容人之長，用人之短

美國柯達公司在生產(chǎn)照相感光材料時，需要工人在沒有光線的暗室里操作，因此培訓(xùn)一名熟練工人需要花很長一段時間。但公司發(fā)現(xiàn)，盲人可以在暗室里活動自如，只要稍加培訓(xùn)就能上崗，而且他們的活兒要比正常人精細多了�？逻_公
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不是少給工人錢就是多給工人錢的事。這至少說明他工作不夠認真細致。但他有一個優(yōu)點：交際能力很強。于是，老總把他調(diào)到營銷部門，待了一年，他的業(yè)績斐然。
　　這件事在單位里傳為美談，員工們都認為老總是慧眼識珠，把一塊石頭變成了金子。
　　一年后，單位急需購進一批棉紗，他也甚是了得，馬上把需要的棉紗組織到了，了解單位的燃眉之急。但那些棉紗卻是“以次充好”的，讓公司損失了多萬元。他匆忙去找供貨商，而供貨商早已攜款逃跑了。這其實就是在他的“短處”上結(jié)出的惡果。
　　另一故事則發(fā)生在深圳一家涂料公司。公司對全體員工進行了性格測評，但公司不是根據(jù)優(yōu)點來安排工作，而是按每個人的短處來安排工作。譬如讓愛吹毛求疵的人當(dāng)質(zhì)檢員，讓爭強好勝的人去抓生產(chǎn)，讓好出風(fēng)頭的人去搞市場公關(guān)，讓斤斤計較的人去管倉庫等等。
　　說起這樣的“ ……（未完，全文共728字，當(dāng)前僅顯示463字，請閱讀下面提示信息。收藏《容人之長，用人之短》）