公司工會(huì)2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)爭(zhēng)“十個(gè)一”特色活動(dòng)，促進(jìn)職工兩個(gè)素質(zhì)新提升
二、創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)面并進(jìn)，創(chuàng)新能力取得新突破
三、勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效
三是鼓勵(lì)職工開(kāi)展提安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)
三、“三百”活動(dòng)解決班組實(shí)際問(wèn)題
五、多彩活動(dòng)引領(lǐng)職工健康生活
六、困難幫扶構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展
七、2016年工作存在的主要問(wèn)題
3、因班組崗位整合后造成開(kāi)展活動(dòng)人員緊張
4、深入開(kāi)展月度“生產(chǎn)明星、紅旗班組”主題活動(dòng)
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分公司工會(huì)2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

2016年，**分公司工會(huì)在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”、公司工會(huì)工作會(huì)精神，圍繞分公司分公司“三保一降”（保運(yùn)行、保效益、保發(fā)展，降本增效）的工作總目標(biāo)，大力推進(jìn)“五項(xiàng)工程”，發(fā)揮工會(huì)維護(hù)和橋梁作用，鼓勵(lì)職工在分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中建功立業(yè)�，F(xiàn)將工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)爭(zhēng)“十個(gè)一”特色活動(dòng)，促進(jìn)職工兩個(gè)素質(zhì)新提升

“**加油站”一直是分公司的學(xué)習(xí)品牌。在創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中我們確定了“實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)提升，促進(jìn)分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)”的活動(dòng)主題,開(kāi)展了“十個(gè)一”特色活動(dòng)。具體采取了職工精準(zhǔn)培訓(xùn)、崗位價(jià)值提效和班組爭(zhēng)先示范的創(chuàng)爭(zhēng)模式。分公司職工培訓(xùn)中心，針對(duì)崗位需求實(shí)施職工精準(zhǔn)培訓(xùn)，職工需求就是培訓(xùn)要求。上半年已開(kāi)展職工崗位技能培訓(xùn)、干部管理提升培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)課堂等10余期，參學(xué)人員超過(guò)300人次。一二三級(jí)工
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略633字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
和變配電組，承擔(dān)著水、電、通訊技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)工作。已經(jīng)確定了12項(xiàng)創(chuàng)新課題，這些課題都是分公司層面的需要各戰(zhàn)線聯(lián)動(dòng)解決的攻關(guān)項(xiàng)目。一旦實(shí)現(xiàn)將會(huì)給分公司帶來(lái)可觀的效益；第二級(jí)是車(chē)間創(chuàng)新工作室，目前已有供水、供電、營(yíng)業(yè)和胡野（電訊）創(chuàng)新工作室，基本上所有的車(chē)間都成立了創(chuàng)新工作室，自主立項(xiàng)，自主命題，自主攻關(guān)，分公司技術(shù)人員給與技術(shù)支持，主要是解決車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在保障正常生產(chǎn)秩序的同時(shí)創(chuàng)造效益或降低成本。分公司工會(huì)鼓勵(lì)職工在加快分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中拓展思路，“在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作”。新建成的智能型職工創(chuàng)新工作室引進(jìn)了智能家居系統(tǒng)，其中電工實(shí)訓(xùn)考核裝置不僅可供職工實(shí)際操作訓(xùn)練，還能滿足職工技能鑒定和創(chuàng)新發(fā)展的需求。最大限度地發(fā)揮工作室功能區(qū)作用，經(jīng)常性組織職工實(shí)踐創(chuàng)新切磋技藝，提升職工技能素質(zhì)

5月17日，**分公司職工智能型創(chuàng)新工作室正式啟動(dòng)，并召開(kāi)了“降本增效”創(chuàng)新工作推進(jìn)大會(huì)。會(huì)上有12項(xiàng)創(chuàng)新課題被攻關(guān)小組揭榜。攻關(guān)小組每月組織不少于一次工作室成員開(kāi)展科技技術(shù)理論學(xué)習(xí)和攻關(guān)課題研討活動(dòng)，每季度開(kāi)展一次工作室成員學(xué)習(xí)交流會(huì)，共同探討技術(shù)攻關(guān)中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，交流分享在自主創(chuàng)新活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)新工作給我們的管理工作帶來(lái)了較大變化。以前我們生產(chǎn)班組數(shù)是26個(gè)，有的班組出現(xiàn)人員老齡化，技術(shù)力量薄弱，班組建設(shè)參差不齊，通過(guò)整合創(chuàng)新后現(xiàn)有19個(gè)班組，大家抱團(tuán)取暖，解決了人員和技術(shù)力量等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了班組精益管理的提升。

創(chuàng)新課題來(lái)源于合理化建議，合理化建議來(lái)源于工作中存在的問(wèn)題。為了做到創(chuàng)新工作的全覆蓋，我們重新修訂了《**分公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》，開(kāi)展了“兩提一降金點(diǎn)子征集”活動(dòng)，采取年度提案、月度征集和日常建議相結(jié)合，不斷拓寬職工提報(bào)渠道，由專業(yè)評(píng)審部門(mén)按照合理化建議流程來(lái)評(píng)定，及時(shí)評(píng)選出“金點(diǎn)子”，使職工在合理化建議這平臺(tái)上充分展示自我，形成“人人創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、事事創(chuàng)新”的良好氛圍。

上半年共征集到合理化建議120條，采納實(shí)施68條，其有兩項(xiàng)合理化建議在**集團(tuán)獲得二等獎(jiǎng)。5月份“***”創(chuàng)新工作室被**市總工會(huì)授予“**市示范工作室”。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效

**分公司工會(huì)圍繞分公司“三保一降”（保運(yùn)行、保效益、保發(fā)展，降本增效）的工作總目標(biāo)，開(kāi)展了“提質(zhì)增效六賽六比”活動(dòng)，即賽成本比降耗、賽質(zhì)量比優(yōu)質(zhì)、賽產(chǎn)量比先鋒、賽安全比精心、賽業(yè)務(wù)比技能、賽精神比貢獻(xiàn)的勞動(dòng)競(jìng)賽。

開(kāi)展月度明星主題競(jìng)賽。分公司工會(huì)激發(fā)職工“當(dāng)好主力軍、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的工作熱情，積極開(kāi)展月度“生產(chǎn)明星、優(yōu)勝班組”主題競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每季度選取一至兩個(gè)生產(chǎn)明星、優(yōu)勝班組參加集團(tuán)公司評(píng)比，一季度獲得一名個(gè)人明星提名獎(jiǎng)和一個(gè)優(yōu)勝班組提名獎(jiǎng)。

開(kāi)展“三創(chuàng)一保”重點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)賽。2016年，是公司“十三五”開(kāi)局之年，也是分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。分公司工會(huì)圍繞分公司工作重點(diǎn)，大力開(kāi)展“三創(chuàng)一保”勞動(dòng)競(jìng)賽，今年我們?cè)O(shè)置了10個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，制定了競(jìng)賽方案和獎(jiǎng)勵(lì)措施。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們注重過(guò)程管理，充分突出“比學(xué)趕幫超”，做到競(jìng)賽指標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)勵(lì)鼓勁到位，發(fā)動(dòng)職工積極參與。

電訊車(chē)間開(kāi)展了 ……（未完，全文共5058字，當(dāng)前僅顯示1776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司工會(huì)2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃》）