人才隊伍建設存在的問題及對策建議

目錄/提綱：……
一、公司人員培訓及用人留人總體情況
（一）培訓情況
一是形式多樣開展全員培訓
二是根據(jù)需求開展全員培訓
三是積極組織外出培訓
（二）用人留人方面的情況
一是大力加強干部隊伍建設
四是注重新入職人員的關(guān)心關(guān)懷
五是做好人員的后勤服務
二、存在的主要問題
（一）培訓不到位，人員技能不能滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需求
三是部門與班組級的培訓力度要進一步加強，要有針對性
（二）公司成熟型員工離職較多
（三）員工的認同感、歸屬感不強
三、對策建議
（一）堅持黨的領(lǐng)導
三要有恒心
（二）加大職業(yè)培訓力度
（三）梳理規(guī)范崗位設置
（四）加大政策扶持及落實力度
（五）加強后勤保障
……
人才隊伍建設存在的問題及對策建議

一、公司人員培訓及用人留人總體情況
近年來，公司探索推行“技術(shù)比武”“技術(shù)講課”等方法和形式，培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀人才，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了一定貢獻。
（一）培訓情況。一是形式多樣開展全員培訓。通過技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、實地指導和專業(yè)技術(shù)講課等實現(xiàn)以老帶新，充分發(fā)揮 “傳、幫、帶”的作用。按新入職、技能成長型、技能成熟型員工分層次開開展崗位培訓，避免了人力、財力的浪費，培訓層次更加明確，培訓工作的針對性更強，保證了培訓效果。二是根據(jù)需求開展全員培訓。在公司范圍內(nèi)開展培訓需求和意見調(diào)查活動，搜集各類培訓需求，分析人員現(xiàn)狀，做好培訓需求分析，確定培訓項目，制定公司年度培訓計劃。每月通過查看培訓系統(tǒng)、培訓記錄、抽查考問、培
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總?cè)藬?shù)達到108名，生產(chǎn)經(jīng)營骨干中黨員比例達到90%以上。四是注重新入職人員的關(guān)心關(guān)懷。組織新入職人員見面會，為新入職人員詳細介紹公司現(xiàn)狀、當前的形勢和未來的發(fā)展方向。為新入職人員“扣好入職的第一�？圩印�，勉勵大家要抓住職業(yè)起步的關(guān)鍵階段，從能學、吃苦、擔當做起，與公司一起成長，一起發(fā)展，一起成功。五是做好人員的后勤服務。積極爭取，多方協(xié)調(diào)，為員工建設公寓樓一棟。整理、優(yōu)化單身宿舍，為單身員創(chuàng)造合適環(huán)境。租賃生活區(qū)閑置房屋，解決新入職人員住宿問題。
通過有效的人員培訓手段和人資管理方法，有力促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。
二、存在的主要問題
（一）培訓不到位，人員技能不能滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需求。一是生產(chǎn)崗位近三年入職員工較多，崗位業(yè)務技能薄弱，未達到崗位需求，需花費更多的時間和更多的精力開展培訓。二是個別員工對培訓的認識不到位，沒有認識到培訓就是最大的福利，有抵觸情緒，不想學、不愿學，得過且過，混日子。三是部門與班組級的培訓力度要進一步加強，要有針對性。
（二）公司成熟型員工離職較多。公司近三年員工離職人數(shù)較多，年均離職人員在40人左右（2016年離職50人，2017年離職人數(shù)35人，2018年離職35人），其中2018年入職1年以上人員離職達28人，生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)性缺員嚴重。
（三）員工的認同感、歸屬感不強。隨著近幾年國內(nèi)大機組不斷建設和新疆等地薪酬待遇相對豐厚，部分員工認為在公司得不到重用、沒有發(fā)展前途。個別人員因為家庭原因，不得不放棄當前的工作。
三、對策建議
（一）堅持黨的領(lǐng)導。要堅持公司黨委對培訓工作和用人留人工作的領(lǐng)導，定期研究培訓需求和要點，定期研究人員結(jié)構(gòu)。引導廣大員工要有平常心、上進心和恒心。首先，要有平常心，端正態(tài)度，做好表率，自己分內(nèi)的事情努力做好，份外的事情盡力去做，不要怕吃虧。成功的人總是做不成功的人不愿做的事情。因此工作中要有不怕吃虧的精神。其次是要有上進心，注重實踐能力的培養(yǎng)。在工作中培養(yǎng)自信心，在工作中做好準備，做好計劃，合理安排工期。第三要有恒心。相信每一個崗位都能夠成才，不好高騖遠，堅持在工作中提高能力、積累知識。
（二）加大職業(yè)培訓力度。圍繞公司發(fā)展需要，不斷加大職業(yè)技能培訓力度和職業(yè)教育的投入。探索開展與定點培訓機構(gòu)長期合作，建立長效的培訓機制。持續(xù)開展技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、三段式培訓、導師帶徒、技術(shù)比武等培訓模式，注重實際動手、操作能力培訓。加強新入職人員崗前培訓和上崗技能提升培訓，使其盡快達到崗位需求。
（三）梳理規(guī)范崗位設置。按照公司《關(guān)于下發(fā)公司階段性重點工作任務的通知》安排及要求，科學地評估部門職能和崗位工作業(yè)績，對公司二級機構(gòu)及崗位進行梳理，通過梳理，進一步明確崗位邊界，做到人盡其職。通過崗位梳理進 ……（未完，全文共2330字，當前僅顯示1481字，請閱讀下面提示信息。收藏《人才隊伍建設存在的問題及對策建議》）