企業(yè)如何選擇適合自己的信息化管理軟件

先打個比方：若把要實施信息化的企業(yè)比作病人，將企業(yè)管理軟件比作藥物，將管理咨詢公司比作醫(yī)生，那么病人將會如何選擇適合自己的良藥呢？當(dāng)然最好是先找位醫(yī)生問問。大家都有經(jīng)驗，專家看病看得準(zhǔn)，能找到病根，從根本上對癥施治，這樣可以花錢少、見效快、少受罪。管理軟件也一樣，在實施之前如果能找專家分析一下企業(yè)的問題所在那就好了。比如找大學(xué)的管理學(xué)教授或?qū)I(yè)企業(yè)管理咨詢公司。但是，在沒有專家的時候，就要自己做出抉擇。
　　其一，企業(yè)要明
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擇。
　　其二，決策人必須親自選擇管理軟件和相關(guān)服務(wù)。管理軟件是管理者使用的工具，一定要企業(yè)的決策人親自選擇，絕對不能簡單地委任電腦部或計算中心的個別工程師來越俎代庖，企業(yè)信息化工程絕對不同于設(shè)備選購工程，是涉及到管理層改革的工程，必須一把手親自主刀，才能收到滿意的效果。
　　其三，要全面調(diào)查研究所選擇的軟件公司�？疾燔浖緯r要多方考察：要看公司的發(fā)展前景，而不能只注重歷史背景；不要只聽其一面之詞，既要考察公司情況也要考察用戶，考察客戶的應(yīng)用情況，聽聽來自客戶的_比單方面聽軟件公司的介紹要真實可信；不要只相信國外的軟件，其實很多國外軟件的功能雖然比國產(chǎn)軟件強，但是我們不要忘記，洋人的軟件背后是否有暗道，你企業(yè)的機密是否可保，必須把握住自己的需求和原則。
　　其四，要看到現(xiàn)在國內(nèi)管理軟件公司的基本情況。大部分的企業(yè)管理軟件公司處在生死攸關(guān)的邊緣，少數(shù)公司贏利，大部分公司靠投資生存。為什么軟件公司如此難呢？一個簡單的道理，管理軟件項目屬于工程項目，不可能做成套裝軟件批量銷售，結(jié)果就是：隨著項目的增加，銷售隊伍、實施隊伍都要隨之增加，相應(yīng)的管理成本也要增加，所以企業(yè)管理軟件公司只能靠自己的利潤滾動發(fā)展，而利潤又非常薄，這樣軟件企業(yè)發(fā)展步履艱難。國外的軟件公司就好過嗎？也不那么舒服，文化的差異使得國外的軟件公司的產(chǎn)品在中國的銷售情況并不理想，而且高額的實施服務(wù)費、軟件費，使得許多企業(yè)在選擇軟件的時候首先將國外公司淘汰掉。當(dāng)然國外公司看中的是國內(nèi)的大公司，但是大公司往往也是買得起軟件買不起服務(wù)，最后應(yīng)用情況不理想。所以企業(yè)在選擇軟件時要充分考慮軟件公司的情況，不要一味地壓低價格，致使軟件公司賠本賺吆喝，將來吃虧的還是企業(yè)本身。
　　其五，要正確對待 ……（未完，全文共1497字，當(dāng)前僅顯示952字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何選擇適合自己的信息化管理軟件》）