企業(yè)管理的三化與六法

目錄/提綱：……
（一）折箭法“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團結(jié)起來力量大的故事
（二）試點法一項新的決策，為了降低風險應(yīng)該在小范圍內(nèi)試點
（三）源頭法凡事要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)
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企業(yè)管理的“三化”與“六法”，是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與中國企業(yè)管理的實踐相結(jié)合的經(jīng)驗總結(jié)，是現(xiàn)代管理理論的中國本土化。
　　三化
　�。ㄒ唬Q策層級民主化決策層級民主化是指企業(yè)在進行各層級的決策時，要充分占有信息，要使用有效的手段科學地處理信息。廣義的民主化還應(yīng)包括利用外腦。具體地說董事會會議，對公司重大事務(wù)進行決策。在民營企業(yè)中，董事局主席一般是企業(yè)的主要業(yè)主，由民主決策進而正確決策，實際上是業(yè)主個人財務(wù)安全和增值以及企業(yè)發(fā)展的保障。所以，對重大事務(wù)的決策民主化表現(xiàn)為在董事局會議上按持有股份的多少行使投票表決權(quán)。重大的決策比如公司的兼并、合并、注銷等必須有以上（指持有股份的總額達到公司股份總額的，而不是投票人數(shù)的）的股東同意。其他的決策要由以上的股東同意才可形成；子（分）公司層級的決策主要
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程序去完成相應(yīng)的工作，成為一顆螺絲釘。反對和禁止形式主義、花架子，自以為是，另搞一套。
　　六法
　　（一）折箭法“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團結(jié)起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業(yè)管理中，事務(wù)性的工作很多，其中只有是重要的，而這的事務(wù)要花費的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題；先解決今天存在的問題，再解決歷史上遺留的問題，而且要一個一個地解決。每一個職能部門，每一個員工，每天解決一件，整個公司就解決了很多事情。解決問題最好的方法就是現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場辦公是事事落實的最好形式。
　�。ǘ┰圏c法一項新的決策，為了降低風險應(yīng)該在小范圍內(nèi)試點。先試點再總結(jié)，先創(chuàng)新再推廣。
　　（三）源頭法凡事要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。面對紛繁復雜的工作，要理順思路，突出重點，抓大放小，層層剝皮。大與小的關(guān)系是西瓜和芝麻的關(guān)系，抓大放小就是抓住西瓜。企業(yè)發(fā)展的源頭是市場，基層是其效益的來源地，也是培養(yǎng)和鍛煉管理干部的源頭，一切工作重心應(yīng)圍繞基層市場，以有利于基層市場的深入發(fā)展和擴張。
　　（四）重心下移法管理重心下移，實際上就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理_的創(chuàng)新，形成管理層級少而精的扁平式組織結(jié)構(gòu)和科研、市場營銷兩頭大，中間管理層級小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。公司的領(lǐng)導，特別是高級小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。公司的領(lǐng)導，特別是高層的領(lǐng)導者應(yīng)經(jīng)常深入基層和市場一線，調(diào)節(jié)器查研究，解剖麻雀，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。管理重心下移還表現(xiàn)在公司的干部要直接參與管理部門或本公司的某一具體工作管理直通車，即最高決策層可以和最基層直接溝通。這是因為基層是和企業(yè)的上帝——消費者直接接角的地方；是員工成長的舞臺，發(fā)展的條件，也是員工積累經(jīng)驗的源頭，所以企業(yè)的領(lǐng)導者要重視基層，特別是深入基層，解決實際問題。要把深入基層當作一項經(jīng)常性的工作，同時也要根據(jù)不同的時間段落實下基層的高層領(lǐng)導人員。每一高層領(lǐng)導應(yīng)具體負責某一領(lǐng)域的工作，既有利于管理，又有利于辦事效率的提高。
　　（五）組織放大法作為公司的領(lǐng)導，要抓住關(guān)鍵總是不要事必躬親，所有的工作要通過組織來作。企業(yè)的組織是配置資源和發(fā)揮能力的結(jié)構(gòu)形式，是企業(yè)整體能力的整合機制現(xiàn)代企業(yè)的整體能力依存于三種組織聯(lián)系形式：正式組織主要是通過“職能角色”發(fā)揮資源的優(yōu)勢作用；非正式組織主要是通過“自然溝通”發(fā)掘深層的內(nèi)在活力；外部協(xié)作組織主要是通過“利益共享”實現(xiàn)合作競爭力。涉及企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的，企業(yè)領(lǐng)導要善于利用正式組織途徑解決問題；在適當垢機會和場合，通過恰當?shù)姆绞剑{(diào)動非正式組織成員的積極性和主動性；現(xiàn)代企業(yè)要生存，必然面臨從多的競爭者；分工又使得企業(yè)不能離開其他的合作伙伴而 ……（未完，全文共2443字，當前僅顯示1553字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理的三化與六法》）