學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)總經(jīng)理講話心得體會(huì)

振奮精神，砥礪前行，為公司做大做強(qiáng)發(fā)光發(fā)熱—學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)總經(jīng)理講話心得體會(huì)

會(huì)后我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的講話內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)了會(huì)議精神，精神上備受鼓舞，特別是董事長(zhǎng)在年度報(bào)告中提到的“要上下一家人一盤棋一條心，做到同頻共振同臺(tái)共演同謀發(fā)展”、“要有自討苦吃自我加壓自斷退路的精神狀態(tài)”，還有總經(jīng)理倡導(dǎo)的“要用歸零的心態(tài)對(duì)待問(wèn)題和短板”等等，結(jié)合自身實(shí)際崗位，感慨萬(wàn)千，如鯁在喉，借此機(jī)會(huì)，向公司匯報(bào)自己所思所想，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

工作是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的關(guān)鍵平臺(tái)。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對(duì)于
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聯(lián)系自身崗位，在學(xué)中干，在干中學(xué)，苦練內(nèi)功，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技能。

二是解放思想，不斷提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新能力是建立在開(kāi)放的思想觀念和具有豐富知識(shí)基礎(chǔ)上的，如果沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，只有熱情和激情，要進(jìn)行改革創(chuàng)新是不可能的。因此特別要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為不斷增強(qiáng)政治上堅(jiān)定、理論上清醒的過(guò)程，作為培養(yǎng)世界眼光、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、提高綜合素質(zhì)的過(guò)程，努力提高自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的“復(fù)合”度，為改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)要抓好轉(zhuǎn)化應(yīng)用。把學(xué)習(xí)新知識(shí)與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，創(chuàng)造性的破解前進(jìn)道路上難題，在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作中體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富有創(chuàng)造性。

三是馬上就辦，不斷增強(qiáng)協(xié)作執(zhí)行。集團(tuán)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)_的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許_散漫，不服從管理。服從是天職，也是對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無(wú)法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問(wèn)題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，員工一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開(kāi)始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過(guò)程中，自斷后路、義無(wú)返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。 在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變的越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。

四是甘于奉獻(xiàn)，不斷錘煉黨性修養(yǎng)。任何一個(gè)組織都需要一群默默奉獻(xiàn)的人，如果人人都算計(jì)名利，勾心斗角，組織無(wú)從發(fā)展。特別是像我們這樣的以服務(wù)和管理的公司，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，公司的發(fā)展就失去了動(dòng)力。因此，我 ……（未完，全文共2068字，當(dāng)前僅顯示1315字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)總經(jīng)理講話心得體會(huì)》）