你能不能進(jìn)聯(lián)想

聯(lián)想，中國業(yè)的翹楚，能成為它的一名員工，無遺是一件令人艷羨的美事。那么聯(lián)想尋的到底是什么樣的“才”？聯(lián)想的人才理念是什么？什么樣的人才在聯(lián)想發(fā)展最快？聯(lián)想在招聘人才的過程中遵循的是怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？記者為此采訪了聯(lián)想集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理蔣北麒。
　　■聯(lián)想通常從哪些方面界定人才？
　　一個(gè)企業(yè)需要什么樣的人才跟企業(yè)目前所處的行業(yè)、企業(yè)本身的發(fā)展速度以及規(guī)模都密切相關(guān)。聯(lián)想所在的行業(yè)有一個(gè)非常明顯的特色，就是知識、技術(shù)更新速度非�？�，我們要在這個(gè)行業(yè)立住腳，求得生存與發(fā)展，人才儲備、更新尤為重要。而另一方面，聯(lián)想經(jīng)過年的發(fā)展，目前處于高速成長期，對人才無論在量、質(zhì)以及需求層次上都不斷上升，提出新的要求。除了最基本的（專業(yè)背景，企業(yè)發(fā)展初期最關(guān)注的層次）層面，我們更關(guān)注一個(gè)人的特質(zhì)、素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定階段，不會只
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判斷。目前這個(gè)手段對應(yīng)屆生已經(jīng)開始全面使用。面試的時(shí)候會更多地采用一些面試題板，由原來發(fā)散式、隨機(jī)式的提問向邏輯化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，不再停留于“你覺得你是不是非常上進(jìn)”、“你覺得你是不是善于與人相處”這些極主觀的問題上，而是諸如“你認(rèn)為在大學(xué)年中最能反應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)才能的一件事是什么”這樣一些能通過行為分析內(nèi)心的問題，判斷的準(zhǔn)確性會比籠統(tǒng)的發(fā)問高得多。
　　■哪些人在聯(lián)想發(fā)展最快？
　　各個(gè)層面上善于學(xué)習(xí)與總結(jié)，對新知識、新理念敏感如蚊子見血，并不懈為之努力的人在聯(lián)想發(fā)展最快。有些文科背景的人問我他們要進(jìn)聯(lián)想、在聯(lián)想發(fā)展有沒有希望，我說當(dāng)然有希望。但前提是你要客觀地看待聯(lián)想，客觀地看待自己，看到自己的長處和短處。只要你善于不斷學(xué)習(xí)、提高，那你一樣有自己的發(fā)展機(jī)會。其實(shí)我也不是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，年我在北大地球物理系畢業(yè)后，留校負(fù)責(zé)儀器設(shè)備進(jìn)口，后來在北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)國際貿(mào)易，年到聯(lián)想負(fù)責(zé)外貿(mào)商務(wù)，年才調(diào)到人力資源部，一樣面臨重新學(xué)習(xí)的問題。但是我覺得，只要肯學(xué)習(xí)，新手往往會比那些有豐富經(jīng)驗(yàn)的人更容易進(jìn)步，因?yàn)樗偸悄芙佑|到最新的一些東西，而很多有專業(yè)背景的人自恃有經(jīng)驗(yàn)，只知道守著原有的那些老東西，容易固步自封。
　　■一個(gè)一開口就問薪金多少的人聯(lián)想會不會反感？
　　這是人的最基本的需求，我們持理解態(tài)度，但不希望一個(gè)應(yīng)聘者更多糾纏這方面。我們是以崗定薪（主要針對社會招聘，大學(xué)生招聘更多帶有人才儲備的意義，開始不會很明確），走的是職位工資制，所以他問我們薪金多少，我們也能比較明確地回答他。比如告訴他這個(gè)崗位月薪是塊錢，如果他說他在原單位拿，干的是經(jīng)理，到這里還要重新開始云云，我就會坦率地告訴他，只要他有能力，在聯(lián)想很快就可以發(fā)展上去，但不可能一進(jìn)來就拿經(jīng)理的工資。如果他太計(jì)較這個(gè)方面，可能會影響對他的整體判斷。
　　■聯(lián)想是不是要求所有員工都有“干一番事業(yè)”的雄心壯志？
　　聯(lián)想員工和聯(lián)想人是兩個(gè)概念。我們通常用兩個(gè)維度來分析人。一個(gè)維度是他是否認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)文化，另一個(gè)是他是否出業(yè)績。從這兩個(gè)維度判斷，我們把員工分成四類，一類是既認(rèn)可聯(lián)想價(jià)值觀又出業(yè)績的，這當(dāng)然是最好的；第二類是能力非常強(qiáng)，能不斷出業(yè)績，但未必認(rèn)可企業(yè)文化的，對這類人我們在人才管理和開發(fā)方面要考慮不同的策略；第三類很認(rèn)可聯(lián)想價(jià)值觀，但做不出業(yè)績來，是我們要著力來加強(qiáng)培養(yǎng)培訓(xùn)的_；第四類又不認(rèn)同又不出業(yè)績，當(dāng)然就毫不保留。我們不會要求所有人都把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。但上進(jìn)心是普遍要求的。我希望每個(gè)人都抱著干一番事業(yè)的上進(jìn)心，只不過這個(gè)事業(yè)有的可能是沿著自己的發(fā)展方向走。當(dāng)然，如果這個(gè)方向和公司的發(fā)展方向相一致最好，即使不是最好，只要兩者沒有利害沖突，我們對所有的人才都是本著好好培養(yǎng)的原則去配置和利用；一旦兩者發(fā)生明顯沖突，企業(yè)也不是慈善機(jī)構(gòu)，只能請他去干自己的事業(yè)去。
　　■是否介意一個(gè)人曾頻繁跳槽？
　　我們往往不特別關(guān)注他跳過多少次，而更看重他跳槽的原因，以及從什么企業(yè)跳 ……（未完，全文共3197字，當(dāng)前僅顯示1615字，請閱讀下面提示信息。收藏《你能不能進(jìn)聯(lián)想》）