六種領(lǐng)導(dǎo)方式

“打造百年老店”或“做領(lǐng)袖品牌”是每個(gè)企業(yè)乃至每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，實(shí)際上就是要解決一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。高手過招，勝敗往往就在那一寸差距。據(jù)了解，在我國(guó)小企業(yè)的平均壽命只有歲，集團(tuán)公司平均壽命只有歲；世界上，年前躋身于財(cái)富強(qiáng)的企業(yè)今天已有被淘汰出局。
　　一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷地成長(zhǎng)。它包含了三個(gè)相互關(guān)聯(lián)層面的含意：企業(yè)的成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)。將這三個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來，其實(shí)就是一個(gè)組織智商的問題。現(xiàn)在人們對(duì)組織智商的認(rèn)識(shí)是已經(jīng)把它提升到企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。國(guó)外一些學(xué)者曾經(jīng)花了幾十年的時(shí)間
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地方和任何員工都能在需要知識(shí)的時(shí)候獲得最恰當(dāng)?shù)闹С帧?br>　　四是組織聚焦和持續(xù)創(chuàng)新。高智商組織往往能夠在紛繁的信息中，尋找到與自身發(fā)展密切相關(guān)的信息，并針對(duì)這些信息所代表的機(jī)會(huì)和威脅，迅速地做出明智的行動(dòng)反應(yīng)。
　　五是大腦聯(lián)網(wǎng)。傳遞一個(gè)組織的智商決定于內(nèi)隱知識(shí)與外顯知識(shí)的相互作用。大腦聯(lián)網(wǎng)是高智商組織最重要的特征。
　　我們大家都聽說過人有“智商”與“情商”之分。企業(yè)也有“智商”與“非智商”之分，并且它們有著高低之分。一個(gè)企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候并不是一個(gè)真正意義上的系統(tǒng)，它只是若干個(gè)人工作的簡(jiǎn)單相加，隨著他們之間形成良好的信任關(guān)系，形成相互協(xié)調(diào)的工作程序，這個(gè)企業(yè)就逐漸成了一個(gè)組織系統(tǒng)。它擁有了把個(gè)人思考集中起來，把經(jīng)驗(yàn)積累起來，從過去的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，可以逐步提高決策與解決問題的能力。這時(shí)，我們就說一個(gè)企業(yè)擁有了它初步的智商，不過這時(shí)它的智商很低。
　　在時(shí)間進(jìn)程被壓縮的今天，企業(yè)中出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)狀：學(xué)習(xí)速度＜發(fā)展速度＜危險(xiǎn)出現(xiàn)的速度。這時(shí)候我們就會(huì)說這個(gè)企業(yè)的智商不足以駕馭該企業(yè)，它的智商偏低。我們要扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，對(duì)付日益復(fù)雜的環(huán)境，只有建設(shè)組織智商。我們希望達(dá)到的效果是：學(xué)習(xí)速度＞發(fā)展速度＞危險(xiǎn)出現(xiàn)速度，這時(shí)候我們就會(huì)說這個(gè)企業(yè)的智商足以控制并發(fā)展這個(gè)企業(yè)。
　　一個(gè)新公司很難在沒有經(jīng)過艱苦追求的情況下，就擁有很高的智商。但是今天的企業(yè)已經(jīng)不可能像昨天那樣有充足的時(shí)間來塑造企業(yè)智商，一切都在加速，今天的現(xiàn)狀是不快則退，想要建設(shè)一個(gè)足夠聰明的企業(yè)的唯一辦法就是抄近路，有規(guī)劃、有目的地在某些階段吸取前人的經(jīng)驗(yàn)，第一次就把事情做正確決不僅僅是正確地做事。同時(shí)繞過若干階段，既快又好的建設(shè)組織智商。
　　小企業(yè)要想挑戰(zhàn)大企業(yè)，唯一的機(jī)會(huì)也在于建設(shè)組織智商。就是說以最快的速度構(gòu)造最優(yōu)良的企業(yè)，小企業(yè)不能像其他大企業(yè)一樣慢慢進(jìn)化，而是要直接對(duì)企業(yè)基因進(jìn)行跳躍式的改造！直接把猴子改造為智者！
　　具體來講，組織智商建設(shè)包括：知識(shí)管理、知識(shí)型員工開發(fā)、知識(shí)庫建設(shè)、沖突管理與差異敏感專案管理、決策與解決問題能力以及專案管理能力六部分。它的核心是：一如何有效地利用知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新？促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)流通，提升成員獲取知識(shí)的效率。二知識(shí)型員工的開發(fā)與 ……（未完，全文共1895字，當(dāng)前僅顯示1205字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《六種領(lǐng)導(dǎo)方式》）