給人力資源部減負

　　歲末年初，是企業(yè)人力資源部最繁忙的時候。首先他們要組織公司各級管理層對員工進行績效評估，統(tǒng)計評估結(jié)果。評估完了要落實評估結(jié)果，該升職的要升職，該降級的要降級，該辭退的還要委婉地請人走。剛忙完評估，新年招聘工作馬上又開始，招募新人成為人力資源部的又一大項工作。從企業(yè)內(nèi)部收集
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贏利部門，其編制必然要受到嚴格限制。在大部分企業(yè)，平均個人員要服務名員工。總之，人力資源部很累人。我有一位做人力資源的朋友就是這樣給累得心臟吃緊，但是該他做的事情他還必須做。這么累的活，仔細一琢磨，其實大部分是表格填寫，培訓資料收集，員工檔案升級等諸如此類的工作，而這些工作在技術(shù)如此發(fā)達的今天，許多是通過技術(shù)能夠輕松實現(xiàn)的。我的朋友首先想到了技術(shù)，于是他想辦法說服領(lǐng)導，對人力資源部的日常工作進行計算機管理。當然只靠一張嘴不行，他對人力資源管理的計算機實現(xiàn)需求做了一翻了解，甚至能夠?qū)⑾到y(tǒng)的設(shè)計要求寫成方案，然后他還了解了能夠提供人力資源管理實現(xiàn)的系統(tǒng)集成商。他將一份非�，F(xiàn)實和成熟的想法做成報告提交給了領(lǐng)導，領(lǐng)導覺得他的要求合情合理，而且費用低廉，大筆一揮，同意了。結(jié)果你可以猜到，他的心臟一天天好起來，工作做得比以前漂亮，而自己有大量時間可以用來思考和改進工作中需要完善的事情。
　　
　　我這位朋友的人力資源信息化的過程實在沒有傳奇，但是這一招確實能解放繁忙的人力資源同行。人力資源管理信息化在美國則平淡得就像說我們這里每臺電腦都裝上了鼠標，（）即人力資源管理 ……（未完，全文共987字，當前僅顯示627字，請閱讀下面提示信息。收藏《給人力資源部減負》）