歐萊雅如何用人

同、、柯達(dá)等著名公司的用人理念相比，歐萊雅用人顯示出了更強(qiáng)的靈活性。歐萊雅從來(lái)不用“企業(yè)文化”來(lái)給員工設(shè)定框架，“無(wú)框架”、“無(wú)限制”是歐萊雅用人的特色�！白约航o自己定位、自己給自己找事干”，像“詩(shī)人”一樣去謀劃各自的崗位職責(zé)與職業(yè)生涯，像“農(nóng)民”一樣去耕耘事業(yè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。歐萊雅以“_”和“自主”為公司文化標(biāo)識(shí)，員工們?cè)谄渎殬I(yè)發(fā)展生涯中被賦予充分的權(quán)限和責(zé)任。

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人性化管理也成為歐萊雅用人的特色，在日常工作中，歐萊雅實(shí)行“詩(shī)人的彈性”，充分信任與關(guān)懷每一名歐萊雅員工。歐萊雅中國(guó)總裁蓋保羅任歐萊雅巴西公司總經(jīng)理時(shí)，時(shí)逢巴西動(dòng)蕩的通貨膨脹，在經(jīng)營(yíng)異常困難的情況下，以蓋保羅_歐萊雅公司沒(méi)有裁掉一名員工，成為歐萊雅重視員工的美談。
　　人性化
　　歐萊雅的工廠也彌漫著人性化的氛圍。無(wú)論是在法國(guó)、德國(guó)，還是中國(guó)的蘇州，歐萊雅的工廠的設(shè)計(jì)都為員工著想。工廠的頂棚和四周的墻壁大多是由玻璃板構(gòu)成，可以讓員工享受到和煦的陽(yáng)光。工廠的車間被分隔成一個(gè)個(gè)的小車間，經(jīng)理人可以與每一名員工自在、親切地交流。全球任何一個(gè)生產(chǎn)車間需要增添新設(shè)備時(shí)，一線的工人們擁有最終的決定權(quán)。
　　為了關(guān)注每一位歐萊雅員工的發(fā)展，在歐萊雅，設(shè)有一個(gè)專門的職位，叫作“職業(yè)發(fā)展經(jīng)理”，這個(gè)崗位的職責(zé)就是從員工一進(jìn)入公司就開始對(duì)他們進(jìn)行跟蹤，關(guān)注他們的成長(zhǎng)，為公司選拔、任用優(yōu)秀的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)提供信息。始終關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，幫助員工適應(yīng)公司文化，充分發(fā)揮才能，從而使員工的個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展緊密相聯(lián)。這是歐萊雅的基本價(jià)值觀。
　　宋·蘇洵《上富丞相書》：“古之君子愛其人也則憂其無(wú)成�！标P(guān)心每一名員工，關(guān)注他們成敗的原因，幫助他們成功。正像中國(guó)的哲人所言，愛惜人才也擔(dān)心其沒(méi)有成就。
　　在和許多人聊天之后，真的會(huì)學(xué)會(huì)很多東西，學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了如何去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，我相信你也可以一樣！
　　學(xué)會(huì)有自己的想法，并把他表現(xiàn)出來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多快樂(lè)！
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