醫(yī)院2020年度戰(zhàn)略規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、主要戰(zhàn)略組成
1、加強黨建及全院職工思想教育工作
2、重視學習，打造學習型醫(yī)院
3、依托五大中心建設步伐，進一步推進�？瓢l(fā)展
4、加快綜合中醫(yī)樓建設項目，改善患者就醫(yī)環(huán)境
5、完成標準化信息科建設，提高工作效率
6、加強康復師、營養(yǎng)師培訓，探索醫(yī)養(yǎng)康診療新模式
7、查漏補缺，做好三級乙等醫(yī)院評審前期準備工作
8、持續(xù)加快局域醫(yī)共體建設步伐
9、樹立骨、外、婦、產(chǎn)科微創(chuàng)手術理念，打造無痛醫(yī)院
10、落實財務全面預算機制，規(guī)范醫(yī)院精益化管理
二、全院重點指標控制
1、全院醫(yī)療收入較2019年度上升9%，達到1.646億元
2、門診量較2019年度上升15%以上，爭取達25萬人次以上
3、住院病人量增長力爭控制在5%之內(nèi)，全年為30117人次
7、心血管及各類外周介入手術較2019年增長15%,力爭達到380臺
8、出科病歷三日歸檔率100%，病案首頁填寫正確率100%
三、各部門及科室具體戰(zhàn)略部署
四、戰(zhàn)略落實及跟蹤
……
醫(yī)院2020年度戰(zhàn)略規(guī)劃

2020年，結合醫(yī)院“整體工作提升與等級評審認證年”的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，在狠抓醫(yī)療質量的同時，要切實改進工作作風，提高技術水平、優(yōu)化服務措施，尤其是在五大中心建設、中醫(yī)藥特色診療、康復師、營養(yǎng)師查房制度的落實方面，進行規(guī)范化管理、精細化考核，使醫(yī)院綜合實力進一步提升。
一、主要戰(zhàn)略組成
1、加強黨建及全院職工思想教育工作。
2、重視學習，打造學習型醫(yī)院。
3、依托五大中心建設步伐，進一步推進�？瓢l(fā)展。
4、加快綜合中醫(yī)樓建設項目，改善患者就醫(yī)環(huán)境。
5、完成標準化信息科建設，提高工作效率。
6、加強康復師、營養(yǎng)師培訓，探索醫(yī)養(yǎng)康診療新模式。
7、查漏補缺，做好三級乙等醫(yī)院評審前期準備工作。
8、持續(xù)加快局域醫(yī)共體建設步伐。
9、樹立骨、外、婦、產(chǎn)科微創(chuàng)手術理念，打造無痛醫(yī)院。
10、落實財務全面預算機制，規(guī)范醫(yī)院精益化管理。
11、探索DRGs醫(yī)保付費新機制，規(guī)范診療行為。
12、加快完成腫瘤科、放療科、營養(yǎng)科的成立及運行。
13、倡導將朋友式醫(yī)患關系貫穿于整個診療活動始終。
14、注重人才引進及培養(yǎng)，構建合理人才梯隊。
15、工會積極調動全院職工運動主動性。
二、全院重點指標控制
1、全院醫(yī)
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路徑執(zhí)行、病案首頁正確填寫、合理用藥、合理檢查的督導工作，為下一步順利開展DRGs付費模式做好保障；做好人員進修培訓及臨床專業(yè)人才引進計劃，制定下一年度院內(nèi)大型學術會主要的議題及大概時間，爭取做到每月有專題學術會議，每季度有大型學術會在我院召開；加強執(zhí)業(yè)授權及不良執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)管、考核工作，將年終人員評優(yōu)工作做到透明化，積極籌備三級乙等醫(yī)院評審前期準備工作。
5、護理部：持續(xù)推進優(yōu)質護理步伐，探索居家護理、社區(qū)護理新機制；不斷引進現(xiàn)代護理新概念，為需要者提供真正意義上的人性化護理模式；加強臨床護理人員的培訓、考核，倡導護理人員多學習人文知識，提高自身人文素養(yǎng)及內(nèi)涵；進一步擴大護士長年度競聘上崗范圍，將有能力、善管理、會溝通的護理人員放到管理崗位，提高整體護理隊伍的管理水平；加大醫(yī)護良性合作力度，組織護理人員與臨床科室一道定期開展相應�？茖W術會，匯報護理成果、交流護理經(jīng)驗。
6、藥械科：加強藥事管理，堅決執(zhí)行陽光采購，定期開展處方點評及臨床藥師查房工作，指導臨床醫(yī)師規(guī)范用藥、合理用藥；進一步規(guī)范藥品、耗材入、出庫管理工作，杜絕不合格藥品、耗材入庫；督促設備科做好醫(yī)療設備的市場調研、比價議價、采購招標工作，尤其要規(guī)范設備科對現(xiàn)有設備的精細化、科學化管理，建立全院醫(yī)療設備軟件信息管理機制，定期開展檢查、保養(yǎng)、維修工作。
