企業(yè)管理的“變遷”大魚吃大魚、活魚吃活魚

變化的年代
　　世紀(jì)年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式。
　　信息技術(shù)的日新月異和新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)促使全球化市場競爭和企業(yè)管理模式
　　發(fā)生了深刻的變化。這種變化標(biāo)志著世界范圍內(nèi)新一輪的市場競爭和企業(yè)重組已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，并由此推動經(jīng)濟(jì)全球化向縱深方向發(fā)展。變化主要有三個特點(diǎn)。
　　一是世界各國企業(yè)為了提高自身的全球化市場競爭能力，都在通過企業(yè)并購，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成新的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與全球化的競爭與合作。世紀(jì)年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式。如美國的惠普公司并購康柏公司、英國葛蘭素威康公司并購史克必成公司和美國通用電氣公司并購霍尼韋爾公司案就是三個非常典型的例子。通過并購和重組能極大地提高這些公司的國際市場競爭力，也將迅速改變?nèi)蚧袌龈偁幣c合作的格局。
　　二是全球化市場競爭的日趨激烈，使得以往那種
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本企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為次年以上，而我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為次年。年，我國這些企業(yè)的流動資產(chǎn)平均余額為億元，同期這些企業(yè)的銷售收入僅為億元。此外，年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為，億元，僅為年美國的，年日本的。年，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為，遠(yuǎn)低于美國年為，日本年為和德國年為。上述統(tǒng)計資料從一個側(cè)面充分說明了中外企業(yè)的管理水平的極大差距。假如我國企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能達(dá)到美國、德國和日本的一半水平，就可大大地減少流動資產(chǎn)平均余額，提高資金利用率，將更多的資金用于更大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
　　中國企業(yè)缺管理的原因是多方面、深層次的，需要認(rèn)真研究，逐步解決。原因主要有一是中國尚未實現(xiàn)工業(yè)化，大多數(shù)企業(yè)未能親身感受到全球化市場競爭和我國入世后帶來的挑戰(zhàn)和壓力，也未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，時至今日仍處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀態(tài)二是多數(shù)企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，未能最大限度地發(fā)揮人力資本的作用，充分調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人和科技人員的積極性和創(chuàng)造性三是一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)面對新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)和壓力，明顯缺乏危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識四是大多數(shù)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏必要的培訓(xùn)教育，對新理論、新思想和新方法知之甚少；五是多數(shù)企業(yè)未能引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。
　　三大利器：、和
　　企業(yè)管理要突破，離不開、和。
　　模式是當(dāng)今世界全球化市場競爭與合作環(huán)境下最有效的一種企業(yè)管理模式。事實上，只要有商品市場和商品交換，供應(yīng)鏈和模式就已客觀存在。早期的模式的表現(xiàn)形式是農(nóng)夫在土地上辛勤耕耘，收獲的農(nóng)作物由作坊和工匠進(jìn)行加工，產(chǎn)成品進(jìn)入店鋪出售，最后由買主去購買，這些單體活動連結(jié)到一起，就是一個最原始的模式。新經(jīng)濟(jì)時代的的基本思想就是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為盟主，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、研發(fā)中心、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　支撐供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)作除了信息技術(shù)平臺以外，還包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、人力資本、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源計劃、協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、客戶關(guān)系管理、價值鏈管理、物流和電子商務(wù)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法在內(nèi)的管理平臺。兩者相輔相成，互為依存。
　　是一種以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目的，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成、業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。目前，正在基于全球化市場競爭與合作及企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢，朝著協(xié)同商務(wù)方向發(fā)展，實現(xiàn)更大范圍的管理集成、信息集成和技術(shù)集成。企業(yè)才是應(yīng)用的主體
　　企業(yè)要通過法治，而不是人治來抓好、和應(yīng)用及企業(yè)各項工作。
　　、和作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，其原理并不深奧復(fù)雜，然而欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，只有通過有效的研究與應(yīng)用。大量的研究與實踐已經(jīng)充分表明，、和在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、軟件和軟 ……（未完，全文共3774字，當(dāng)前僅顯示1906字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理的“變遷”大魚吃大魚、活魚吃活魚》）