結(jié)束。
　　前不久，法國標(biāo)致公司回購其和中國東風(fēng)汽車公司的股份，使自身在合資公司的股份從當(dāng)初的３０％增加至５０％，而這樣一個增資過程也正好是神龍汽車公司擺脫多年“尷尬”之后的重生。
　　觀察這兩者在中國市場上的戰(zhàn)略，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律，就是在中國市場的種種“誤”和“無”戰(zhàn)略正在得到糾偏。其實，當(dāng)中國市場漸趨成為跨國公司實現(xiàn)其全球戰(zhàn)略的重要“棋子”的時候，它們也同樣清醒地意識到，企業(yè)只有完成獨資改造，完成中國戰(zhàn)略的糾偏，才能提高投資公司的收益，也才能從機制上根本改善投資公司的運營效率。
　　跨國公司在中國的戰(zhàn)略經(jīng)歷了多輪的調(diào)整。前期由于對新興市場的過于追捧與向往，在對中國本土市場狀況、競爭狀況不甚了解，也沒有吃透中國的消費者消費偏好的情況下，跨國家電公司在中國的部分投資或者與中國企業(yè)合作的項目產(chǎn)生了失敗，跨國公司只好通過出售或者變相“合資”來調(diào)整在華的業(yè)務(wù)。這種調(diào)整中國業(yè)務(wù)的出售方式概括起來可以有這樣幾種：
　　第一，業(yè)務(wù)重組性的撤出。近期伊萊克斯重新對中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)進行了重組，其中放棄了南京伯樂冰箱項目。第二，獲利逃亡性退出。部分跨國家電公司在中國進行投資的時候，非常注意對投資項目的選擇，當(dāng)一些項目或產(chǎn)品類別遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到它們的贏利預(yù)期，或者認(rèn)為即將走入“無利潤區(qū)域”的時候，它們就會“賺錢走人”，趁 ……（未完，全文共1391字，當(dāng)前僅顯示884字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國公司的進與退折射中國戰(zhàn)略的成熟》）