企業(yè)管理中“最大的黑洞”：企業(yè)執(zhí)行力的缺失

企業(yè)執(zhí)行力成了中國企業(yè)界流行的熱門話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級之間的微妙：在企業(yè)中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。
　　那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？可以說，培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”，是很重
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，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。
　　那么，如何避免出現(xiàn)這種“通病”？由于領導比員工掌握更多的信息和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達給學車的學員，而且必須陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領導必須參與到具體的運營過程中。只有這樣，才能對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時，企業(yè)就會變得現(xiàn)代化和高效率。管理中那個“最大的黑洞”，也會消失無形。
　　然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做 ……（未完，全文共1072字，當前僅顯示681字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理中“最大的黑洞”：企業(yè)執(zhí)行力的缺失》）