麥當(dāng)勞的人力資源用人策略

“”隨著王力宏帶有嘻哈和曲風(fēng)的《我就喜歡》主題曲和宣傳片的播放，湖南麥當(dāng)勞高校現(xiàn)場招聘會于月日在湖南大學(xué)大禮堂拉開帷幕。據(jù)了解，湖南麥當(dāng)勞公司五年來已在全省的個城市開設(shè)了家餐廳，并繼續(xù)快速發(fā)展著，在這種發(fā)展速度之下；人才的缺乏自然也成為困擾麥當(dāng)勞的一大問題，而此次麥當(dāng)勞的校園招聘會無疑表明，將大學(xué)校園作為人才來源已經(jīng)成為麥當(dāng)勞尋獵人才的重要途徑。在招聘會現(xiàn)場本人同湖南麥當(dāng)勞首席代表繆欽先生進(jìn)行了一次討論，以求對麥當(dāng)勞的人力資源用人理
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這個人造合做什么工作，有哪些資質(zhì)可以幫助企業(yè)。也就是說，麥當(dāng)勞挑選人才更加注重其在管理方面的潛力，此外，團(tuán)隊精神在麥當(dāng)勞也很重要。
　　員工要求：一切標(biāo)準(zhǔn)化
　　問：人才的多樣化是麥當(dāng)勞員工的最大特點。但是，作為一個國際連鎖企業(yè)，麥當(dāng)勞是怎么使這些來自五湖四海的人符合麥當(dāng)勞“一切標(biāo)準(zhǔn)化”的要求的呢
　　繆：在任何一個麥當(dāng)勞店，你所得到的漢堡包都是一樣的，這是由于麥當(dāng)勞實行的是連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠使連鎖企業(yè)得到發(fā)展壯大，使得每一個員工都真正成為“血管里流著番茄醬”的麥當(dāng)勞人。
　　育人理念：強(qiáng)調(diào)持續(xù)培訓(xùn)
　　問：據(jù)說麥當(dāng)勞％以上的管理人員都是由普通員工做起的，在高層也是這樣的嗎
　　繆：是的。很多高層管理人員都是從基層做起的，包括我本人，麥當(dāng)勞為此也付出了較高的培訓(xùn)成本。其實，持續(xù)不斷的培訓(xùn)制度也是麥當(dāng)勞能夠留住人才一個重要原因。
　　問：我們知道，麥當(dāng)勞是一個重視員工成長和職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的企業(yè)，這是否也是麥發(fā)勞吸引人才留住人才的一大原因呢
　　繆：是的。成功和有效的員工培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃，不僅可以提高企業(yè)員工素質(zhì)，而且可以滿足員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。麥當(dāng)勞讓每一個學(xué)習(xí)者在每一段不同的經(jīng)歷里，都可以學(xué)到一生受用的價值觀跟技能。這一點對于剛剛進(jìn)入職場，或者是準(zhǔn)備進(jìn)入職場的大學(xué)生而言，是十分重要的。
　　問：與其他企業(yè)相比麥當(dāng)勞的職業(yè)生涯培訓(xùn)獨特在什么地方
　　繆：麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)的是“持續(xù)培訓(xùn)”進(jìn)階式的培訓(xùn)，使得麥當(dāng)勞的員工能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、成長，可以說在麥當(dāng)勞，你永遠(yuǎn)可以汲取知識，不斷實現(xiàn)自我增值。
　　未來戰(zhàn)略：推進(jìn)人才本土化
　　問：麥當(dāng)勞的人才本土化是怎樣的情況本土人才占全體員工的比例是多少
　　繆：任何國際品牌進(jìn)人中國市場， ……（未完，全文共1527字，當(dāng)前僅顯示970字，請閱讀下面提示信息。收藏《麥當(dāng)勞的人力資源用人策略》）