戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂——淺談大中型商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

目錄/提綱：……
一、戰(zhàn)略管理是大中型商業(yè)企業(yè)轉變經濟增長方式的必然要求
二、領導者的素質是企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗的關鍵
三、企業(yè)內部實行抽屜式管理是完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要保證
（三）企業(yè)用人多少缺乏一個客觀標準
……

　　戰(zhàn)略管理就是要求大中型企業(yè)要有總體設計，長遠規(guī)劃。企業(yè)領導者要站在較高的水平上，對企業(yè)未來的發(fā)展方向有所謀劃，要根據經營環(huán)境和企業(yè)未來發(fā)展的可能性來確定企業(yè)的目標。并在此基礎上，檢查企業(yè)目標的設想，分析其成功機會和風險系數，揭示本企業(yè)的優(yōu)勢和不足所在。據此建立企業(yè)的經營戰(zhàn)略決策，并與之相適應的管理制度和方法。
　　一個企業(yè)如果沒有經營戰(zhàn)略就等于沒有靈魂，企業(yè)就會迷失方向。企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就必然是隨波逐流，老是跟著別人的后面趕浪潮，始終處于被動的地位。下面，我僅就大中型商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理問題談幾點認識與體會。
　　一、戰(zhàn)略管理是大中型商業(yè)企業(yè)轉變經濟增長方式的必然要求
　　黨的十四屆五中全會提出的實現兩個根本轉變，這是具有全局的重大的歷史意義的根本轉變，是我國社會主義市場經濟理論的又一重大發(fā)展。它將進一步消除人們的傳統(tǒng)的思想障礙，增強人們的依靠提高生產要素有機構成或提高效率，從而實現經濟增長的
……（新文秘網http://jey722.cn省略643字，正式會員可完整閱讀）……　
會給國家?guī)韲乐氐負p失和資源的極大浪費。
　　綜上所述，商業(yè)企業(yè)從粗放型增長方式轉向集約型增長方式，就是要開拓市場，重視信息，要根據企業(yè)外部環(huán)境的變化去改變其經營戰(zhàn)略；內抓管理，要重視質量與效益，減少浪費；降低費用，降低成本。要從根本上改變目前商業(yè)企業(yè)存在的經營規(guī)模太小，企業(yè)管理水平太低、流通費用水平太高、經濟效益不理想的狀況。
　　二、領導者的素質是企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗的關鍵
　　隨著我國經濟的發(fā)展，社會主義市場經濟_的確立，戰(zhàn)略問題對于企業(yè)領導者來說，就顯得更為重要了。如何從理論上和實踐上提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，是企業(yè)領導者刻不容緩的任務。
　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)領導者的首要職責。而領導者素質的高低，對企業(yè)戰(zhàn)略管理起著關鍵性的作用。作為社會經濟細胞的企業(yè)，要有活力，就必須要成為相對獨立的經濟實體，能夠自主地開展經濟活動，以達到理想的經濟效益。企業(yè)的領導者必須從全局出發(fā)，給予經營戰(zhàn)略上指導。這就迫使企業(yè)領導者要具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略頭腦，分析與預見事物發(fā)展的趨勢，從而作出正確的決策。
　　實踐證明，正確的戰(zhàn)略管理是建立在將企業(yè)內部因素的可能性與外部環(huán)境中各種條件的科學結合。根據主客觀條件和變化，及時地調整企業(yè)活動，以達到預期的目的。
　　目前，一些商業(yè)企業(yè)的領導者不重視戰(zhàn)略管理，究其根源，是由于小農經濟思想的反映。小農經濟思想根深蒂固，使一些企業(yè)領導者習慣于只顧目前的局部的利益，而忽視長遠的、全局的利益，表現在商業(yè)企業(yè)經營管理中的短期行為，不重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，僅憑經驗去進行經營管理。其經營思想陳舊，管理方式落后，使企業(yè)陷入困難重重的境地。也有一些商業(yè)企業(yè)的領導者本身素質不高，加上思想保守，觀念陳舊，缺乏市場意識，盲目追求大型的商業(yè)建設，缺乏整體戰(zhàn)略觀念和高度的主人翁責任感。在思想上，存在嚴重的短期行為。在資金使用上，首先考慮的是伸手向國家貸款，抱著“用了再算”的思想。往往是由上一屆領導貸款，由下一任領導還錢。由于一些企業(yè)領導者抱有這樣的思想，造成對一些新開發(fā)的項目沒有進行科學認真地投入與產出的分析和周密的預算計劃，商場建設缺乏立項的依據，而是盲目地做決定，其結果必然是投入大量的財力、物力、人力，給國家、給地方經濟帶來嚴重的損失。
　　針對以上的這些情況，提高企業(yè)領導者的素質尤為重要。作為一個新型的大中型商業(yè)企業(yè)領導者，必然要更新觀念，要掌握現代企業(yè)經營管理思想的真諦，要敢于拋棄一切舊思想、舊作風、舊習慣，樹立正確的經營戰(zhàn)略觀念，不斷地追求企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
　　三、企業(yè)內部實行抽屜式管理是完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要保證
　　抽屜式管理在現代企業(yè)管理理論中，也叫做“職務管理”（）。隨著社會經濟的發(fā)展，抽屜式管理在現代企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要的作用。采用抽屜式管理的公司也越來越普遍，人們認為抽屜式管理是世紀初現代化管理發(fā)展的新趨勢。
　　所謂抽屜式管理，就是要求企業(yè)內部各級管理人員分工明確，責權范圍清楚，職、責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)各項管理工作有條不紊，以實行企業(yè)內部各項管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化。抽屜式管理是一種通俗形象的管理術語，它形容每個管理人員辦公桌的抽屜里都有著一個明確的職務工作規(guī)范，對于他們每個人的職務、責任、權力、利益都規(guī)定得非常明確而又具體，各級管理人員都必須在規(guī)定的職責權限范圍內發(fā)揮作用。
　　抽屜式管理具有其自身 ……（未完，全文共3572字，當前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂——淺談大中型商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理》）