礦井干部隊伍建設情況調(diào)研報告

加強干部隊伍建設 助推企業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展

為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移發(fā)展，構建一支高素質(zhì)企業(yè)干部隊伍，黨群工作部對我礦干部隊伍現(xiàn)狀及存在的問題進行了調(diào)研，形成以下調(diào)研報告。
一、我礦干部隊伍現(xiàn)狀分析
（一）干部隊伍概況
截至2017年5月底，我礦現(xiàn)在冊干部201人。礦處級領導9人，科級干部（含礦副總師3人、單位副職主管）52人，副科級干部38人，一般干部99人。
1．按年齡分：35歲及以下的42人，其中科級干部5人，副科級干部6人，一般干部31人；36-40歲26人，其中科級干部7人，副科級8人，一般干部11人；41-45歲46人，其中科級干部6人，副科級9人，一般干部31人；46-50歲66人，其中處級干部5人，科級干部25人，副科級12人，一般干部24人；51-54歲21人，其中處級干部4人，科級干部12人，副科級3人，一般干部2人。
2．按學歷分：研究生（碩士）3人，其中處級1人、副科級干部2人；本科1
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、采煤工區(qū)干部配置上相對較弱。兩個工區(qū)的區(qū)長都是副經(jīng)理兼任的，尤其是通風工區(qū)只有一個副區(qū)長（還有一個是返聘的），技術員也只有2人，其中1人才轉(zhuǎn)崗沒多少經(jīng)驗。此外現(xiàn)場安全監(jiān)管人員及項目部材料管理、采購方面的人員也是缺乏的。森泰項目部各專業(yè)崗位的人員較為均衡，部分崗位甚至超員，但是整體專業(yè)層次上偏低，中級職稱及以上的只占17%,為全礦水平的一半。項目部機關中安全生產(chǎn)崗位干部多，政工、經(jīng)營崗位干部少，尤其是政工崗位，多為其他崗位轉(zhuǎn)崗過來，政工業(yè)務特別是宣傳教育業(yè)務能力較弱。
3．干部隊伍整體發(fā)展的空間有待拓展。一方面由于大環(huán)境的影響，導致不少干部對行業(yè)的前景和企業(yè)發(fā)展持悲觀態(tài)度，特別是近幾年單位持續(xù)變動，造成了一部分人不思進取、渾渾噩噩、甘于平凡；另一方面大部分干部重干業(yè)務，輕專業(yè)研究。工程技術崗位的干部從事專業(yè)研究、技術革新的時間較少，這既有生產(chǎn)任務重、壓力大等方面的原因，也有主觀方面的不重視、投入精力少。此外科研立項上，基層專業(yè)人員參與少，入圍難，技術交流少，也一定程度上挫傷了研究的積極性。政工經(jīng)營干部忙于事務性工作，理論學習及研究投入少，工作創(chuàng)新能力不足的普遍存在。由此導致的最直觀的后果就是由于缺少科研成果或?qū)I(yè)論文，使得職稱無法申報晉升。從近幾年集團公司及上級單位評選的科研獲獎項目鮮有我礦立項或參與的也能體現(xiàn)這點。
4．后備干部隊伍儲備嚴重不足。受行業(yè)形勢和去產(chǎn)能政策的影響，多數(shù)年輕人不再愿意從事煤礦工作或不愿長期在異地，大批年輕干部和專業(yè)技術人員選擇結算或工作調(diào)動，近十年來高校畢業(yè)生在崗的十不存一，近兩年更是少有新鮮血液輸入。加之企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，對后備干部的培養(yǎng)也幾乎陷于停滯，導致選拔任用年輕干部時捉襟見肘。
二、對干部隊伍建設工作的建議
從我礦干部隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，服從和服務于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的中心工作，提出以下加強干部隊伍建設工作的建議。
1．加強干部理論學習和業(yè)務培訓。切實推進“全員素質(zhì)提升計劃”，多措并舉，全力提升干部隊伍整體素質(zhì)。有針對性地對干部進行思想政治教育和理論培訓，不斷增強黨性觀念，把理論學習同調(diào)查研究、總結經(jīng)驗、指導工作結合起來，不斷提高干部分析解決實際問題的能力。按照“缺什么補什么”的原則，組織參加業(yè)務培訓班或?qū)ｍ椦行薨�，不斷提高干部的理論素養(yǎng)和綜合業(yè)務素質(zhì)。優(yōu)先安排異地項目部政工、經(jīng)營管理人員參加集團公司及上級單位組織的業(yè)務培訓班，也可以采取到本部機關部室臨時掛職進行業(yè)務學習，提升其業(yè)務能力。鼓勵干部結合崗位需要進行自學和在職教育，積極為干部業(yè)余進修學習創(chuàng)造條件。
2．推進干部輪崗交流、掛職鍛煉制度。礦黨委將有計劃、有步驟、有意識地對干部尤其是年輕干部進行輪崗交流或掛職鍛煉，對缺乏必要崗位經(jīng)歷的，將安排到適當崗位上任職或掛職；對長期在機關工作的，有針對性地交流到異地項目部機關或生產(chǎn)單位任職；對長期在基層一線工作的，有重點地交流到礦和項目部機關工作或掛職；森泰和玉華兩個各項目部也可以優(yōu)勢互補，輪換崗位，也可以掛職鍛煉，交流學習。對駕馭復雜局面能力不夠的，選派到情況復雜、困難較多的單位去鍛煉。對德才條件好、發(fā)展?jié)摿Υ�、有培養(yǎng)前途的干部，給他們壓重擔，優(yōu)先安排輪崗交流，放到重要崗位上鍛煉考驗，打破工作和任職年限的限制，堅持多崗位培養(yǎng)鍛煉，加強黨政之間、部門之間、專業(yè)之間的干部交流，全面提高年輕干部綜合素質(zhì)和實際工作能力�；鶎訂挝唬绕涫巧a(chǎn)單位內(nèi)部也 ……（未完，全文共3610字，當前僅顯示1824字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦井干部隊伍建設情況調(diào)研報告》）