不要簡單模仿那些強(qiáng)勢品牌的操作手法;也不要迷信品牌靠“策劃+廣告”就能做的出來;從管理的角度建設(shè)你的品牌,而不是其他,就好象從管家的角度去設(shè)計你的后花園,而不是從賣花匠的角度以傳播做品牌的失效。
如果要列舉最近年在中國市場上耀眼的、或曾經(jīng)耀眼的明星品牌,可謂浩若繁星、不可勝數(shù)。既包括本土品牌,也包括外資品牌;既包括工業(yè)消費品品牌,也包括服務(wù)業(yè)品牌。
觀察這些品牌的成功路徑,我們似乎很容易發(fā)現(xiàn)它們的一些共性,即“以傳播為核心打造品牌”。如果傳播做得好,可以提升品牌形象,拉動銷量、打通渠道,玩到家的,甚至可能“整合供應(yīng)鏈”。
雖然這種玩法最終將“秦池”、“愛多”變成了悲劇英雄,而且也有人早早判了“腦白金”和“哈藥”的死刑,但看上去也確實造就了“海王”和“太太”。而且諸如
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”,難以與國際酒店品牌正面過招。
如何提升品牌成為一個緊迫的營銷問題。
企業(yè)很容易想到的是,以廣告提升品牌。看上去,國際酒店品牌正是這樣做的,它們的廣告覆蓋率和_率是很高的,打開任何一本航空雜志,都可以看到它們的影子,有些品牌酒店的廣告甚至于出現(xiàn)在大眾傳媒上。
但對于酒店集團(tuán)而言,業(yè)務(wù)集中在小區(qū)域、目標(biāo)客戶卻分散于全國各地,任何人都能看得出,這廣告沒法做。對集團(tuán)而言,“以傳播為核心的品牌”建設(shè)思路是失效的!
酒店集團(tuán)面臨的問題,是典型的由于顧客和產(chǎn)品分布相左造成的。除了酒店業(yè)外,這種特點還廣泛地分布于其他行業(yè),如:
只經(jīng)營點對點或一點對多點業(yè)務(wù)的物流企業(yè);
連鎖規(guī)模有限的服務(wù)型企業(yè)餐飲、零售、美容等;
生產(chǎn)所謂“低關(guān)心度產(chǎn)品”如建材等產(chǎn)品的企業(yè);
針對高度細(xì)分市場提供產(chǎn)品如高端音響或戶外用品的企業(yè);
投入能力有限的中小型快速消費品企業(yè),等等。
這樣的企業(yè)還能不能做品牌?怎么個做法?
這樣的企業(yè)當(dāng)然可以做品牌,但不能沿用“以傳播為核心”的思路。傳播固然是需要的,甚至也是重要的,但不再成為核心,核心的關(guān)注應(yīng)該轉(zhuǎn)換為管理。
從管理的角度做品牌
**年舒爾茨在中國對他的傳播布道的時候,曾經(jīng)將第二層次的傳播定義為“對內(nèi)的傳播”,并強(qiáng)調(diào)了它的重要性。
但舒爾茨是從“傳播”的角度談“對內(nèi)”,這從他將之納入“整合品牌傳播”這一概念可見,這對專事傳播研究的大師無可厚非,因為他只研究企業(yè)經(jīng)營的一個側(cè)面。
然而,由于傳播所研究的根本問題,是信息傳遞問題。對活生生的企業(yè)而言,信息傳遞問題實在是一個無法統(tǒng)領(lǐng)全局的子命題,因此,我們有必要從管理的角度來研究這一問題。
從管理的角度進(jìn)行品牌建設(shè),是任何企業(yè)都值得嘗試的思路,尤其是前述那類無法以“傳播為核心”提升品牌的企業(yè)。我們將這種品牌建設(shè)思路稱之為“整合品牌管理”。
說到管理,怎么都繞不開,品牌管理同樣如此。整合品牌管理的要義是立足于建立一個貫穿的品牌管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)內(nèi)運行的,不僅僅是品牌“對內(nèi)傳播”的信息流,它本身形成一個完整的循環(huán)。
回到前述的酒店集團(tuán)。該企業(yè)是無需或者無法依靠“大傳播”打造品牌的典型。
像酒店集團(tuán)這樣提供服務(wù)類軟產(chǎn)品的企業(yè),品牌建設(shè)的要點是通過服務(wù)本身這個渠道把品牌傳播出去這往往是它們唯一可行的選擇。其復(fù)雜性和難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于廣告?zhèn)鞑ズ笳咚枰紤]的,僅僅是品牌策略和媒介策略,而且這一難度隨著連鎖規(guī)模的擴(kuò)大而倍增。
酒店集團(tuán)品牌傳播的關(guān)鍵點正是在于直接面對顧客的一線員工!包括總臺、樓層服務(wù)員、話務(wù)接線生、配套設(shè)施服務(wù)員等等。
舉例來說,當(dāng)一位酒店集團(tuán)的總臺服務(wù)員面對顧客的時候,如果存在一套品牌管理系統(tǒng)的話,這套系統(tǒng)將發(fā)揮以下影響:
、比肆Y源系統(tǒng)的影響
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