企業(yè)領袖是天生的嗎？

哈佛商學院教授理查得·泰德羅在經(jīng)過多年研究之后得出了一個令人沮喪的結(jié)論：企業(yè)領袖生而為領袖，并非后天造就；他們創(chuàng)造哈佛商學院案例，而非學習案例。在他眼中，杰克·韋爾奇是不能進入研究范疇的，因為他還沒能證明自己的歷史地位，他是否改變了美國商業(yè)的結(jié)構(gòu)與趨勢還是個懸疑問題。
　　
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治領袖，在成功之前也總是在九流三教中沉浮。正所謂“半部論語治天下”，太滿了，容易陷入知性的誤區(qū)，太淺了，又缺乏把握時代潮流所需要的綜合素養(yǎng)。
　　第二，永遠充滿朝氣與激情。年齡根本不是問題。當托馬斯·沃森被效忠多年的公司解雇時，他剛剛組建家庭不久，剛剛有了孩子，而且他已經(jīng)歲了，但他似乎根本不在意，他創(chuàng)建了。再想想亨利·福特，他的汽車實驗一直被同鄉(xiāng)人嘲笑，在福特汽車之前，他至少創(chuàng)辦了兩家失敗的公司。
　　第三，執(zhí)著于自己的志向與理念。真正偉大的企業(yè)領袖討厭別人提意見。在旅行歐洲歸來，亨利·福特發(fā)現(xiàn)下屬對型車做了微小的改進，他們希望取悅他。但福特卻大發(fā)雷霆，因為只有他有權(quán)利這樣做。領袖人物，總是那些日月不能左右的人。
　　第四，敢于為未來下注。安德魯·卡耐基大獲全勝是因為他預見到城市的興起將需要大量鋼鐵腳手架。喬治·伊斯特曼則相信照相將成為人人都可以掌握的技術。而沃頓則決心在連鎖超市上下賭注，他就是不相信人們不喜歡在大而全的商店買東西。
　　第五，不為當世而活。拿破侖中學畢業(yè)時，他的歷史老師對這個喜歡讀英雄傳記的學生評價說：這是一個不合 ……（未完，全文共970字，當前僅顯示616字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)領袖是天生的嗎？》）