中國企業(yè)家：決勝未來商業(yè)的四種根本性的力量

盤點**年，宏觀調(diào)控聲聲入耳，步步為營。微觀變革，死地求生；公司春秋，企業(yè)戰(zhàn)國。喜者，笑看萬科、聯(lián)想，稱雄六合，飲馬紐約；悲者，徒喚德隆、創(chuàng)維，千金湮滅，人何以堪。及至歲尾，“二十年周年紀(jì)念”蔚然可觀，民營企業(yè)發(fā)展的天花板新曲高亢，企業(yè)領(lǐng)袖們都在祈求確保自己企業(yè)未來第三個、甚至第四個第五個十年健康發(fā)展的仙丹妙藥，尋找決勝未來的力量。
　　一般而言，公司必須經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)變，才稱得起成功。其一，由做項目轉(zhuǎn)變?yōu)樽龉尽?chuàng)業(yè)起步，公司架構(gòu)簡單，人手不足，老板必須親歷親為，所有精力都圍著項目轉(zhuǎn)。但如果一味如此，不能
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有壟斷意義的機會和利潤所謂“尋租”�！瓣P(guān)系”越盛行的地方，制度就越遭到踐踏；制度越無尊嚴(yán)，關(guān)系就更加重要，越發(fā)有面子，形成惡性循環(huán)。所以相信關(guān)系的人，從來不把制度放在眼里，權(quán)力身邊的“關(guān)系”之所以違法亂紀(jì)的機會多，便是這個道理。
　　然而，在我看來，對于辦企業(yè)來說，事實恰恰相反，關(guān)系不僅不是決勝未來的決定性力量，反而是導(dǎo)致公司瓦解的毒藥。例如：一個人開車闖了紅燈，如果交警是哥們，就可能不僅不罰款比如元，反而聊幾句后他還請你吃飯比如花元，里里外外一算你還“掙”元。這么一來，你下回膽子更大，不僅闖紅燈，而且敢撞人，反正有哥們罩著不怕。同時，這位交警也時不時要你幫忙，或者干脆把老婆安排在你公司，每月起碼三五千塊錢。如果她干得不好，你還沒法炒她，哥們兒還一大堆意見。久而久之，別人的積極性也受影響。顯然，“關(guān)系”之間的交往模式，既“激勵”你不斷違章、犯法，又不斷往里賠錢，甚至還會導(dǎo)致公司內(nèi)部組織煥散。這就是那些迷信“關(guān)系”的公司為什么辦不好的重要原因。相反，不認識他，老實交了罰款，從此必定小心謹(jǐn)慎，既省錢又守法。另一方面，關(guān)系的那一頭，如果是重權(quán)在握的_，那你的行為最終難免導(dǎo)致權(quán)錢交易；或者，即使你清白無暇，那也保不準(zhǔn)他不出事，萬一在別處翻車，你的“靠山”頃刻變?yōu)椤盎鹕健�，你的事業(yè)也就壽終正寢了。須知“人鏈”十分脆弱，“關(guān)系”最靠不住，根本不可能確保你萬事無虞，決勝千里。
　　什么是真正的“機會”
　　常常聽說“這是一個好機會，千萬別錯過”，或者議論某某人之所以成功不過是某種機會而已，似乎“機會”決定著企業(yè)生死，個人榮枯。其實機會只是一種偶然性，它最多對創(chuàng)業(yè)者的原始積累或者說“第一桶金”具有決定性的作用。當(dāng)企業(yè)進入正常發(fā)展時，通常所說的機會并不重要，不僅不重要，甚至還是陷阱。因為“機會”具有很大的相對性：對男人是機會，對女人可能是災(zāi)難；對大人是機會，對小孩可能是陷阱。一些山里的婦女之所以被拐賣，往往是被“招工”的大叔提供的“機會”所蒙蔽。她想的是抓住“機遇”，而他卻利用著她的“機會”，并把她的幼稚當(dāng)成是自己創(chuàng)造的拐賣她的機會。顯 ……（未完，全文共1784字，當(dāng)前僅顯示1134字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)家：決勝未來商業(yè)的四種根本性的力量》）