后備干部工作創(chuàng)新的幾點思考

目錄/提綱：……
一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產生方法
一是強化民主意識，增強篩選的廣泛性
二是堅持公平擇優(yōu)，擴大篩選的競爭性
三是結合考評選優(yōu)，提高篩選的先進性
二、注重實效，創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)模式
一是辦班培訓與在崗自學相結合
二是走出去與請進來相結合
三是重點講座與理論考核相結合
一是上崗鍛煉與輪崗鍛煉相結合
二是艱苦環(huán)境鍛煉和重點任務鍛煉相結合
三、強化監(jiān)督，創(chuàng)新后備干部管理手段
一是推行后備干部公示制
二是推行工作評議制
三是推行跟蹤考察制
四是推行談話提醒制
五是推行動態(tài)管理制
四、加大力度，創(chuàng)新后備干部使用途徑
一是增大比例
二是優(yōu)先選用
三是超職數配備
四是騰崗位使用
五是公開選拔
……

　　后備干部工作創(chuàng)新的幾點思考
　　后備干部工作是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，適應新形勢、新任務要求，以新觀念、新思維，不斷研究探索后備干部工作的新途徑、新方法，實施后備干部工作的創(chuàng)新，努力建立一支高素質的后備干部隊伍，是關系黨和國家前途和命運的戰(zhàn)略任務。
　　一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產生方法
　　選好、選準后備干部，把好入口關，是后備干部工作的基礎。要在堅持后備干部產生程序的前提下，不斷擴大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發(fā)現優(yōu)秀人才，保證后備干部隊伍的數量、質量和活力。一是強化民主意識，增強篩選的廣泛性。在調整充實后備干部隊伍時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門根據有關規(guī)定和領導班子的實際狀況，對后備干部的年齡、文化、職務等按照有關規(guī)定，通過組織發(fā)文、張榜公布等形式，在本區(qū)域內公開，把尺度交給群眾。同時設立推薦箱、推薦電話，并進行宣傳發(fā)動，動員組織廣大基層
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素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維和實際工作能力。在政治理論和業(yè)務知識的培訓上：一是辦班培訓與在崗自學相結合。堅持有計劃、有重點地舉辦好各級各類后備干部培訓班。同時，把科級領導干部在職自學活動向后備干部延伸。每年制訂學習書目，每季規(guī)定學習篇目，每月排列學習重點，使后備干部有計劃、有重點，并能深入系統(tǒng)地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，使應急性培訓和系統(tǒng)性學習相統(tǒng)一。二是走出去與請進來相結合。堅持在大專院校、發(fā)達地區(qū)開設培訓基地，組織后備干部外出培訓。同時聘外地、外籍專家教授到本地講學，通過高層次的學習培訓，使后備干部不斷豐富現代科技知識和市場經濟理論，提高思維層次，拓寬知識面。三是重點講座與理論考核相結合。堅持對新理論、新思想和重點內容實施講座輔導。同時，組織后備干部進行基礎理論和基本知識的考查，通過述學、評學、考學，不斷夯實后備干部的理論功底，推動理論學習的深入。在實踐鍛煉上：一是上崗鍛煉與輪崗鍛煉相結合。在繼續(xù)組織后備干部開展下基層掛職鍛煉的同時，依托干部人事制度改革，在競爭上崗中重點組織后備干部參與各種崗位的競爭活動，并在同等條件下優(yōu)先錄用，把后備干部推上崗位進行實崗鍛煉，明確責權，嚴格考核。在輪崗交流中，以后備干部為重點，最大限度地使后備干部從事多部門、多崗位鍛煉，增強全局工作意識，提高綜合工作能力。二是艱苦環(huán)境鍛煉和重點任務鍛煉相結合。有計劃有重點地把后備干部放到條件艱難困苦的環(huán)境中磨煉意志，在遇有抗洪搶險、重點工程等急、難、險、重點工作中，挑選后備干部擔當主角，通過突發(fā)事件的考驗和重大事件的錘煉，使后備干部增強斗志，提高決策水平和統(tǒng)攬能力。
　　三、強化監(jiān)督，創(chuàng)新后備干部管理手段
　　培養(yǎng)是保障，管理是關鍵。要通過完善和強化各種監(jiān)督措施，堅持不懈地抓好后備干部的管理，促進隊伍的健康成長。一是推行后備干部公示制。通過多種渠道，把后備干部向基層、向群眾、向社會公開，并采取多種形式充分聽取基層干群意見，實施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握后備干部在工作、生活方面的表現，特別是小時以外的社會交往等情況。對群眾反映較差，經調查核實，確有問題，不適合繼續(xù)培養(yǎng)的調出后備干部隊伍。二是推行工作評議制。根據后備干部的工作職責和所擔負的階段性任務，有計劃地組織他們每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作回報和述職，開展民主講評和評議，強化后備干部進取意識，增強自我培養(yǎng)的壓力和動力，提高工作水平。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，比較后備干部各個時期的工作表現，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責任人的基礎上，增強管理的主動性，平時嚴格對后備干部的要求，經常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立嚴謹敏銳、務實創(chuàng)新、團結進取、勤政廉政的工作作風。五是推行動態(tài)管理制。根據人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調整補充，把經不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調整出去，對基本素質 ……（未完，全文共2695字，當前僅顯示1713字，請閱讀下面提示信息。收藏《后備干部工作創(chuàng)新的幾點思考》）