監(jiān)理公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、201*年度工作總結(jié)
二、201*年度形勢分析
1、鐵路建設(shè)再次掀起高潮
2、地鐵建設(shè)市場前景廣闊
3、建設(shè)單位提出更高要求
4、人力資源成本不斷上漲
三、201*年度工作計(jì)劃（思路）
1、統(tǒng)一思想，凝心聚力共謀發(fā)展
2、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高科學(xué)管理水平
3、圍繞中心，提升監(jiān)理服務(wù)效果
4、抓好經(jīng)營，推動公司持續(xù)發(fā)展
5、廉政建設(shè)，加強(qiáng)教育預(yù)防力度
……
監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

一、201*年度工作總結(jié)
1、計(jì)劃指標(biāo)完成情況
201*年計(jì)劃指標(biāo)完成情況：計(jì)劃合同額12000萬，實(shí)際完成 萬，是計(jì)劃的 ；計(jì)劃營業(yè)收入11000萬，實(shí)際營業(yè)收入 ，是計(jì)劃的 ；計(jì)劃利潤650萬，實(shí)際完成利潤 ，是計(jì)劃的 ；計(jì)劃進(jìn)款8000萬，實(shí)際進(jìn)款 ，是計(jì)劃的 。
2、公司獎懲情況
在鐵路總公司組織的上半年信用評價(jià)中，公司獲得B，基本實(shí)現(xiàn)了公司年初預(yù)定的不低于B的目標(biāo)。
晉中南通道監(jiān)理項(xiàng)目部獲得火車頭獎杯。（其他的榮譽(yù)）
質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系運(yùn)行正常。
截至12月20日，未發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故和較大的安全責(zé)任事故。
杭長、青榮、中南部通道三個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了開通運(yùn)營目標(biāo)。
3、各項(xiàng)目生產(chǎn)安全質(zhì)量總體可控
一年來，監(jiān)理公司全體監(jiān)理人員高度重視安全質(zhì)量，通過加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員
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*年收獲新的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢。
3、建設(shè)單位提出更高要求。
在即將過去的201*年，鐵路總公司明顯加大了鐵路建設(shè)的檢查力度，對監(jiān)理工作提出更高要求，主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、人員履約兌現(xiàn)、職業(yè)資格證書、現(xiàn)場監(jiān)控能力等方面。201*年，國家鐵路局代表政府將全面介入鐵路工程建設(shè)中，對監(jiān)理工作將會提出新的要求。地鐵建設(shè)單位越來越重視對人員履約率，尤其是對人員的職業(yè)資格_更加嚴(yán)格。
4、人力資源成本不斷上漲。
隨著人民生活水平的日益提高，監(jiān)理人員的工資不斷上漲。國家對規(guī)范勞動用工制度的執(zhí)法隨著時(shí)間推進(jìn)會更加嚴(yán)格，天津市近期出臺的文件對派遣制用工提出更加明確要求，用工單位必須為所有派遣制用工人員交納社保，僅此項(xiàng)初步估計(jì)監(jiān)理公司增加成本900萬左右。
三、201*年度工作計(jì)劃（思路）
1、統(tǒng)一思想，凝心聚力共謀發(fā)展。
（1）堅(jiān)持精心服務(wù)業(yè)主的思想。在既有監(jiān)理項(xiàng)目中，公司秉承嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，確實(shí)發(fā)揮好建設(shè)單位的延伸作用，讓建設(shè)單位滿意，得到建設(shè)單位認(rèn)可。
（2）堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營的思想。要貫徹做好在手項(xiàng)目就是最好的經(jīng)營的理念，通過在手項(xiàng)目，樹立新亞太的形象和品牌，并在一定區(qū)域內(nèi)形成競爭優(yōu)勢，促使公司在目標(biāo)市場競爭中勝出。
（3）堅(jiān)持有所為有所不為的思想。公司要根據(jù)有限的資源，以有限的資源生產(chǎn)最大的效能為原則，堅(jiān)持有所為有所不為的經(jīng)營思想，在龐大的市場中選擇優(yōu)良項(xiàng)目或者地域，努力實(shí)現(xiàn)公司整體效果最優(yōu)。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高科學(xué)管理水平。
（1）強(qiáng)化職能，充分發(fā)揮指導(dǎo)作用。根據(jù)監(jiān)理工作需要，結(jié)合實(shí)際情況，公司計(jì)劃設(shè)置辦公室、技術(shù)部、經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部，強(qiáng)化公司職能管理，充分發(fā)揮職能的指導(dǎo)作用。
（2）優(yōu)化構(gòu)成，保證資質(zhì)審核過關(guān)。在充分征得集團(tuán)公司同意的條件下，監(jiān)理公司將設(shè)立獨(dú)立社保賬戶，并不斷優(yōu)化人員構(gòu)成，和部分監(jiān)理資質(zhì)齊全、工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、連續(xù)在我公司工作兩年以上的骨干監(jiān)理人員簽訂勞動合同，并繳納社會保險(xiǎn)，為公司企業(yè)資質(zhì)順利通過檢驗(yàn)審核奠定基礎(chǔ)。
（3）完善用工，化解人力資源難題。細(xì)化公司人力資源部的工作職能，明確工作內(nèi)容，要暢通用工渠道，減少項(xiàng)目人員匱乏的問題；要完善用工方式，使用工模式符合相關(guān)規(guī)定；要解決用工人員職稱問題，開辟用工人員職稱評審?fù)ǖ�，減少假證書現(xiàn)象。
（4）建章立制，規(guī)范管理流程運(yùn)作。梳理和完善已有的規(guī)章制度，制定監(jiān)理項(xiàng)目部制度匯編，讓每一項(xiàng)工作有章可循有章可依；抓好制度的學(xué)習(xí)宣傳，讓監(jiān)理公司每一位員工了解制度、遵守制度；抓好制度落實(shí)，確實(shí)發(fā)揮制度作用。
（5）規(guī)范支出，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)算制度，不發(fā)生預(yù)算外支出；實(shí)施項(xiàng)目成本考核制度，并將考核結(jié)果與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收入掛鉤；加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審核工作，保證每一筆支出合理合規(guī)。
（6）改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)提高效能。深入基層，及時(shí)了解現(xiàn)場情況，指導(dǎo)幫助解決問題；加強(qiáng)溝通，項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)的問題或請示，要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)或回復(fù)；求真務(wù)實(shí)， ……（未完，全文共3226字，當(dāng)前僅顯示1630字，請閱讀下面提示信息。收藏《監(jiān)理公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃》）