集團公司2015年工作總結(jié)暨2016年工作計劃

某集團公司2015年工作總結(jié)暨2016年工作計劃

2015年是**集團發(fā)展史上非同尋常的一年，面對宏觀經(jīng)濟增速趨緩、經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷、多重矛盾交織復(fù)雜的環(huán)境，公司全體干部職工在市委、市政府和上級集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“三嚴三實”專題教育活動為契機，按照上級公司四屆五次職代會和黨委工作會議的安排部署，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，實現(xiàn)了企業(yè)健康平穩(wěn)有序發(fā)展，各項工作取得了較好成績。
圍繞全年目標抓落實，各項經(jīng)濟指標全面超額完成。經(jīng)過全體員工的共同努力，集團公司實現(xiàn)收入101801.84萬元，比上年增長16%；實現(xiàn)利潤總額6486.78萬元，比上年增長40%；上繳稅金1603.74萬元，比上年增長53%；融資7.93億元，完成年度計劃的103%；按時償還到期貸款7.82億元。集團公司本部全年實現(xiàn)收入7196.94萬元，比上年增長85%；實現(xiàn)利潤總額1037.03萬元，比上年增長290%；上交稅金687.53萬元，比上增長122%。
圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域求突破，**農(nóng)貸在新三板順利掛牌。2015年是**農(nóng)貸發(fā)展歷史上極具里程碑意義的一年，面對經(jīng)濟下行的巨大壓力，**農(nóng)貸繼續(xù)遵循“規(guī)范提升、防范風(fēng)險、服務(wù)‘三農(nóng)’、做精做久”的經(jīng)營理念，積極與中信證券、大華會計師事務(wù)所、德恒律師事務(wù)所合作，經(jīng)過一年的努力，于10月9日正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，11月23日在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功舉辦了專場掛牌儀
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筑面積71536平方米畜牧一場、二場完成施工，引進種豬5543頭，配種4758頭，種豬相對利用率90.5%，分娩3487胎，產(chǎn)活仔39063頭，平均窩產(chǎn)活仔11.29頭，成活率為92.1%，上市生豬10172頭，銷售生豬8772頭（自留二元種母豬1400頭），銷售收入1519萬元，實現(xiàn)工程建設(shè)與生產(chǎn)管理同步，人員培養(yǎng)與生產(chǎn)管理同步。農(nóng)牧科技公司始終把盤活土地資源、維護承包者利益、提高土地產(chǎn)出效益作為重點工作，確保承包費和承包戶收益“兩個穩(wěn)步增長”，全年實現(xiàn)利潤總額38.75萬元，農(nóng)田種植、水田養(yǎng)殖及**田等租賃收入798.15萬元。
圍繞企業(yè)發(fā)展謀思路，服務(wù)中小企業(yè)貸款規(guī)模不斷增加。中小企業(yè)服務(wù)公司重新學(xué)習(xí)我市與省進出口銀行合作的一系列戰(zhàn)略協(xié)議，充分領(lǐng)會公司為中小企業(yè)服務(wù)的內(nèi)在意義，按照市政府對公司_的要求，進一步細化具體措施，針對運營情況進行深入分析研究，進一步完善公司運營機制。通過與省進出口銀行合作，積極爭取信貸支持，拓寬企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資成本，幫助企業(yè)解決融資難、融資貴問題。截止2015年底，累計走訪企業(yè)100家，組織上報項目8批，累計為52家企業(yè)提供了低息貸款73500萬元，節(jié)約企業(yè)貸款利息2000萬元左右。
圍繞規(guī)范運營夯基礎(chǔ)，企業(yè)管理水平進一步提升。加強戰(zhàn)略管理，順利完成板塊劃分手續(xù)交接、內(nèi)部組織機構(gòu)調(diào)整、人事崗位變更，充分發(fā)揮**集團戰(zhàn)略引領(lǐng)、重大決策、風(fēng)險_和監(jiān)督執(zhí)行作用，加強對集團公司中長期發(fā)展重大戰(zhàn)略問題的研究，初步明確“十三五”發(fā)展目標和方向。加強風(fēng)險控制，積極構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向、以制度流程為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵控制為重點、以法律顧問為核心的的內(nèi)部控制體系，深入推進依法依規(guī)治企，注重運用法律手段防范和化解不良貸款，經(jīng)濟合同、重要決策、規(guī)章制度法律審核率均達100%。