要能人更要管理

　　能人不是萬(wàn)能的對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)，一般認(rèn)為它有一批精明強(qiáng)干的企業(yè)人，或者說(shuō)是能人。當(dāng)然，在一定的程度上，企業(yè)的能人與企業(yè)的生存、發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。曾有一段時(shí)期，能人的價(jià)格越炒越高，企業(yè)經(jīng)理年薪萬(wàn)元的情形并不鮮見(jiàn)�？墒牵诮F(xiàn)代企業(yè)制度的今天，能人是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。
　　什么叫能人呢？在一般情況下是指智商比較高、知識(shí)比較豐富、有特別技能、有魄力、能大刀闊斧拓展局面的人。
　　能人只是一般意義上的概念，由于企業(yè)的情況各有不
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　　通過(guò)別人完成任務(wù)在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作中，一些企業(yè)經(jīng)理常沒(méi)日沒(méi)夜地工作，不管大事小事，都要親自抓，可是忙活了半天，企業(yè)員工沒(méi)有一個(gè)說(shuō)他好，盼著他早日下臺(tái)。
　　
　　其實(shí)，這些經(jīng)理們并沒(méi)有真正掌握管理的藝術(shù)是通過(guò)別人完成任務(wù)。那么，如何做到通過(guò)別人完成任務(wù)呢？
　　我總結(jié)的《管理模式》中，工作是由下屬去做的。通過(guò)各級(jí)管理人員給直接下級(jí)制定崗位描述和述職的方法，把企業(yè)運(yùn)作中的工作分配給各級(jí)員工，做到所有工作都有人干，沒(méi)有人無(wú)事可做。
　　通過(guò)崗位描述和述職，企業(yè)每位員工的工作都很明確：誰(shuí)的事兒誰(shuí)干，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)，在此基礎(chǔ)上才能談得上相互協(xié)作和相互補(bǔ)臺(tái)。同時(shí)，《管理模式》中有個(gè)重要的原則就是“上級(jí)對(duì)下級(jí)，可以越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮”。這條原則對(duì)老板好像是個(gè)約束，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它是將老板從“忙”中解脫出來(lái)的好辦法。如果管理人員經(jīng)常越級(jí)指揮，造成的結(jié)果是對(duì)下級(jí)能力的否定，而下級(jí)也越干越覺(jué)得沒(méi)勁兒，索性撒手不管了，如此下去，造成惡性循環(huán)。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總是把自己手里的工作分配給下級(jí)去做，自己只保留最后否決權(quán)。
　　作為經(jīng)理把工作分配下去了，并不會(huì)失控，《管理模式》中還有“小時(shí)復(fù)命制”，它能使經(jīng)理在很短的時(shí)間內(nèi)，掌握分配下去的工作的完成情況，并能及時(shí)做出處理。經(jīng)理的任務(wù)是檢查、督促，而不是事必躬親。
　　
　　企業(yè)：追求管理模式化經(jīng)驗(yàn)表明，管理模式化是今后企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。當(dāng)前，股份制企業(yè)有三個(gè)呼喚。第一，呼喚現(xiàn)代化的管理模式；第二，呼喚職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍；第三，呼喚社會(huì)的監(jiān)督、保障和服務(wù)。也就是企業(yè)不能辦社會(huì)，必須有會(huì)計(jì)師事務(wù)所查賬，必須有法庭替它裁決經(jīng)濟(jì)糾紛，管理和設(shè)計(jì)公司幫它設(shè)計(jì)科學(xué)的管理模式，對(duì)它進(jìn)行專家指導(dǎo)。
　　模式化管理就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者日常的經(jīng)驗(yàn)理論化、系統(tǒng)化。經(jīng)營(yíng)者在日常經(jīng)驗(yàn)中的經(jīng)驗(yàn)，是支 ……（未完，全文共1563字，當(dāng)前僅顯示993字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《要能人更要管理》）