知名企業(yè)用人百態(tài)

愛立信：大企業(yè)做人
　　在愛立信已形成了濃厚的信息交流與分享氣氛。愛立信文化最倡導(dǎo)的一點(diǎn)是：塑造一個(gè)全面素質(zhì)的人，也就是在專業(yè)技能之外更加強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的價(jià)值觀、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、與人分享、團(tuán)隊(duì)精神和愛心等“軟”素質(zhì)要以愛立信，以愛致遠(yuǎn)。
　　在愛立信，對(duì)“軟”素質(zhì)的重視并不是一句空話，而是落實(shí)到了從招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、晉升等一系列人力資源管理的環(huán)節(jié)，不僅各項(xiàng)要求都有明確的界定，甚至對(duì)“軟”東西的考核也要拿出事實(shí)來說話。
　　富士通：職歷管理制度化
　　在富士通，針對(duì)每個(gè)員工都有一個(gè)“職歷管理”計(jì)劃，員工進(jìn)入公司之后，從培訓(xùn)開始，所有職業(yè)經(jīng)歷都會(huì)有詳細(xì)的記錄，公司會(huì)仔細(xì)研究每個(gè)員工的職業(yè)經(jīng)歷，根據(jù)每個(gè)員工的不同情況，充分發(fā)揮其潛力。而且這種“職歷管理”是公司和員工雙方互動(dòng)的，每年管理人員都會(huì)對(duì)他自己的部下有一次評(píng)價(jià)，幫助其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。這時(shí)候員工也可以提出自己的新發(fā)展思路，而且只要能和公司的發(fā)展相結(jié)合，一般都會(huì)得到滿足。
　　
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成為“微軟人”絕非易事，不僅要對(duì)軟件有濃厚的興趣，而且還要有豐富的想像力和敢于冒險(xiǎn)的精神。從人力資源的角度來講，微軟愿意招“微軟人”，這包括三個(gè)方面：第一，他是一個(gè)非常有激情的人。對(duì)公司有激情、對(duì)技術(shù)有激情，對(duì)工作有激情。第二，微軟希望能招到一些聰明的人。他一定會(huì)在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)很多東面，能夠超出職位的要求，經(jīng)常提一些新點(diǎn)子；第三，微軟要招努力工作的人。在微軟你看不到不努力的人。另外，工作中善干與人合作也是應(yīng)聘微軟的條件。
　　惠普：態(tài)度最重要
　　對(duì)干那些想來惠普的人，在面試中，惠普肯定會(huì)關(guān)注一些細(xì)節(jié)問題。要是應(yīng)試者漫不經(jīng)心，不當(dāng)回事，這種態(tài)度是絕對(duì)不能被接受的。惠普要求熱忱對(duì)待客戶，信任和尊重個(gè)人，追求卓越的成就與貢獻(xiàn)，靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到企業(yè)的共同目標(biāo)…。
　　另外，面試的時(shí)候一定要目信、真買，語言不必太羅嗦。關(guān)鍵不在說多說少，而是你的自述一定要經(jīng)得起追問，人不可能十全十美，不懂也不要緊，可是弄虛作假，是絕對(duì)不可原諒的。
　　柯達(dá)：堅(jiān)持內(nèi)部提拔
　　柯達(dá)看重應(yīng)聘者的個(gè)性、工作方法、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能�？逻_(dá)公司十分重視對(duì)員工的培訓(xùn)，關(guān)注員工自身的職業(yè)發(fā)展。柯達(dá)力行“內(nèi)部提拔法”，己經(jīng)在全球買施了多年。另外，每個(gè)員工每年都會(huì)與自己的業(yè)務(wù)主管有一次談話，一起制訂出員工的長(zhǎng)期和短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這樣每個(gè)員工在公司內(nèi)部的發(fā)展就有了兩個(gè)渠道：自己提出發(fā)展申請(qǐng)；員工的業(yè)務(wù)主管也在考慮員工的職業(yè)發(fā)展。
　　：培養(yǎng)能閃光的人
　　希望員工為人正直高尚，業(yè)務(wù)精益求精……所以篩選簡(jiǎn)歷時(shí)遵循“一頁紙”原則。公司面向世紀(jì)在全球提出丁一個(gè)概念：，即提倡員工個(gè)體獨(dú)立，同時(shí)又與整體配合融洽。為此中國(guó)有限公司提出“培養(yǎng)閃光的個(gè)人”這個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的口號(hào)，更加強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性、激發(fā)個(gè)人潛力，讓每個(gè)員工能夠興致勃勃地為公司工作、使每個(gè)人有更大的發(fā)展空間，也由此逐漸改變了日本公司只重視團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化。
　　三井物產(chǎn)：自信成熟穩(wěn)重
　　與其他跨國(guó)公司不同，三井的面試沒有固定的問題和固定的形式，面對(duì)不同的應(yīng)聘者，會(huì)有不同的面試過程。三井對(duì)應(yīng)聘者的面試遵循平等原則，充分體現(xiàn)人性化，所以，面試通常會(huì)先讓應(yīng)聘者“選公司”，其實(shí)從應(yīng)聘者走入公司那一刻起，公司對(duì)他的考核就已經(jīng)開始丁。應(yīng)聘者可能在不經(jīng)意間完成了這些動(dòng)作，公司的考察就在這個(gè)過程中完成了。三井選人時(shí)注重應(yīng)聘者穩(wěn)重、自信等內(nèi)在品質(zhì)，觀察力、語言表達(dá)能力等也是考察的重點(diǎn)。
　　西門子：實(shí)話實(shí)說贏得好印象
　　西門子視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”。所以在面試時(shí)，加入西門子的動(dòng)機(jī)是肯定要被問到的，雖然每個(gè)人的情況郡不一樣，但至少實(shí)事求是地說實(shí)話的人會(huì)給西門子留下挺深的印象。西門子覺得關(guān)心待遇這是很正常的，每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)線在那兒，一個(gè)人的收入對(duì)個(gè)人來說是挺重要的，求職者應(yīng)該主動(dòng)提出與收入或待遇有關(guān)的問瓤。這樣可以讓西門子了解求職者對(duì)收入的期望值。
　　索尼中國(guó)：中意“堅(jiān)忍不拔的工程師”
　　索尼在招聘時(shí)，一直都將“好奇心、執(zhí)著、靈活性、樂觀主義和挑戰(zhàn)性、冒險(xiǎn)精神”當(dāng)作選拔標(biāo)準(zhǔn)、一直“按照一名優(yōu)秀工程師的標(biāo)準(zhǔn)來招聘”。索尼歷來都堅(jiān)持“永遠(yuǎn)做第一、永遠(yuǎn)不模仿別人”的企業(yè)理念，支撐這一想法的就是索尼招聘到的大量具有創(chuàng)新精神和堅(jiān)韌不拔品質(zhì)的工程師。當(dāng)然，僅有比較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、必要的“好奇心”、“靈活性”仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要具有執(zhí)著、樂觀精神等優(yōu)秀品質(zhì)。在索尼，主動(dòng)性很關(guān)鍵，索尼認(rèn)為，只有主動(dòng)才能和企 ……（未完，全文共5334字，當(dāng)前僅顯示1873字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《知名企業(yè)用人百態(tài)》）