企業(yè)內(nèi)部溝通往往會(huì)成為這個(gè)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在前面，我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)管理階段的企業(yè)，內(nèi)部溝通往往成了這個(gè)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是小型企業(yè)與大中型企業(yè)的重要區(qū)別之一。小型企業(yè)必須通過(guò)贏得時(shí)間來(lái)贏得效率，在這一點(diǎn)，大中型企業(yè)是很難做到的。
　　處在管理階段的企業(yè)的
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明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道等等。
　　一般來(lái)講，處在管理階段的企業(yè)，其內(nèi)部溝通的方法經(jīng)常有以下幾種：首先，定期不定期的舉行會(huì)議，會(huì)議是內(nèi)部溝通的重要方式，企業(yè)應(yīng)該明確舉行該次會(huì)議的目的、范圍、職責(zé)、程序、方法等。企業(yè)采用的早會(huì)也屬于該范疇；
　　其次，匯報(bào)，企業(yè)運(yùn)做需要不同人員之間的配合，在企業(yè)最高管理者的統(tǒng)一指揮和協(xié)助下，各人員都應(yīng)該盡自己的最大努力將事情做好，通過(guò)做匯報(bào)，建立起匯報(bào)程序，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的習(xí)慣，這種匯報(bào)的結(jié)果就可以作為企業(yè)管理改進(jìn)的重要數(shù)據(jù)之一；
　　再次，談話，談話是人―人溝通的重要方法，再好的會(huì)議溝通都無(wú)法實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的交流與溝通，談話帶來(lái)的更多的是真是的數(shù)據(jù)，當(dāng)然也會(huì)包括部分不切實(shí)際的內(nèi)容，這在于企業(yè)最高管理者的個(gè)人修養(yǎng)和判斷，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)，不可能出現(xiàn)針對(duì)個(gè)人的問(wèn)題，只有針對(duì)事件本身；最后，簡(jiǎn)報(bào)及信息公報(bào)，以書(shū)面的形式通過(guò)張貼或電 ……（未完，全文共795字，當(dāng)前僅顯示505字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)內(nèi)部溝通往往會(huì)成為這個(gè)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力》）