在集團一屆二次全體職工大會暨2020年度總結(jié)表彰大會上的講話：開拓進取 揚優(yōu)乘勢 奮力打造交通市政基建國企鐵軍

目錄/提綱：……
一、2020年工作回顧（砥礪奮進展現(xiàn)新功力）
（一）堅持黨建引領(lǐng)，打造了一支有活力的人才隊伍
一是嚴格按照程序選配一批人才
二是面向社會公開招錄一批人才
（二）加強內(nèi)部管理，完善了一系列的工作制度
二是對行之有效的經(jīng)驗做法及時總結(jié)，以制度形式固定下來、堅持下去、施之長遠
三是完善考核激勵機制，運用好考核評價結(jié)果
（三）扎實履職盡責，推動了一批項目的開工建設(shè)
一是**新區(qū)路網(wǎng)綜合項目
二是**客運綜合樞紐站項目
三是**南北通道工程項目
四是**區(qū)“十三五”省國道改建工程PPP項目
五是駐鷹重點單位公路項目
六是**鎮(zhèn)至**道路改擴建工程EPC項目
（五）聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)了一組較好的經(jīng)營指標
一是融入“1+N”國企整合改革
二是國有資產(chǎn)管理保值增值
……
在集團一屆二次全體職工大會暨2020年度總結(jié)表彰大會上的講話：開拓進取 揚優(yōu)乘勢 奮力打造**交通市政基建國企鐵軍

同志們：
今天，我們在這里召開全體職工大會。此次會議，既是一次年度總結(jié)會議，更是一次立足“十四五”開局起步和國資國企改革創(chuàng)新三年行動動員部署會議。主要任務(wù)是：回顧總結(jié)2020年度各項工作、表彰先進、部署落實2021年度工作任務(wù)、落實國企改革三年行動重要節(jié)點工作任務(wù)，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進取，確�！笆濉眻A滿收官，“十四五”順利開局，不斷推動集團公司各項工作再上新臺階。市國資委**主任對集團工作非常重視，今天親臨會場還將作講話，大家要按照**主任講話精神一并抓好落實。下面，我代表集團作2020年度工作報告。
一、2020年工作回顧（砥礪奮進展現(xiàn)新功力）
2020年，在市委市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委黨委正確指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們始終以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略684字，正式會員可完整閱讀）……　
推動在建工程項目建設(shè)。項目現(xiàn)場負責人大都是老黨員，在項目建設(shè)過程中積極引導(dǎo)黨員爭做合格黨員，鼓勵、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕有為、政治素質(zhì)好、有志青年、技術(shù)骨干向支部靠攏。在大干項目“沖刺100天”攻堅會戰(zhàn)期間就有7名員工遞交了入黨申請書，項目一線員工入黨意愿日益強烈。
2020年，集團黨委班子被市委評為**年度全市優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，集團黨委在國資系統(tǒng)黨建考核排名第二，集團代表隊在市委組織部和市國資委舉辦的“學條例、用條例、強黨建、促發(fā)展”知識競賽榮獲一等獎，工程公司黨支部被列為全市、市屬國有企業(yè)基層黨建“三化”建設(shè)現(xiàn)場推進會觀摩點，市委組織部**副部長、市國資委**主任兩次蒞臨**路網(wǎng)項目部，對我們的黨建工作給與高度評價。
（二）加強內(nèi)部管理，完善了一系列的工作制度。一年來，我們堅持走出去學習**市、**市、**市國企兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，鞏固2020年市委巡察整改成果，做好“后半篇”文章。一是堅持把對重大問題進行前置研究討論作為落實“兩個一以貫之”要求、把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一起來的一項重要制度安排。黨委（支委）會先行研究討論“三重一大”，完善并嚴格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，全年召開27次黨委會議，堅持做到班子民主議事、科學決策。二是對行之有效的經(jīng)驗做法及時總結(jié)，以制度形式固定下來、堅持下去、施之長遠。及時修訂了《黨委會議議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》《民主生活會制度》《黨內(nèi)監(jiān)督制度》等18項議事決策、黨務(wù)管理制度等議事決策制度和對外投資、財務(wù)管理、資產(chǎn)盤點、薪酬管理、商務(wù)招待、物資采購、公車管理、招投標、勞務(wù)班組優(yōu)選等22項財務(wù)投資管理制度；擬定了《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施暫行辦法》，對涉及11項違規(guī)經(jīng)營投資行為予以嚴肅追責。指導(dǎo)工程公司搭建現(xiàn)代企業(yè)“三會一層”治理結(jié)構(gòu)，修訂出臺施工勞務(wù)班組優(yōu)選管理辦法、項目部公車管理辦法等制度，及時堵住發(fā)現(xiàn)的制度漏洞。一系列內(nèi)控制度及舉措的出臺，增強了制度規(guī)范性系統(tǒng)性，規(guī)范了企業(yè)行為和職工行為，盯住了人、控住了物、穩(wěn)住了面，有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和提升經(jīng)濟效益。三是完善考核激勵機制，運用好考核評價結(jié)果。在市場合理區(qū)間范圍內(nèi)調(diào)整薪資及考核系數(shù)，制定了薪酬管理制度和績效考核管理辦法，通過對各部（室）及子公司、中層干部和普通職工的考核。每月發(fā)放70%的績效，通過將考核結(jié)果充分運用到日常管理的實際工作中，逐步健全崗薪相適的薪酬機制保障留住人才，通過打造“能者上、庸者下、劣者汰”的良好競爭氛圍，鼓舞全員士氣，充分激發(fā)公司活力和職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時設(shè)置科學的考核激勵機制，對個人、對班組制定相應(yīng)的獎懲措施，讓所有工作人員享受到努力工作的成果。完善相應(yīng)的激勵機制起到了激發(fā)干部員工工作的積極性和主動性，促進企業(yè)的穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)。
（三）扎實履職盡責，推動了一批項目的開工建設(shè)。一年來，我們扎實履職盡責，科學有序布置疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，高質(zhì)量推進了一批公路和市政項目設(shè)進度。從復(fù)工復(fù)產(chǎn)、決戰(zhàn)150天到大干項目“沖刺100天”，抓住晴好天氣，搶抓項目進度，倒排工期，加強調(diào)度，掛圖作戰(zhàn)。以問題為導(dǎo)向，一周一調(diào)度，全力協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合解決問題，合力推進項目建設(shè)。目前共承接公路和市政等各類項目23個，其中在建市政道路項目16條、場站項目1個、平整場地項目1個、公路項目5個，簽訂總合同金額約25.4億元。一是**新區(qū)路網(wǎng)綜合項目。**年8月陸續(xù)開工的5條道路，其中南片區(qū)**和**二期現(xiàn)已完成了主體工程，高校片區(qū)的余信貴大道延伸、**大道和**路項目完成路基工程完成90%以上，元月底前完成主體工程， ……（未完，全文共3805字，當前僅顯示1922字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團一屆二次全體職工大會暨2020年度總結(jié)表彰大會上的講話：開拓進取 揚優(yōu)乘勢 奮力打造交通市政基建國企鐵軍》）