國際項(xiàng)目管理探源

項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段八十年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段八十年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。
　　
　　從六十年代起國際上許多人對于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系即以歐洲_體系──國際項(xiàng)目管理協(xié)會以美國_體系──美國項(xiàng)目管理協(xié)會。在過去的多年中他們都做了卓有成效的工作為推動(dòng)國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。首先讓我們看一看。
　　
　　是的縮寫它的成員以代表各個(gè)國家的項(xiàng)目管理研究組織為主于年在瑞士
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到這個(gè)級別的證書必須先自己提出申請其中要包括對于自己能力的自我評價(jià)的內(nèi)容還要有已經(jīng)獲得了該資格證書人員的推薦文件。在業(yè)務(wù)方面要有本人撰寫的項(xiàng)目建議書以及項(xiàng)目報(bào)告等必須經(jīng)過面試通過后才可能取得。該種資格證書的有效期為年。過期后要再進(jìn)行申請。級為項(xiàng)目經(jīng)理級別證書級為項(xiàng)目管理工程師級證書級為項(xiàng)目管理技術(shù)員級證書不同的資格證書標(biāo)準(zhǔn)各異。和資格認(rèn)證比較更注重于實(shí)踐方面的能力。
　　
　　是的縮寫它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家為主�，F(xiàn)在已經(jīng)有多會員。它卓有成效的貢獻(xiàn)是開發(fā)了一套項(xiàng)目管理知識體系。六、七十年代從事項(xiàng)目管理的人們都在實(shí)踐方面進(jìn)行總結(jié)。在年的一次會議上有人大膽地提出了一個(gè)設(shè)想能否把這些具有共性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并形成“標(biāo)準(zhǔn)”。作為一個(gè)議題與會的人們會后都深入地進(jìn)行了總結(jié)和研究。
　　
　　年組委會批準(zhǔn)了這個(gè)項(xiàng)目組成了為主席的人小組進(jìn)行開發(fā)。這個(gè)小組還得到了個(gè)自愿者的幫助。年該小組發(fā)表了第一份報(bào)告。這個(gè)報(bào)告中項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容劃分為個(gè)領(lǐng)域即范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、和溝通管理。這些成了的項(xiàng)目管理專業(yè)化基礎(chǔ)內(nèi)容。
　　
　　年組委會批準(zhǔn)了第二個(gè)關(guān)于進(jìn)一步開發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組成了為主席的人小組進(jìn)行再開發(fā)。在標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容方面提出要增加個(gè)部分項(xiàng)目管理的框架、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同采購管理。年該小組發(fā)表了研究報(bào)告題目是“項(xiàng)目管理知識體系”。此后的幾年廣泛地討論了關(guān)于主要標(biāo)準(zhǔn)文件的形式、內(nèi)容、和結(jié)構(gòu)等意見。有多個(gè)的成員和多個(gè)其他的專業(yè)組織為此作出了貢獻(xiàn)。年提出了修訂版。年進(jìn)行了修訂成為現(xiàn)在的項(xiàng)目管理知識體系簡稱為。在這個(gè)知識體系指南中把項(xiàng)目管理劃分為個(gè)知識領(lǐng)域即范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件為框架制訂了關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。
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