曾做過《中國企業(yè)家生態(tài)警示錄》的專題報(bào)道,對“轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)家之死”、“中國企業(yè)家非正常死亡”、“中國民營企業(yè)家生態(tài)現(xiàn)狀”等方面均有詳細(xì)披露,業(yè)界反響強(qiáng)烈。而讓我們痛心與不安的是,在**年的頭天,又有趙恩龍、徐凱兩位民營企業(yè)家以“自殺”這種極端方式先后結(jié)束了他們的生命,再次向我們凸現(xiàn)了民營企業(yè)家生態(tài)問題的嚴(yán)重性、長期性和復(fù)雜性。除了感嘆生命即使是企業(yè)家不能承受之輕,我們還應(yīng),或者還能為民營企業(yè)家做點(diǎn)什么?《商界名家》認(rèn)為,民營企業(yè)家同樣需要“心理扶貧”!
在外人看來,作為民營企業(yè)家,理當(dāng)具備超人的毅力與耐力,或者說,具有常人無法企及的抗壓能力。正
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國民營企業(yè)家,普遍起步慢,底子薄,整體素質(zhì)低,能夠崛起實(shí)屬不易,繼續(xù)創(chuàng)業(yè)力不從心。要學(xué)習(xí)新的管理知識,要適應(yīng)新的游戲規(guī)則,要尋找企業(yè)新的利潤增長點(diǎn),要應(yīng)對外資企業(yè)如狼擁入、全球化競爭風(fēng)起云涌的業(yè)態(tài)劇變,他們單就企業(yè)生存轉(zhuǎn)型所要承受的壓力與挑戰(zhàn)都是空前的。
“高!狈矫,民營企業(yè)家不但要承受遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國企老總的來自事業(yè)上的心理高壓,而且還要遭遇日益多元化下的社會生活與家庭生活所可能造成的心理干擾和破壞。譬如趙恩龍――“當(dāng)趙恩龍多方籌款并將相應(yīng)款打入
銀行后,銀行卻未能按照約定將錢重新貸給趙恩龍。在多方催逼下,趙恩龍選擇了以死了斷!逼┤缧靹P,有著三次失敗的婚姻,私人生活在幸福指數(shù)上大打折扣。據(jù)調(diào)查,的企業(yè)經(jīng)營者感到“壓力很大”,的人出現(xiàn)“煩燥易怒”,的出現(xiàn)“挫折感強(qiáng)”,的人出現(xiàn)過“悲觀失望”……
值得指出的,從去年下半年開始的宏觀調(diào)控加劇了民營企業(yè)家的心理壓力與心理危機(jī)。這次的宏觀調(diào)控,讓很多民企失去了方向;在資金、土地等多種生產(chǎn)要素的緊縮情況下面臨哈姆雷特式的影響:生存還是死亡,這是個(gè)問題。趙恩龍之死最關(guān)鍵的原因是當(dāng)?shù)劂y行停止對其貸款;徐凱之死盡管解讀多多,但也與其資本運(yùn)作困難、事業(yè)受阻不無關(guān)聯(lián)。
西方社會學(xué)奠基人之一、法國社會學(xué)家迪爾凱姆在《社會學(xué)方法的準(zhǔn)則》一文中指出:“社會生活的內(nèi)容不能通過純心理學(xué)的因素――人意識的狀態(tài)來解釋……我們必須考察的是社會性質(zhì),而不是個(gè)人的性質(zhì)。”趙恩龍、徐凱之死為民營企業(yè)家的生態(tài)問題再度敲響了警鐘。在民營經(jīng)濟(jì)占整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的的今天,民營企業(yè)家實(shí)際上肩負(fù)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)和推動社會進(jìn)步的雙重歷史使命。有鑒于此,民營企業(yè)家的生態(tài)問題理當(dāng)受到全社會的關(guān)注和重視,對民營企業(yè)家“心理扶貧”我們義不容辭――
一是行業(yè)協(xié)會要關(guān)心企業(yè)家的身心健康。要倡導(dǎo)鼓勵(lì)民營企業(yè)家適時(shí)接受心理咨詢與心理醫(yī)治;要組織心理專家與企業(yè)家良性互動,要指導(dǎo)企業(yè)家積極投入心理自助建設(shè)。
二是各級政府要著手研究解決民營企業(yè)家生態(tài)問題。要注意在宏觀調(diào)控下主動為民企排憂解難,要加快改善民營企業(yè)家的制度建設(shè)與相關(guān)政策出臺,為民營企業(yè)家打造“宜企”、“怡企”和“冶企”的平臺。
三是民營企業(yè)家要居安思危,提升自身心理素質(zhì)和企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。如制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),要對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有清 ……(未完,全文共1949字,當(dāng)前僅顯示1239字,請閱讀下面提示信息。
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