企業(yè)文化是基于各種文化系統(tǒng)之上的,它的存在不能夠游離在大的文化系統(tǒng)之外,因此企業(yè)文化塑造一定要充分考慮到企業(yè)文化的基礎(chǔ)格調(diào)及基本思想根源,我們通常稱為企業(yè)文化基石,企業(yè)文化基石模型包括五大層次:世界文化、民族文化、行業(yè)文化、區(qū)域文化、職業(yè)文化。這五大層次依照其重要性及范圍的廣度來(lái)分,世界文化位于最底層,對(duì)企業(yè)文化的影響最深遠(yuǎn),但對(duì)企業(yè)文化的作用也最間接,一般跨國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)世界文化的考慮因素要多一些,也就是我們所說(shuō)的跨文化管理中所要經(jīng)常涉及到的內(nèi)容;民族文化位于第二層,它對(duì)企業(yè)文化的影響是所有企業(yè)文化基石因素中最重要的,因?yàn)樗緵Q定了除世界文化以外的其它各種文化因素,因此說(shuō)民
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族的就越是世界的
中國(guó)企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到這樣的茅盾,企業(yè)文化的基調(diào)是以傳統(tǒng)文化為主還是以現(xiàn)代文化為主,也就是說(shuō)是以創(chuàng)新為主還是以傳統(tǒng)為主。這時(shí)我們要考慮的問(wèn)題就是文化是怎么選擇和融合的,通常要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題,一是一般低位的文化向高位文化趨同,二是文化的融合必需是不同文化在深層次上有相適合的文化內(nèi)容。
正如上面所分析的,在企業(yè)文化基石模型中,民族文化是影響它的最重要因素,因?yàn)橐粋(gè)人從出生開(kāi)始所接受到的教育、所處的生活環(huán)境以及語(yǔ)言其它方面都受到當(dāng)?shù)孛褡逦幕纳羁逃绊。企業(yè)文化作為一種管理現(xiàn)象是既定于文化的氛圍之中,脫離民族文化的企業(yè)文化是不可能被人們接受的,因?yàn)樗c他們從小至今所倡導(dǎo)和理解的文化相違背。
無(wú)論是哪種管理職能,它都是根植于文化之中,我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),但卻不能夠模仿或者抄襲,因?yàn)楣芾頍o(wú)定勢(shì),只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中,發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華,選擇與借鑒和民族文化深層結(jié)構(gòu)有互補(bǔ)或一致的內(nèi)容,才能創(chuàng)造出適合中國(guó)國(guó)情的管理模式。每一個(gè)民族都有自己的文化模式,民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價(jià)值觀念、語(yǔ)言行為等都是獨(dú)一無(wú)二的,正如世界上不可能有兩片相同的葉子一樣,民族文化也是不可能重復(fù)的,所以民族文化的多樣性也決定了企業(yè)文化的多樣性,就管理模式來(lái)說(shuō),美國(guó)式的管理和日本的管理就有很大區(qū)別,但這兩者之間并不能說(shuō)那一個(gè)最好,適合就是最好的,這是無(wú)數(shù)管理和企業(yè)
總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。日本的企業(yè)文化崇尚集體主義,注重認(rèn)同感和歸屬感,形成了一種和諧和家庭式的管理氛圍。美國(guó)則鼓勵(lì)個(gè)人主義和個(gè)性的發(fā)展,突出個(gè)人能力與作用,形成了個(gè)人責(zé)權(quán)利清晰的管理制度。
二、企業(yè)文化如何從民族文化中吸取精華
、偌w主義;
②權(quán)利差距;
、鄄淮_定性的規(guī)避;
④價(jià)值觀念的男性度與女性度。
根據(jù)霍夫史特德及其它有關(guān)專家的研究,中國(guó)文化四層面的主要特征如下:
就個(gè)人主義與集體主義而言,中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣、香港更傾向于集體主義。港臺(tái)在企業(yè)管理中推行家族主義的倫理原則,重視_的和諧與安定,強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成就依存于_的興旺。推崇“_至上”的價(jià)值觀念。在中國(guó)內(nèi)地,也提倡全局觀念、集體主義等價(jià)值觀念。
從權(quán)利距離方面看,港臺(tái)與美國(guó)相比,權(quán)利距離很大。港臺(tái)企業(yè)特別是小企業(yè),多采用家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo),決策權(quán)比較集中,員工的參與程度較低,工會(huì)組織的地位和作用 ……(未完,全文共2056字,當(dāng)前僅顯示1307字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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