7、信息科：按照現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設要求，完成標準化信息科建設，從硬件、軟件上滿足全院醫(yī)療的需求，為全院提供大數(shù)據(jù)支撐，做到數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析；積極探索智慧醫(yī)院建設的新要求，不斷完善、優(yōu)化信息管理內(nèi)涵；重視網(wǎng)絡a全，全力保障醫(yī)院網(wǎng)絡a全傳輸。
8、院感科：完善醫(yī)院感染“三級網(wǎng)絡”系統(tǒng)的監(jiān)督指導，加強各臨床科室感控小組的業(yè)務指導培訓，將各科室感控小組職責發(fā)揮到最大化；加大對重點監(jiān)控科室手術室、重癥醫(yī)學科、新生兒科、檢驗科、消毒供應中心等的日常檢查與指導；做好感染病例的上報工作，爭取將全院手衛(wèi)生依從率提高到80%以上。
9、患者服務部：在做好醫(yī)患關系維系、醫(yī)療糾紛前期調解的同時，要經(jīng)常性深入單位、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至田間地頭，對醫(yī)院新技術進行講解、宣教，提高醫(yī)院品牌科室、先進設備、優(yōu)質診療技術、知名專家的知曉率。
10、骨傷科：鞏固現(xiàn)有成熟技術，加強骨松中心建設，打好定西市首家掌握3D打印技術這張名片，將骨質疏松專業(yè)、3D打印技術做大做強；不斷學習引進新技術，年內(nèi)爭取開展肩關節(jié)鏡、踝關節(jié)鏡手術，并順利開展脊椎微創(chuàng)通道技術，將椎間孔鏡技術、微創(chuàng)通道技術及3D打印技術有機結合，使我院脊椎外科微創(chuàng)治療技術達到三位一體化。
11、外一科：要將肝膽外科、泌尿外科、血管外科列為重點發(fā)展專業(yè)；積極培養(yǎng)各個專業(yè)的骨干力量，重視外科微創(chuàng)手術技術的學習和應用，選派年輕醫(yī)師學習血管外科診療新技術；使各類外科微創(chuàng)手術占所有手術的70%；科室內(nèi)部繼續(xù)實施分組管理制，構建良好科室文化，齊心協(xié)力搞業(yè)務，打造縣域內(nèi)名科、名醫(yī)戰(zhàn)略。
12、外二科：將胃腸外科、小兒外科、腫瘤科列為重點發(fā)展專業(yè)，與放療科一道成立“腫瘤放療一體化治療中心”，積極與甘肅省腫瘤醫(yī)院聯(lián)系，實現(xiàn)省級專家定期坐診、定期指導手術和放療；加強科室人員進修培養(yǎng)力度，逐步拓展小兒外科手術范圍，樹立良好的微創(chuàng)外科和外科加速康復理念，嘗試探索日間手術模式。
13、急診科：在完成胸痛中心、卒中中心建設的基礎之上；積極探索，加快創(chuàng)傷急救中心建設步伐，將神經(jīng)外科、手足外科、創(chuàng)傷救治、院前急救、理化中毒作為科室重點發(fā)展專業(yè)，選派人員進修不同專業(yè)，構建合理人才梯隊，打造一支反應迅速、專業(yè)過硬、技術精湛的急救隊伍。
14、疼痛科：加強科室精細化管理及人員儲備培養(yǎng)工作，構建合理人才梯隊，并為后續(xù)亞專業(yè)的分化做好準備；積極學習國內(nèi)外疼痛學診療新技術，實現(xiàn)精準醫(yī)療；重視外科加速康復理念在本科室的應用。
15、五官科：爭取將現(xiàn)有眼科、口腔科、耳鼻喉科進行有機整合，在門診六樓（現(xiàn)在的辦公區(qū)）成立“五官科”病區(qū)，設立獨立的護理部，在各自門診不變的前提下，實現(xiàn)住院統(tǒng)一管理；其中耳鼻喉科要力爭規(guī)范建成眩暈診斷中心和聽力中心。
16、手術麻醉科：作為外科系統(tǒng)重要的保障部門，科室要加強麻醉和感染的質控工作；積極探索麻醉學�？品只腿臻g手術麻醉新技術；大力發(fā)展門診麻醉業(yè)務和各種鎮(zhèn)痛項目，使我院成為“無痛醫(yī)院”。
17、肛腸科：加強便秘門診，爭取將便秘門診做成科室的名片，借助 “便秘門診”這個名片效應，吸引病源，要 ……（未完，全文共4720字，當前僅顯示2384字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院2020年度戰(zhàn)略規(guī)劃》）