公司綜治信訪工作要點及綜治信訪目標管理考評細則

目錄/提綱：……
一、全面推進平安威源建設
（一）維護廠區(qū)和諧穩(wěn)定
（二）加強治安防范和內(nèi)部管理
（三）深化平安威源建設
（四）創(chuàng)新廠區(qū)社會治理
二、運用法治思維和法治方式解決信訪突出問題
（一）進一步暢通信訪渠道
（二）加強信訪條規(guī)宣傳教育
（三）加大信訪積案化解力度
三、加強基層基礎建設
四、加強組織領導
一、責任單位
二、考評內(nèi)容和評分標準
6、有關工作（11分）（1）下發(fā)年度綜治工作要點計2分
三、考評辦法
5、年終考評按本細則臨時抽考1-2個基層單位
6、本實施細則自2015年1月1日起實行，由公司綜治辦負責解釋
一、考評方式與考評范圍
二、考評內(nèi)容和評分標準
（一）落實領導責任（20分）
1、年度工作報告對信訪工作提出具體目標任務的計1分
3、落實領導接訪下訪制度
7、年度對信訪工作進行表彰獎勵的計1分
（二）隊伍建設和規(guī)范化建設（15分）
2、廠部成立信訪辦計1分，配備專（兼）職2人以上計1分
5、廠部信訪辦達到公司規(guī)范化建設標準的計2分，不達標視情扣分
6、按時報送信訪統(tǒng)計報表相關材料的計1分，每少報一次扣0.2分
8、組織開展信訪宣傳月活動和學習信訪條例、政策法規(guī)的計1分
9、信訪工作有工作要點、有目標管理考評細則計1分，每少一項扣0.5分
（三）受理辦理信訪案件（35分）
7、建立健全職工群眾來訪、來信等九個登記本，有記……
2017年公司綜治信訪工作要點及綜治信訪目標管理考評細則

