知識管理之我見

知識管理其實(shí)已不是一個什么新鮮的話題，我還沒來北京之前，作為對新鮮事物的渴望，我也已有所接觸。那時(shí)的我，更多的認(rèn)為，知識管理其實(shí)強(qiáng)調(diào)的就是用什么樣的手段來管理知識。我原先在公司是從事管理工作，因?yàn)槲业膶I(yè)原是經(jīng)濟(jì)管理，而現(xiàn)在轉(zhuǎn)行到計(jì)算機(jī)，那是巧合也是機(jī)緣。
　　而此次北京之行，對我以往的思想簡直是一個高度性的提升，并且?guī)椭艺砹撕芏嗟乃悸�，我現(xiàn)在似乎明白了很多，又似乎有更多的需要再去思考。
　　對！知識管理是積累、控掘、創(chuàng)造、和再利用，我想那是從知識管理的形來說的，而我認(rèn)為知識管理還應(yīng)有一種“神”，可謂是形神皆備才對。那么它的“神”在哪里呢？很多的專家們都在想定義知識管理，想對其作一最全面的解釋，包括我們的公司也是
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在企業(yè)范疇內(nèi)討論并研究，對，我們企業(yè)有許多值得研究的案例，并有相當(dāng)多的信息作為載體，因此也就會產(chǎn)生關(guān)于知識管理的戰(zhàn)略性的階段描述，那么這一切的一切都得有知識管理的主體來操作，那就是人，人創(chuàng)造了知識，創(chuàng)造了社會，創(chuàng)造了知識管理，所以要讓知識管理的成果再服務(wù)于人及人類的社會。試想你生活的環(huán)境如果沒有進(jìn)入知識時(shí)代，你身邊的人們沒有知識管理的概念，那么這知識管理的產(chǎn)品及方案將如何去影響并改變?nèi)藗兊纳罴肮ぷ鞯牧?xí)慣呢？
　　即然，知識管理是一個社會性的過程，那么得到社會的共識那是必不可少的階段性任務(wù)，在知識管理中有這樣一個概念，要形成學(xué)習(xí)性的組織，我認(rèn)為這又恰恰是我們社會所需要的，形成學(xué)習(xí)性的社會，形成具有知識戰(zhàn)略的社會模式，只有在建立好大氣候的前提下才能將小氣候經(jīng)營的更好。
　　知識管理的方向也應(yīng)是社會的發(fā)展方向，正所謂我們應(yīng)先把一整塊空地規(guī)劃好，再去設(shè)計(jì)其中的每一建筑的具體式樣及花圃的點(diǎn)綴。
　　我知道現(xiàn)在有很多關(guān)于知識管理的文章可以下載，但我不想做這樣的跟隨者，我也不想去重復(fù)我們已經(jīng)理解的的內(nèi)容及方法，我只想就我們有的知識管理的樣子進(jìn)行分析及思考，試圖想找到一些我的觀點(diǎn)。
　　我們都知道，知識不是一種能被管理的東西。它是為了迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在交談中不斷產(chǎn)生和更新的人和組織的能力，但我認(rèn)為知識管理是可以被管理的，從內(nèi)部來說，知識管理需要系列的支持做為基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層支持、文化、測量和技術(shù)因素等，人們在這些基礎(chǔ)上通過手段及方法對知識管理進(jìn)行管理；從外部來說，知識管理是協(xié)作交流的平臺，人們通過這一平臺跨越了地域及國界，也跨越了無知與有知。
　　我們更知道，在現(xiàn)如今的社會，只要誰先在某一領(lǐng)域領(lǐng)先半步，只要你仍在努力，那么你那半步就會為你帶來巨大的收獲。我想很好的例子就是的知識管理產(chǎn)品，憑借其優(yōu)秀的協(xié)同工作平臺及領(lǐng)先的技術(shù)推出了、、、等產(chǎn)品堪稱知識管理產(chǎn)品的先驅(qū)，我認(rèn)為在這樣的時(shí)期，公司應(yīng)更加大力度在宣傳上，也就是炒作，從市場運(yùn)作的角度來說，只有這樣才能先聲奪人，并取得市場的標(biāo)準(zhǔn)性認(rèn)可，一旦市場把你的產(chǎn)品作為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，那么你的生意可就有得做了。另外，我認(rèn)為在做市場時(shí)一定要立意高，把企業(yè)與社會的進(jìn)步聯(lián)系在一起，產(chǎn)品是我們?yōu)樯鐣髫暙I(xiàn)的一個手段。
　　我在設(shè)想，知識管理作為社會性的過程，它可以按照傳播期、成長期、發(fā)展期的階段來進(jìn)行，每一個階段都會有它的戰(zhàn)略性目標(biāo)，我們的企業(yè)是在社會環(huán)境中生存的，那么這樣我們每一個人都會在這樣的大環(huán)境中受益，會成長。由此看來知識管理必定會掀起一場社會全員的大改變，因?yàn)槟菍淖兾覀兩?……（未完，全文共2198字，當(dāng)前僅顯示1397字，請閱讀下面提示信息。收藏《知識管理之我見》）