你有管理瓶頸嗎

“管理改進是一個循序漸進的過程。建設適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結構是克服企業(yè)成長過程中危機的唯一辦法”
　　“病企圖譜”
　　民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會遇到三個層次的管理瓶頸：
　　最直接、表象的瓶頸———人力資源短缺。
　　民營企業(yè)在用人時，往往有股“狠勁”，一般不會出現(xiàn)人浮于事的局面，但卻經(jīng)常在快速的發(fā)展過程中，在一次次上臺階、上規(guī)模，實現(xiàn)更高數(shù)量級的飛躍時，發(fā)現(xiàn)人力資源短缺，人力資源成為公司發(fā)展的短板，制約了“企業(yè)木桶”水平線的提高。這種情況，多半會刺激企業(yè)大
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問題。首先就是企業(yè)最高決策人員思想觀念的障礙，受不得規(guī)范管理體系約束；其次就是規(guī)范管理體系的建設對眼前業(yè)務發(fā)展的影響，很多企業(yè)保守派往往以妨礙業(yè)務開展為借口反對管理體系建設，在“業(yè)務為王”的民營企業(yè)，總是成功，而且屢試不爽，成為規(guī)范管理體系不能建立起來的最大障礙。
　　最容易忽視且關鍵的瓶頸———職能管理。
　　由于創(chuàng)業(yè)的艱辛和多年市場磨練，民營企業(yè)往往“重武輕文”，高度重視業(yè)務管理和業(yè)務開拓方面的投入，由于職能管理的經(jīng)濟效果很難直接體現(xiàn)，對職能管理———戰(zhàn)略、人力資源、資本運作等領域不夠重視，致使職能管理成為管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，影響企業(yè)進一步開疆拓土、沖鋒陷陣，變成“能攻不能守”、“后方空虛”、“支撐乏力”、“粗放式經(jīng)營”的局面。一些民營企業(yè)雖然認識到需要加強職能管理，但一不知道方法，只知道套模式；二不尊重科學規(guī)律，一味急功近利。一旦模式套用失敗，不能達成近期效果，就懷疑起職能管理的功效，領導減少關注，企業(yè)減少投入，使企業(yè)的職能管理淪為“打雜”、“裝飾”的地位，成為民營企業(yè)不能實現(xiàn)管理“質”的飛躍的根本原因。
　　專家點評
　　如果我們把企業(yè)運營比作由許多環(huán)節(jié)構成的一根“鏈條”，那么這根鏈條的強度是由其最薄弱的環(huán)節(jié)所決定的�；蛘哂谩澳就袄碚摗眮碚f：木桶的水位是由它最低的一塊木板所決定的。國外的學者曾對此作了深入研究，將其概括為“局限理論”（）。該理論認為，任何一個系統(tǒng)都至少存在一種局限，企業(yè)發(fā)展的關鍵是要把重點放在各種局限上，即把重點放在鏈條的薄弱環(huán)節(jié)上，而不能僅僅滿足于能做什么改進就做什么改進。企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)可能是一種客觀因素，比如市場和政策的變化。但很不幸的是，在絕大多數(shù)企業(yè)里，最薄弱的環(huán)節(jié)不是客觀因素，而是已根植于行為方式中的某種做法。
　　民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往是一種松散結構（如作坊式的經(jīng)營），沒有規(guī)范管理，靠著老板拚命和隨機處理，也取得了成功，甚至是不小的成功。管理基礎薄弱幾乎是所有民 ……（未完，全文共1663字，當前僅顯示1057字，請閱讀下面提示信息。收藏《你有管理瓶頸嗎》）