公司信訪穩(wěn)定工作考核辦法及考核細則

目錄/提綱：……
一、考核內(nèi)容、目標(biāo)及范圍
（一）考核內(nèi)容為信訪穩(wěn)定工作
（三）考核范圍是公司各直屬電站、部室（隊）、黨支部（下稱責(zé)任主體）
二、考核準(zhǔn)則
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）信訪越級認定
（二）有下列情形之一的為不達標(biāo)單位:
（三）越級信訪當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人處理
四、考核與獎懲
四是對各單位信訪穩(wěn)定工作進行評議打分
五、其它規(guī)定
……
巫山縣盛豐能源有限責(zé)任公司信訪穩(wěn)定工作考核辦法（試行）

為了進一步加強信訪穩(wěn)定工作，有效預(yù)防控制和減少纏訪、鬧訪、重復(fù)上訪和_性上訪，維護企業(yè)正常的安全、生產(chǎn)、工作、生活秩序，不斷促進公司的改革發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)市縣有關(guān)文件精神并結(jié)合公司實際，特制定《巫山縣盛豐能源有限責(zé)任公司信訪穩(wěn)定工作考核辦法（試行）》。
一、考核內(nèi)容、目標(biāo)及范圍
（一）考核內(nèi)容為信訪穩(wěn)定工作。
（二）考核目標(biāo)為來公司、到縣主管部門及縣信訪辦及以上單位或部門非正常接待場所上訪的。
（三）考核范圍是公司各直屬電站、部室（隊）、黨支部（下稱責(zé)任主體）。
二、考核準(zhǔn)則
各責(zé)任主體黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位（部門）信訪穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，堅持屬地管理、分級負責(zé)，誰主管誰負責(zé)。依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的方針，實行關(guān)口前移、重心下移、掌握信息、超前工作、全力以赴、盡職
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．發(fā)生越級上訪后，領(lǐng)導(dǎo)不重視，接訪不及時，措施不得力，工作不到位，造成事態(tài)擴大的。
（三）越級信訪當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人處理
1．對越級信訪當(dāng)事人處理：發(fā)生越級信訪后，經(jīng)教育有悔改表現(xiàn)的，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金200元；若經(jīng)教育仍不悔改，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金500元；當(dāng)事人多次越級上訪的，每次扣發(fā)獎金800元。
2．對越級集體信訪當(dāng)事人處理：發(fā)生越級集體信訪事件后，對負有組織責(zé)任的當(dāng)事人，扣發(fā)當(dāng)月獎金1000元；對參與集訪的當(dāng)事人，扣發(fā)當(dāng)月獎金600元。
3．對越級信訪負責(zé)有責(zé)任的電站、部室（隊）負責(zé)人，扣發(fā)當(dāng)月獎金300元；對越級集體信訪負責(zé)有責(zé)任的電站、部室（隊）負責(zé)人處，扣發(fā)當(dāng)月獎金600元.
四、考核與獎懲
　　1．公司成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長任組長，總經(jīng)理任常務(wù)副組長，班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)設(shè)信訪穩(wěn)定工作考核辦公室，由公司分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，公司辦公室、黨群辦、工會、安全部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)人為成員，根據(jù)《信訪條例》和公司有關(guān)規(guī)定，進行年度考核。各電站要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機，負責(zé)信訪穩(wěn)定工作。
2．考核是根據(jù)公司信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書，按《考核細則》（附后）百分制考核的方式進行，主要采取一聽、二看、三查、四議的方法，即：一是聽取各單位有關(guān)信訪穩(wěn)定工作的情況匯報；二是看各單位信訪穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)工作建設(shè)；三是檢查各單位信訪穩(wěn)定工作登記，記錄情況；四是對各單位信訪穩(wěn)定工作進行評議打分。
3．公司各單位和部門考核分數(shù)打95分以上為達標(biāo)單位，達標(biāo)的單位公司給予表彰獎勵，不達標(biāo)的單位給予批評。年度內(nèi)發(fā)生越級上訪的單位實行“一票否決”不得評優(yōu)、評先。
五、其它規(guī)定
1．每年度結(jié)束，由公司信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)組組長主持召開信訪穩(wěn)定工作專題會議，根據(jù)信訪穩(wěn)定工作考核辦公室對基層單位的考核資料，現(xiàn)場考評，對達標(biāo)單位和部門給予獎勵，對不達標(biāo)單位給予處罰。
2．本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。

考 核 細 則
條
目 考核
內(nèi)容 序
號 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 牽頭
部門 標(biāo)準(zhǔn)分
1 領(lǐng)導(dǎo)
重視
責(zé)任
明確 1 黨政領(lǐng)導(dǎo)是信訪穩(wěn)定工作第一負責(zé)人，根據(jù)《信訪穩(wěn)定工作考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法》做好本單位信訪穩(wěn)定工作，要有記錄。未達到要求扣10分。 辦公室 10
2 建立信訪工作專題會議制度，每月由領(lǐng)導(dǎo)組組長主持至少召開一次；明確一名領(lǐng)導(dǎo)同志具體分管信訪工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，實行領(lǐng)導(dǎo)包案制，每缺一項扣2分。 辦公室
安全部 8
2
減少杜絕非正常集體上訪 3 每發(fā)生個體因同一事項，到公司一次及以上級部門越級上訪的扣5分。 辦公室 5
4 每發(fā)生一起3人以上到縣委縣政府及相關(guān)部門進行非正常集體上訪扣8分；每發(fā)生一起到3人以上到市委市政府及相關(guān)部門進行非集體正常上訪的扣8分。 辦公室 16
5 每發(fā)生一起多單位3人以上非正常集體上訪，涉及的每個單位扣4分，連續(xù)兩次參與的扣15分。 辦公室 15
6 每發(fā)生一起多單位5人以上到公司非正常集體上訪，涉及的每個單位扣2分，同一問題連續(xù)3次重復(fù)訪的扣6分。 辦公室 6
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