現(xiàn)在,人力資源管理在企業(yè)的減員、重組和企業(yè)整合過(guò)程中越來(lái)越發(fā)揮著重要作用。
在減員過(guò)程中,人力資源管理者在員工、企業(yè)管理者、工會(huì)和有關(guān)勞動(dòng)管理部門之間是協(xié)調(diào)者的角色。協(xié)調(diào)的成功取決于人力資源管
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心。
在企業(yè)整合過(guò)程中,人力資源管理者從最初的戰(zhàn)略制定到具體實(shí)施跨區(qū)域范圍的方針和政策都發(fā)揮著重要的作用。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)發(fā)展自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。靈活的、經(jīng)過(guò)很好培訓(xùn)的、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。要建立這樣的公司文化需要人力資源管理者和各個(gè)職能部門經(jīng)理的共同努力。在中國(guó)員工隊(duì)伍中建立團(tuán)隊(duì)精神,必須改變長(zhǎng)期以來(lái)家長(zhǎng)式、封閉管理、信息不流通的管理模式。人力資源管理者需要來(lái)自公司內(nèi)部管理層和同事的支持,也需要外部人力資源專業(yè)人士的支持,這樣才能吸取到其它公司的經(jīng)驗(yàn)。
在特殊情況下,當(dāng)沖突不可避免時(shí),引入外部的人力資源專家將非常有益,尤其當(dāng)公司進(jìn)行減員和重組時(shí),這樣可以使內(nèi)部管理人員免于各種矛盾和糾紛中。另外,外部專家可以進(jìn)行跨企業(yè)、跨行業(yè)的比較,來(lái)提出切合企業(yè) ……(未完,全文共701字,當(dāng)前僅顯示445字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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