2017年綜治信訪工作的主要任務是:緊緊圍繞深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、維護廠區(qū)穩(wěn)定這條主線，堅持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，勇于改革創(chuàng)新，壓實維穩(wěn)責任，確保不發(fā)生重大_性事件、政治案件、重大工農(nóng)關系沖突事件、信訪極端事件、嚴重刑事an件、公共安全事故，杜絕到昌_訪和重復訪，維護廠區(qū)穩(wěn)定，增強企業(yè)發(fā)展活力，為公司深化改革渡危求存創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
一、全面推進平安威源建設
（一）維護廠區(qū)和諧穩(wěn)定
1. 筑牢國j-a全人民防線。健全人民防線組織，完善工作機制，深入開展反_斗爭，防范和打擊_組織的非法活動。加強國j-a全知識宣傳教育，提高職工反_、防竊密意識。加強反恐處突隊伍建設，完善處突預案，搞好處突演練，不斷提高反恐處突能力。
2. 保障重大改革平穩(wěn)實施。加強廠區(qū)維穩(wěn)形勢研判，及時排查化解不穩(wěn)定因素，全面落實重大改革穩(wěn)定風險評估機制，完善_性事件處置預案，建立企地聯(lián)動機制，及時有效預防和處置重大穩(wěn)定問題。加強重要目標守護，掌握_動向，并采取過硬措施加以_。
3. 解決生產(chǎn)經(jīng)營領域突出問題。堅持“屬地管理”原則，依靠當?shù)毓矙C關力量，適時開展專項整治行動，依法打擊生產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略855字，正式會員可完整閱讀）……　
立領導人員平安創(chuàng)建聯(lián)系點制度，宣傳和表彰一批有影響的平安建設先進典型并向上級平安創(chuàng)建領導小組推薦。
11. 加強宣傳引導。充分利用電子屏、宣傳欄等宣傳陣地，認真組織綜治宣傳活動，提高職工群眾對平安建設的知曉率、參與率。密切與新聞媒體的聯(lián)系溝通，力爭直屬各單位在省市級媒體刊登10篇以上綜治維穩(wěn)文章。
（四）創(chuàng)新廠區(qū)社會治理
12. 保障和改善民生。加大民生政策、勞動保障政策落實，做好走訪慰問困難職工、幫助困難學生、大病救治等扶貧濟困工作，加強廠區(qū)公共服務設施建設，豐富職工文體生活，從源頭預防和減少各類矛盾糾紛。
13. 加強特殊人員管理服務。重點加強刑釋解教人員、肇事肇禍精神病人、長期纏訪鬧訪等人員的管理，建立監(jiān)測預警、教育感化、救治救助、服務管理機制，逐人落實以單位、社會、家庭的監(jiān)管措施，確保不發(fā)生危害社會和個人的極端行為。
14. 整合社會治理資源。借助政府平臺，解決企業(yè)重大的穩(wěn)定問題。發(fā)揮基層自治作用，建立以群眾自治組織為主體、社會各方面廣泛參與的新型廠區(qū)治理體系，深入開展自我管理、自我教育、自我服務的民主治理實踐，為廠區(qū)穩(wěn)定奠定基礎。充分發(fā)揮職工群眾主體作用，搭建多樣化的職工群眾參與機制，拓寬職工群眾參與平安建設的渠道，促進廠區(qū)和諧穩(wěn)定。
二、運用法治思維和法治方式解決信訪突出問題
（一）進一步暢通信訪渠道
15. 堅持領導接訪下訪制度。采取重點約訪、專題接訪、帶案下訪等方式，落實領導接訪下訪制度，建立完善工作機制，促進領導人員主動接大訪、接難訪、接重訪，減少信訪積案。
16. 開展機關干部下訪活動。定期組織機關干部深入基層、深入職工群眾之中，傾聽職工呼聲，了解職工疾苦，解決職工合理訴求，密切干群關系。
17. 拓寬廠情民意反映渠道。推廣“書記信箱”、“熱線電話”等成功經(jīng)驗。進一步完善電話信訪、來信來訪、書記信箱、網(wǎng)上信訪受理辦理程序，及時高效處理有關部門和集團公司交辦件，提高答復材料質(zhì)量，增強受理辦理實效。
（二）加強信訪條規(guī)宣傳教育
18. 加強形勢任務教育。深入宣傳黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，宣傳公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)與機遇,宣傳企業(yè)深化改革的舉措，使廣大職工群眾認清形勢，明白企業(yè)的處境，順應改革潮流，自覺同企業(yè)共克時艱、共度難關。
19. 加強信訪條規(guī)教育。深入學習宣傳中央、省系列信訪條規(guī)精神，廣泛開展群眾性法治文化建設，以案釋法，增強各級領導干部提高依法處理信訪問題的能力，增強職工群眾依法逐級反映訴求的意識，自覺抵制“以鬧取利”的歪風，形成自覺守法、辦事依法、遇事找法、解決問題靠法的良好氛圍。
（三）加大信訪積案化解力度
20. 規(guī)范信訪事項受理辦理程序。嚴格落實首接首辦責任制，把好信訪工作“第一道關口”。
21. 扎實開展信訪積案化解活動。按照“五個一”的要求，逐案實行集公司、廠、車間三級領導包案，制定工作方案，強化督查督辦，法務部門積極參與，著力化解一批信訪積案。完善領導包案臺賬，加強督導講評，加大責任追究力度，促使領導真包、實包。
三、加強基層基礎建設
22. 加快信息化建設。建立連接直屬單位的網(wǎng)上信訪系統(tǒng)，實行網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的信訪事項辦理程序，引導職工群眾更多以書信、電話、電子郵件等形式表達訴求，減輕職工的信訪成本，減少信訪上行。
23.認真開展企業(yè)內(nèi)部信訪工作基層建設，突出抓好企業(yè)信訪辦練內(nèi)功，比業(yè)務、提素質(zhì)的互動交流活動。
四、加強組織領導
24. 落實領導責任。把維穩(wěn)工作作為“一把手”工程來抓，加強組織領導，強化工作保障。堅持“誰主管、誰負責”，分解量化領導班子、主要領導、分管領導和班子成員的責任，切實解決“誰負責、負什么責、不負責怎么辦”的問題。
25. 改進考核辦法。進一步優(yōu)化考核統(tǒng)計，建立和完善綜治信訪考核評價指標體系，改進考評方式，更加注重民意導向，強化結(jié)果考評，使考評工作更切合實際、更具有公信力、科學性。
26. 嚴格責任追究。逐級建立完善領導人員維穩(wěn)政績檔案。把維穩(wěn)工作實績作為領導班子和領導干部綜合考核評價和年度考核的重要依據(jù)，與業(yè)績評定、獎懲等掛鉤，對成績突出的單位和個人予以表彰；對發(fā)生影響_的單位和個人，按照公司責任追究辦法從嚴問責。

2017年社會管理綜合治理目標管理考評細則

根據(jù)上級單位的工作部署，結(jié)合公司實際，制定本考評細則。
一、責任單位
2015年威源公司社會管理責任單位：威源 ……（未完，全文共8792字，當前僅顯示2401字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜治信訪工作要點及綜治信訪目標管理考評細則》）