領(lǐng)導(dǎo)力、鍛煉機(jī)會(huì)和績(jī)效薪酬公司領(lǐng)袖的搖籃

在激勵(lì)和發(fā)展有效領(lǐng)導(dǎo)力方面，領(lǐng)導(dǎo)力模型、鍛煉機(jī)會(huì)和績(jī)效薪酬，一個(gè)都不能少。
　　最近，素有為頂級(jí)們提供“頭腦風(fēng)暴”的美國(guó)《經(jīng)理人》（）雜志排出“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能的最佳公司”的前名公司，該項(xiàng)調(diào)查是由翰威特（）咨詢公司組織進(jìn)行的，調(diào)查小組成員包括世界知名商業(yè)教授、企業(yè)領(lǐng)袖和在職顧問(wèn)，來(lái)自全美個(gè)重要公司的和人力資源高級(jí)經(jīng)理接受了此項(xiàng)調(diào)查。
　　根據(jù)翰威特咨詢公司提供的數(shù)據(jù)，表明這前名公司在領(lǐng)袖發(fā)展中有何突出之處：
　　高級(jí)管理層支持
　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
間定義：什么是能達(dá)到企業(yè)商業(yè)目標(biāo)所需的領(lǐng)導(dǎo)能力。然后，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估每一個(gè)候選人，以確保成功的最大可能性。事實(shí)上，翰威特咨詢公司發(fā)現(xiàn)有固定標(biāo)準(zhǔn)的這些公司有更高的銷售利潤(rùn)。
　　識(shí)別高素質(zhì)的人才
　　這家公司中，％認(rèn)為他們的績(jī)效管理制度能清楚地區(qū)分出高潛質(zhì)的領(lǐng)袖，而在總樣本中僅為％。前名公司中，％會(huì)讓那些高潛質(zhì)的領(lǐng)袖知道自己的表現(xiàn)情況，而其他公司只有％。
　　同時(shí)，企業(yè)使用多種方法評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)行為和能力。比如，％采用來(lái)自經(jīng)理的評(píng)估，％使用同級(jí)比較或°反饋，％采用自我評(píng)估制度。
　　鍛煉高素質(zhì)的人才
　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)雖然％的公司有發(fā)展領(lǐng)袖的正式程序和規(guī)劃，只有％相信這種方法是有效的。
　　“雖然公司可能在吸引、發(fā)展、評(píng)估或獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)才能等方面有各種規(guī)劃，關(guān)鍵是這些規(guī)劃的綜合作用，”說(shuō)�！白钸m宜發(fā)展領(lǐng)袖的公司與眾不同之處，在于領(lǐng)袖實(shí)踐的多樣性，以及這些規(guī)劃的彼此整合�！�
　　當(dāng)被問(wèn)最有效的鍛煉方式時(shí)，％的回答是內(nèi)部培訓(xùn)，％提到了輪崗，％提到了外部訓(xùn)練。
　　入選的家公司均有正式的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計(jì)劃，其中％有正式的領(lǐng)導(dǎo)能力模型，而參與調(diào)查的其他公司這兩個(gè)數(shù)字分別只有％和
　　％。前名公司有效地貫徹了多樣性的領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練。這些公司與其他公司的最大不同體現(xiàn)在體驗(yàn)式的訓(xùn)練中。前名公司中，超過(guò)％提供多種體驗(yàn)，而其他公司只有％。前名公司中有％通過(guò)輪崗鍛煉高素質(zhì)的人才，而其他公司只有％。除此之外，前名公司有％為高素質(zhì)的人才提供全球或地區(qū)性任務(wù)，而其他公司中只有％。
　　薪酬與績(jī)效相關(guān)
　　大部分企業(yè)（％）明確地把高層經(jīng)理的薪酬和他們的績(jī)效掛鉤。特別地，這些企業(yè)把底薪（％）、年終獎(jiǎng)（％）和長(zhǎng)期激勵(lì)（％）與績(jī)效掛鉤。然而，只有％的被調(diào)查者認(rèn)為在同類的領(lǐng)導(dǎo)角色中，表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)平平者的薪酬有顯著不同；％ ……（未完，全文共1536字，當(dāng)前僅顯示976字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)力、鍛煉機(jī)會(huì)和績(jī)效薪酬公司領(lǐng)袖的搖籃》）