混合型經(jīng)營管理模式

目錄/提綱：……
四是對企業(yè)辦社會的生活后勤單位，如中學、小學等實行費用定額補貼包于模式
五是對部分閑置設(shè)備、廠房、場地實行租賃制，以盤活存量
六是對某些經(jīng)營性實體試行股份合作制的經(jīng)營模式
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　　作為我國摩托車行業(yè)的排頭兵、“中國摩托車之王”的中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團），積極解放思想，抓住機遇，深化改革，加快調(diào)整，在企業(yè)管理_、管理模式和人事用工、分配制度上進行大刀闊斧改革，并有所突破和創(chuàng)新，通過經(jīng)營管理_改革，實行混合型經(jīng)營管理模式，有力地推動了企業(yè)的快速發(fā)展。
　　
　　長期以來，在計劃經(jīng)濟_的束縛與影響下，嘉陵像其他國有企業(yè)一樣，_僵化，機制不健全，機構(gòu)雍腫，管理層次多，管理行政化、單一化，運行效率低，不適應(yīng)市場競爭和對市場快速
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各部門不同性質(zhì)和情況，采取不同的經(jīng)營管理模式，“分而治之”，實行靈活多樣的模式策略，充分調(diào)動各單位和各級各類人員的生產(chǎn)工作積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和機構(gòu)的運行效率，鞏固和加強核心主業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力；其方式是劃小核算單位，建立內(nèi)部銀行，實行內(nèi)部買賣結(jié)算制，模擬市場運行，同時加大分流剝離力度，原則上與主業(yè)關(guān)聯(lián)性小的部門、產(chǎn)業(yè)，從主業(yè)中分離出去，進行企業(yè)化經(jīng)營。具體講，
　　
　　一是基本生產(chǎn)分廠實行“模擬市場、獨立核算、自計盈虧、盈利分成、虧損掛鉤”的經(jīng)營模式，并以此計算損益，按月核算、兌現(xiàn)，分廠盈利按比例提成，虧損按比例與員工工資掛鉤。
　　
　　二是對合資和控股子公司或具有獨立經(jīng)營權(quán)的二級經(jīng)營單位，實行“獨立核算、自負盈虧”的模式，考核其投資收益，上交利潤，確保資產(chǎn)的保值增值，自掙工資、自找飯吃。
　　
　　三是對無獨立經(jīng)營權(quán)但有部分經(jīng)營職能的單位，如運輸公司、設(shè)備工程公司、動力公司等實行獨立核算、風險抵押承包經(jīng)營模式。
　　
　　四是對企業(yè)辦社會的生活后勤單位，如中學、小學等實行費用定額補貼包于模式。
　　
　　五是對部分閑置設(shè)備、廠房、場地實行租賃制，以盤活存量。
　　
　　六是對某些經(jīng)營性實體試行股份合作制的經(jīng)營模式。
　　
　　以上六種經(jīng)營模式的前三種是主要的，后兩種是探索試驗性的，在試點成功后逐步推廣。同時，結(jié)合混合型經(jīng)營管理模式，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存、充分體現(xiàn)按勞分配與按勞動要素分配相結(jié)合的基本方針，堅持“突出效益、績效掛鉤、拉開差距。分灶吃飯”的基本原則，實行了多種分配模式，在生產(chǎn)分廠推行“基礎(chǔ)工資十技術(shù)項目工資”的模式；在處室管理技術(shù)人員中推行崗位（職務(wù)）等級工資制；在銷售、外貿(mào)公司推行“萬元銷售收入工資含量”模式；在中高級管理人員中推行“職務(wù)等級工資十目標責任工資”模式；在“獨立核算、自負盈虧”或具有獨立經(jīng)營權(quán)的單位按照“兩 ……（未完，全文共1651字，當前僅顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏《混合型經(jīng)營管理模式》）