煙草局（分公司）當(dāng)前專賣管管理工作情況匯報

目錄/提綱：……
一是緊盯“爭優(yōu)創(chuàng)先目標(biāo)”，增加“補短板”
二是構(gòu)建“全新生態(tài)系統(tǒng)”，確�！耙妼嵭А�
三是突出“監(jiān)管不斷升級”，促進“三轉(zhuǎn)變”
一是從作案方式看，由傳統(tǒng)變現(xiàn)代
二是由“勇者勝”變成“智者贏”，進入拼智力階段
一是狠抓抓市場監(jiān)管
二是狠抓打打假打非
三是狠抓執(zhí)法效能
四是狠抓內(nèi)內(nèi)管規(guī)范
五是狠抓基基礎(chǔ)建設(shè)
……
深化爭優(yōu)創(chuàng)先 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 推進三個轉(zhuǎn)變 打造**煙草科學(xué)發(fā)展升級版

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
這次經(jīng)驗交流會，是聽取意見、分析形勢、研究問題、謀劃思路的會議，是凝聚共識、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的會議。這次經(jīng)驗交流會，大家準(zhǔn)備充分、言簡意賅，雖然時間受限，大家沒有充分展現(xiàn)，但是體現(xiàn)了水平，展示了能力，為下一步工作提供了重要參考。
今年以來，在市局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，**煙草按照年初工作會議部署和要求，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，各項工作取得了明顯進步。**煙草實現(xiàn)了銷售卷煙 萬箱，同比增長 %；平均單箱銷售收入 元，同比增長 %；實現(xiàn)利稅 億元，同比增長 %；專賣打假查獲各類涉煙違法案件216起，查獲各類卷煙6313.3條（未含聯(lián)合查辦4500條案件，其中**算任務(wù)1750條），總案值136.17萬余元，上繳罰沒款20.18余萬元；其中無證經(jīng)營案件38起，未在當(dāng)
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落實”推進表，以目標(biāo)定位引領(lǐng)全年工作，以重點工作帶動全局工作，以績效考核推動全面工作，真正將各項工作落細、落小、落到實處，確保年年有行動、見實效。打假打私，專賣管理工作的重要職責(zé)之一。我們始終把該項工作放在突出重要位置，以開展專項行動為抓手，推動打假打私不斷取得新的成效，一季度市局（公司）印發(fā)《遂寧市煙草專賣局遂寧市公安局聯(lián)合開展2018年“斗城利劍”打擊涉煙違法犯罪活動專項行動方案》后，區(qū)局立即按照上級安排部署，積極與區(qū)公安分局溝通，結(jié)合轄區(qū)實際情況制定實施方案，緊盯重點地區(qū)、重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域，聯(lián)合各職能部門構(gòu)建專賣打假的“新生態(tài)系統(tǒng)”，集中打好 “殲滅戰(zhàn)”，一是在打擊的對象上，貫徹“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維，在卷煙流通環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵予以重點打擊。針對“互聯(lián)網(wǎng)+物流快遞”新型涉煙違法犯罪行為，做好信息研判交流，加大大要案偵破力度。在物流寄遞環(huán)節(jié)查獲卷煙618.1條，占轄區(qū)查獲總量的9.8%。在卷煙的銷售環(huán)節(jié)，抓銷售旺季開展整治。 “春節(jié)”、“五一”前后持續(xù)開展了集中、聯(lián)合整治對重點區(qū)域、重點零售戶實施靈活機動的突擊檢查，全面打擊流出煙、回流煙、過路煙。二是打擊方式上，貫徹“協(xié)同作戰(zhàn)”思維，與多部門建立聯(lián)合協(xié)作機制，提升打假打私合力，切實推進“兩法銜接”工作，移送公安案件5起、法院強制執(zhí)行3起。聯(lián)合公安等職能部門破獲“11.24”百萬網(wǎng)絡(luò)案件，該案涉及假煙儲存、分銷等環(huán)節(jié)下線分點較多涉及、覆蓋面較大，是近年來偵辦的犯罪團伙實施涉煙犯罪鏈條較多、案值最大的案件，案件的成功偵破及“兩法銜接”工作的有力推進，有效的提高了專賣打假、打私，打擊涉煙違法犯罪工作的工作成效，對于凈化轄區(qū)卷煙市場秩序有著重要意義。
三是突出“監(jiān)管不斷升級”，促進“三轉(zhuǎn)變”。與過去相比，涉煙違法活動有“兩個突出特點”，呈現(xiàn)出“兩個明顯變化”�！皟蓚�突出特點”：一是從作案方式看，由傳統(tǒng)變現(xiàn)代。采取“電子商務(wù)+現(xiàn)代物流”，商流、物流、資金流三流分離，組織網(wǎng)絡(luò)化、交易電子化、配送分散化。第二，善于利用現(xiàn)代營銷平臺（如淘寶商場C2C平臺）和現(xiàn)代通訊手段（微信、陌陌、微博）等�！皟蓚�明顯變化”：一是由“集中對單一、團隊對單兵”變成“團隊對團隊、組織對組織”，進入拼實力階段。早期卷煙違法以個人單兵為主，我們與違法嫌疑人對比呈“組織對單兵”，而現(xiàn)在是卷煙違法逐漸組織化、分工化。早期查處涉煙違法的團隊組織優(yōu)勢大大降低，實力差距變小，進入拼實力階段。二是由“勇者勝”變成“智者贏”，進入拼智力階段。作案方式的現(xiàn)代化、作案人員的高素質(zhì)給卷煙案件查辦帶來了“六難”，即線索難、經(jīng)營難、取證難、協(xié)作難、處理難、追刑難。因此我們在信息化支撐、創(chuàng)新組織管理模式上下功夫，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動市場監(jiān)管創(chuàng)新，降低市場監(jiān)管成本、提高市場監(jiān)管效能、增強市場監(jiān)管智慧化和精準(zhǔn)化水平。嚴(yán)格運用專賣V6信息系統(tǒng)，結(jié)合APCD工作法的有效實施，加強對市場環(huán)境的預(yù)測預(yù)警，突出對市場主體異動行為的跟蹤監(jiān)測，切實提高市場監(jiān)管的針對性、科學(xué)性和時效性。市場監(jiān)管實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：從定期例行檢查市場向重點精準(zhǔn)檢查轉(zhuǎn)變，從到市場上找案件線索到帶著問題上市場轉(zhuǎn)變，從注重案件查處向注重案件原因及完善管理和服務(wù)轉(zhuǎn)變，也 ……（未完，全文共3431字，當(dāng)前僅顯示1733字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草局（分公司）當(dāng)前專賣管管理工作情況匯報》）