看看聯想集團的人力資源管理經驗

聯想集團從年創(chuàng)業(yè)時的個人、萬元資金發(fā)展到今天已擁有近名員工、億元資產、累計上繳利稅億，成為具有一定規(guī)模的貿、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當外界紛紛探索“聯想為什么？”的時候，當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯想的外部光環(huán)吸引來聯想的時候，我們不妨走入聯想內部，去看看聯想的人力資源管理。
　　在賽馬中識別好馬
　　聯想為那些肯努力、肯上進并肯為之奮斗的年輕人提供了很多機會。今天，聯想集團管理層的平均年齡只有歲。聯想電腦公司的總經理楊元慶、聯想科技發(fā)展公司總經理郭為、聯想科技園區(qū)的總經理陳國棟
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的人就會被淘汰這就是“在賽馬中識別好馬”。
　　善于學習者善于進步
　　聯想創(chuàng)始人之一、公司副總裁李勤總結自己時說過一句話：辦公司是小學畢業(yè)教中學。其含義是：辦企業(yè)對他是一項全新的挑戰(zhàn)，需要學習的知識太多。不僅是李勤一個人，不僅僅是聯想一家企業(yè)，可以說中國整個企業(yè)界尚處于少年期，需要學習的地方太多，善于學習者善于進步。
　　聯想注重向世界知名的大公司請教。在人力資源管理上，、等都是他們的老師，和這些公司的人力資源部保持著親密的關系。同時，他們與國際上一些知名的顧問咨詢公司合作，引入先進的管理方法與觀念。他們和咨詢公司合作，參照該公司的“國際職位評估體系”在聯想集團開展了崗位評估，統一工薪項目，推行“適才適崗、適崗適酬”的管理方針。
　　蔣北麒經理介紹說：“適才適崗，要求首先對崗位進行分析評估，崗位職責明確并有量化考核指標；其次對員工的技能素質、心理素質和潛質等進行分析。同時，還必須有一套機制來保證適才適崗。通過建立企業(yè)內勞動力市場，通過輪崗制度，來實現人和崗位的最佳配置。
　　“所謂輪崗，是指同一人在同一崗位不能呆太久，應有意識地在集團內進行崗位輪換。實行輪崗，既有利個人發(fā)掘潛能，找到自己最適合的崗位，亦有利于工作的創(chuàng)造性發(fā)揮。通過后來者對前任工作的‘揚棄’保證該崗位得到創(chuàng)新、進步。”
　　“小公司需要關、張、趙，大公司需要劉備”
　　當問到什么人在聯想成長最快時，蔣經理的回答是首先要明白聯想需要什么樣的人。聯想決策層一直關注領軍人物的培養(yǎng)，柳傳志總裁曾說過：領軍人物好比是，后面跟個是，跟個是……。
　　用一個不大確切的比喻：一個剛興起的小公司需要關羽、張飛的勇猛善斗，而一個已具規(guī)模的企業(yè)更需要劉備的知人善用。好的領袖人物需要有識人的眼光和培養(yǎng)人的膽略。
　　那么，什么人更能獲得成功？
　　首先他要具有極強的上進心。聯想要培養(yǎng)的是更在乎舞臺和自我表現機會的年輕人，為國家、為民族富強把職業(yè)變成事業(yè)的人，純粹求職的人在聯想沒有大的發(fā)展。
　　其次，他要樂于 ……（未完，全文共1730字，當前僅顯示1099字，請閱讀下面提示信息。收藏《看看聯想集團的人力資源管理經驗》）