加強制度建設(shè)，認真學(xué)習(xí)上級集團制度匯編，根據(jù)**集團實際，出臺針對工程項目、物資采購、安全生產(chǎn)、合同簽訂等管理細則，為實現(xiàn)項目管理的標準化、制度化、流程化奠定了基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)，全力推進“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的安全生產(chǎn)委員會，出臺2015年安全生產(chǎn)工作意見，嚴格安全考核和責(zé)任追究，不斷強化各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大安全教育培訓(xùn)力度，累計組織參加安全培訓(xùn)5次，培訓(xùn)12人次，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，加大隱患排查治理力度，先后開展“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)大檢查6次。
圍繞作風(fēng)建設(shè)揚正氣，和諧發(fā)展局面進一步鞏固。積極組織“三嚴三實”專題教育活動，深入開展“主動作為意識不強、工作落實標準不高”專項整治活動，號召全公司黨員干部扎實加強作風(fēng)建設(shè)，自覺做到修身做人、用權(quán)律己、干事創(chuàng)業(yè)。開展黨員組織關(guān)系排查，從嚴落實黨員管理制度，規(guī)范黨員組織關(guān)系管理，確保全公司37名黨員都納入黨組織的有效管理之中。認真貫徹落實國有企業(yè)從業(yè)人員廉潔自律各項規(guī)定和上級集團黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求。建立完善收入增長機制，“多勞多得”的分配原則得到了更好體現(xiàn)，去年人均工資收入同比增長10 %。走訪慰問困難職工、一線員工30人次，為職工慶賀生日、看望生病職工、為在農(nóng)場辛勤耕種的農(nóng)民工送上西瓜、綠豆等降暑慰問品。關(guān)心職工身心健康，組織全體員工健康體檢，完善健康體檢檔案。重視一線職工現(xiàn)場勞動保護，高標準配置勞保防護用品，職工的生產(chǎn)生活條件得到有效改善。在企業(yè)經(jīng)受嚴峻考驗的過程中，廣大員工認真踐行企業(yè)核心價值觀，恪盡職守，勤勉工作，涌現(xiàn)出了一大批先進集體和先進個人。**集團榮獲某市市五一勞動獎狀、某市市模范職工之家。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到還存在不少問題和不足：一是經(jīng)營業(yè)務(wù)中投融資所占比重仍然較大，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)競爭力還不強；二是往來款清收效果不理想，存在一定的風(fēng)險；三是公司核心競爭力不強，職工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專業(yè)人才短缺問題突出；四是集團文化軟實力還不強，品牌宣傳策劃以及形象維護有待加強等。這些問題都需要我們在今后的工作中不斷加強、改進和完善。
2016年是“十三五”的開局之年，是“農(nóng)牧+金融+互聯(lián)網(wǎng)”起步之年，是全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營實質(zhì)啟動之年，是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題的攻堅之年，更是奠定“十三五”發(fā)展基礎(chǔ)、打造**集團“升級版”的關(guān)鍵之年。我們將以中央經(jīng)濟工作會議和市委市政府以及上級集團相關(guān)會議精神為指引，立足“三農(nóng)”謀發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈求突破，堅持實施“融資撬動、項目帶動、創(chuàng)新驅(qū)動、改革推動”的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，做大做強金融投資業(yè)，重點突破跨境電商業(yè)，實現(xiàn)**集團創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、健康可持續(xù)發(fā)展。
一、用雄心，開疆拓土搶市場
農(nóng)牧循環(huán)發(fā)展，生態(tài)互補。2016年，**農(nóng)場積極推行產(chǎn)加銷一體化，建立院士工作站、鹽田稻研發(fā)中心、糧食加工廠，完善倉儲、曬場、生產(chǎn)生活用房等配套基礎(chǔ)設(shè)施。確保大面積有機栽培稻畝產(chǎn)700斤，爭取900斤，確保常規(guī)綠色栽培稻畝產(chǎn)1100斤，爭取1200斤，確�！胞}田稻”品牌大米全面走向市場銷售，實現(xiàn)利潤600萬元。農(nóng)牧科技將積極調(diào)整種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，努力提高 ……（未完，全文共7716字，當前僅顯示2709字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2015年工作總結(jié)暨2016年工作計劃》）