公司“師徒制”實施辦法

“師徒制”實施辦法

第一章 總 則
第一條 為了加強公司后備人才隊伍培養(yǎng)與建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，規(guī)范師帶徒工作，激勵師帶徒的工作意愿，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工技術(shù)和經(jīng)驗的“傳、幫、帶”作用，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)和技能水平，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。
第二條 “師徒制”是加速人才培養(yǎng)的有效途徑，目的是使員工盡快實現(xiàn)理論和實踐的有效銜接，適應工作崗位要求，提高工作質(zhì)量和工作效率，培養(yǎng)和造就一支具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能的員工隊伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
第二章   “師徒制”的適用范圍
第三條 本辦法適用于公司所有部門。
第四條 “師徒制”的主要對象是公司內(nèi)部需進行管理、技術(shù)、技能提升的年輕技術(shù)、管理及技能人員，以及各類后備人才。公司新接收的大中專畢業(yè)生、初次到公司就業(yè)的社會人才試用期內(nèi)培養(yǎng)以及公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員的培訓。
第三章  師傅的任職資格及師徒職責與義務(wù)
第五條 師傅必須具備的基本條件：
1、熱愛企業(yè)，遵紀守法，作風正派，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和敬業(yè)精神，具有豐富的育人經(jīng)驗；
2、了解國際國內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展趨勢，熟悉本學科、本專業(yè)的發(fā)展動態(tài)和方向；具有較深厚的理論功底，系統(tǒng)的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。
第六條 師傅
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要認真分析本單位員工的工作狀態(tài)和工作能力，梳理出在業(yè)務(wù)技能方面有待提升或有潛質(zhì)需重點培養(yǎng)的員工，明確培養(yǎng)方向，填寫《后備人才培養(yǎng)審定表》（見附表2），經(jīng)單位行政領(lǐng)導簽字公司分管領(lǐng)導審核后，報人力資源部審定，納入后備人才培養(yǎng)。
第十三條  師徒關(guān)系的確立
師帶徒活動中，各單位應根據(jù)崗位性質(zhì)和師傅及徒弟的個性特點按人崗匹配的原則安排師徒組合，師傅和徒弟也可以雙向選擇。一旦雙方確認確立師徒關(guān)系的，須簽訂《師帶徒合同書》（見附表3，本合同一式四份，師傅、徒弟、用人單位和人力資源部各執(zhí)一份）。用人單位要在師徒合同中明確培養(yǎng)期結(jié)束后應達到的目標、標準和成績，以及每一個培養(yǎng)階段完成時要達到的目標和成績、具體的培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方法及措施。師傅和徒弟簽字確認后，師徒雙方要嚴格履行合同中規(guī)定的各項內(nèi)容，用人單位要做好日常監(jiān)管，保證合同的順利執(zhí)行，人力資源部負責合同執(zhí)行的監(jiān)督。
第十四條 師徒關(guān)系的解除
㈠ 師徒合同期間，師傅盡職盡責地教導徒弟，徒弟學習興趣不濃，不尊重師傅教育，導致師徒關(guān)系緊張的，師傅可以向用人單位提出解除師徒合同，經(jīng)用人單位調(diào)查核實屬實后，由用人單位書面向人力資源部報告，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實屬實后，師徒合同可以解除。師徒期間帶徒津貼由徒弟承擔，從徒弟的工資中予以扣除。
㈡ 師徒合同期間，徒弟主動、虛心地向師傅請教，師傅經(jīng)常以各種理由推諉，消極對待徒弟時，徒弟可以向用人單位提出解除師徒合同，經(jīng)用人單位調(diào)查核實屬實后，由用人單位書面向人力資源部報告，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實屬實后，師徒合同可以解除，并取消師徒期間的帶徒津貼。
第五章 考核獎罰
第十五條 師徒合同的效果評價分階段進行，由人力資源部牽頭組織用人單位，依據(jù)師徒合同中明確的培養(yǎng)目標，按《技能人員師帶徒考核表》（附表4）或《技術(shù)、管理人員師帶徒考核表》（附表5）每半年進行一次評價，并將評價結(jié)果記錄師徒合同中。
第十六條 考評流程
每一培養(yǎng)周期結(jié)束后，人力資源部組織用人單位按照考核表（附表4、附表5）中的要求組織考核。
1、技能人員的考核以考試成績?yōu)橹�。人力資源部配合用人單位組織實際操作和理論知識項目的考試；工作、學習態(tài)度和日常表現(xiàn)由用人單位指定考核人員進行考評，并將考核成績記錄在“附表4”的對應考核項目中。
2、技術(shù)、管理人員的考核以業(yè)務(wù)能力評價為主。由被考核者填寫“附表5”中“考評期承擔的主要工作任務(wù)”欄和“自評”欄；用人單位填寫 “評估標準”、“權(quán)重”欄，按照考核表的內(nèi)容進行逐項評分。
第十七條 根據(jù)評價結(jié)果，分不同效果給予師傅帶徒津貼。
徒弟在考核期中很好地完成了師徒合同中設(shè)定的目標，效果明顯，綜合考核為A檔（考核分數(shù)在80分以上的），其師傅按200元/月標準發(fā)放津貼；徒弟在考核期中基本達到了師徒合同中設(shè)定的目標，取得了一定效果，綜合考核為B檔（考核分數(shù)在60-80分的），其師傅按100元/月標準發(fā)放津貼；徒弟在考核期中未能達到師徒合同中設(shè)定的目標，綜合考核為C檔（考核分數(shù)在60分以下的），其師傅不予享受津貼，并分析具體原因，屬徒弟個人與崗位不匹配的及時更換崗位，并對師徒組合進行相應調(diào)整。
第十八條 在師徒合同期間或師徒合同結(jié)束兩年內(nèi)，如徒弟參加企業(yè)、行業(yè)以及上級機構(gòu)舉辦的各類比賽、競賽獲獎的，公司將給予師傅與徒弟獎金額度相同的獎勵，并可優(yōu)先推薦師傅為公司評選各類先進的候選人。
第十九條 在合同期間，按本辦法第十四條第一款解除師徒合同的，用人單位要加強員工的日常管理、績效管理和員工思想教育工作，并向人力資源部書面提出對該徒弟的處理意見。
第二十條 在合同期間，按本辦法第十四條第二款解除師徒合同的，用人單位給徒弟重新安排師傅，經(jīng)雙方同意后簽訂師徒合同進行培養(yǎng)；同時向人力資源部書面提出對該師傅的處理意見，情節(jié)嚴重的，可立即取消其技師津貼、技能帶頭人津貼、科技帶頭人津貼。
在合同期間，若師徒均未認真履行師徒合同或未完成合同目標，師徒均不能參加本年度各類先進的評選。
第二十一條 凡是經(jīng)本單位推薦具備當師傅資格條件的員工，無正當理由拒絕帶徒弟或消極帶徒弟的，公司將在其相應職業(yè)等級、專業(yè)職稱、職務(wù)資格聘任期滿后不再對其續(xù)聘。
第六章 附則
第二十二條 人力資源部為公司師帶徒的主管部門，負責監(jiān)督、檢查各單位師帶徒的開展情況。
第二十三條 各單位為師帶徒的組織實施單位，要負責本單位師帶徒的組織管理、過程監(jiān)控。
第二十四條 各單位要總結(jié)經(jīng)驗，對于師徒組合存在問題的要及時給予調(diào)整，積極推進師帶徒的進程，保證師帶徒的效果，不斷完善師徒制，促進后備人才的培養(yǎng)。
第二十五條 本 ……（未完，全文共7104字，當前僅顯示2495字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“師徒制”實施辦法》）