淺析對企業(yè)的人力資源管理的審計

對于人力資源管理的審計，其主要目的是為了達到既定目標；并且使目標有了進一步提高；保持自身的目標與組織的整體策略步調一致；節(jié)約成本；考量培訓支出的投資回報；記錄和監(jiān)督人力資本；實現(xiàn)組織機構目標的多樣化。
　　一、審計的主要范圍：
　　法律的符合性。在公司的人力資源管理過程中，是否符合所有應遵守的政府、行業(yè)及地方相應的勞動等法律�？善刚埻獠康姆墒聞账叭肆Y源咨詢機，他們會檢查公司的文件和記錄的合法性，并且指出何處存在需改進的記錄或者尚未被發(fā)現(xiàn)的違法現(xiàn)象。有效的審計可防止訴訟案件和處罰的發(fā)生并且可以檢測政策的有效性和記錄的完整性。
　
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算還是需要進行新技術的采購。人力資源（資本）管理審計的目標內容如何確定？
　　二、審計的主要內容：
　　對于人力資源管理的審計，其主要內容有：
　　其一，對人力資源（資本）管理的內部控制審計。人力資源（資本）內部控制，是保證人力資源各項方針政策得以貫徹的基本保證。審計主要是通過對人力資源（資本）的招收、管理、培訓、使用、激勵等一整套規(guī)章制度進行審查與評價。審查其有與無，完善與否，執(zhí)行嚴格程度，效用的大小等。評價其內控制度的適當性；審查評價其是否與時俱進，即在相對穩(wěn)定的原則下，能否隨著環(huán)境和條件的變化而調整本組織的人力資源管理控制政策。
　　其二、對人力資源（資本）的開發(fā)利用程度審計。人力資源（資本）的開發(fā)利用，是人力資本運作的基本內容和方式。物質資本、貨幣資本運作不好，即出現(xiàn)虧損、破產，但一般不主動消耗其他資本。而人力資源（資本）運作不好，自己不但不能充分發(fā)揮作用，即除具有一般資本的共同特性――自我貶值外，還要消耗貨幣資本和實物資本，特別還是要抵消人力資源的其他個體價值和總體協(xié)作價值。所以，人力資源（資本）的開發(fā)利用不但要使其個體不斷保值增值，并要使其價值得到充分發(fā)揮。更重要的是由個體人力資源（資本）協(xié)調聚合的_價值。_價值并不是個體價值的簡單相加，而是要協(xié)調要聚合，達到〉的聚合或乘法效應。通過對招聘、培訓、使用、增值、文化、協(xié)調聚合等的審計監(jiān)督，使人力資源（資本）的開發(fā)既能適用于當前的現(xiàn)實需要，又能考慮超前的，顧及到未來的發(fā)展后勁。促使其能建立起一個制度化、科學化的動態(tài)運行機制。特別是對人力資本的增值培訓的投資問題，要有妥當?shù)挠媱澃才�。即人力資本培訓的投資要有強制的措施，還應按銷售收入或稅后利潤的一定比例進行人力資本投資培訓，或按其崗位定期或不定期培訓，使人力資本的增值有制度安排。
　　其三、企業(yè)人力資本產權審計。人力作為資本就必然有產權的存在，這里涉及到勞動法規(guī)契約中人力資本載體的勞動者權益約定、人力資本的參與收益分配、激勵等諸多問題。其中主要是勞動者權益在企業(yè)契約的規(guī)定是否受到尊重；人力資本的所有權分配關系的落實程度；人力資本定價與激勵方式的適當性及其效果。通過對企業(yè)人力資本產權的審計監(jiān)督，使企業(yè)在不與法規(guī)相沖突的前提下， ……（未完，全文共1904字，當前僅顯示1210字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析對企業(yè)的人力資源管理的審計》）