機場運行指揮中心指揮室副主任任期述職報告

目錄/提綱：……
一、履行崗位職責(zé)情況
（一）積極參與，打牢運行指揮的制度基礎(chǔ)
2、結(jié)合轉(zhuǎn)場四年的工作實際，完善、優(yōu)化了《運行指揮中心手冊》
（二）主動協(xié)調(diào)，努力化解運行保障困難
（三）積極探索，航務(wù)管理工作穩(wěn)步推進
4、加強航行情報管理，二年發(fā)布205份航行情報均符合要求
（四）大膽工作，促進科室建設(shè)全面發(fā)展
二、存在的不足
（一）指揮員的集體歸屬感不強
一是培訓(xùn)雖然準(zhǔn)備充分，但重點不夠突出二是培訓(xùn)的考核機制沒真正落實
（三）管理能力經(jīng)過自己近二年的學(xué)習(xí)和鍛煉雖有所進步，但仍有待于進一步的提高
三、2016年工作打算
（一）科室建設(shè)方面：
（二）積極、主動配合中心工作的開展，為中心的發(fā)展出謀獻策
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機場運行指揮中心指揮室副主任任期述職報告

本人**，2014年2月被機場公司聘任為運行指揮中心指揮室副主任，我的崗位職責(zé)是：協(xié)助指揮室主任分管業(yè)務(wù)工作，具體承擔(dān)航務(wù)管理部的日常業(yè)務(wù)管理工作。我的工作目標(biāo)是：圍繞中心提出的“四個一”（每日一次業(yè)務(wù)研討會、每周一期運行安全周報、每月集中一天安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、每季開展一場崗位風(fēng)險評估）的管理要求，以適應(yīng)500萬運行指揮模式為著力點，緊緊抓住“提升”二字，努力打造“運行高效、協(xié)調(diào)主動、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)頑強”的運行指揮隊伍，初步建立干線機場運行指揮的樣板框架的總體工作目標(biāo)開展工作。主要工作情況報告如下：
一
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略444字，正式會員可完整閱讀）……　
性檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項20多項，并編寫了機場使用細則風(fēng)險評估報告，在此基礎(chǔ)上，對《機場使用細則》做出了修訂，后續(xù)細則的情報工作也已經(jīng)完成。
2.初步建立航務(wù)管理基本規(guī)范，起草航務(wù)管理部年度工作計劃，并抓好落實，著手編寫完成了《航務(wù)管理部手冊》。
3.做好航務(wù)管理人員的儲備，2015年安排了一人次參加民航學(xué)院組織的航務(wù)管理人員培訓(xùn)，計劃2016年再次安排4人次參加航務(wù)管理人員的培訓(xùn)，為航務(wù)管理工作的正常開展夯實基礎(chǔ)。
4.加強航行情報管理，二年發(fā)布205份航行情報均符合要求。
5.參與本場校驗飛行的組織與協(xié)調(diào)工作并積累了寶貴的經(jīng)驗，在前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對本場校飛手冊進行了修訂，并以實施。
（四）大膽工作，促進科室建設(shè)全面發(fā)展
1.敢于承擔(dān)責(zé)任
指揮室工作千頭萬緒，公司手冊、規(guī)定不可能面面俱到，當(dāng)指揮員反映的事情需要做出決定時，科室能決定的，當(dāng)場給予答復(fù)，中心能決定的，請示中心領(lǐng)導(dǎo)后一天內(nèi)給予答復(fù)，需職能部門明確的，請示中心領(lǐng)導(dǎo)后先給出暫時處理意見，待職能部門明確后，按職能部門的意見執(zhí)行。
①下午航班高峰時段的40分鐘，只要不是休息或中心有其它任務(wù)，一般我都會在指揮室。
②對于指揮員反映的問題，每一個都給予了答復(fù)或與相關(guān)部門溝通。
2.積極推動信息化指揮，努力探索信息化指揮新模式
生產(chǎn)系統(tǒng)的使用，是生產(chǎn)系統(tǒng)完善、發(fā)展的過程，在此過程中，我能不斷提出系統(tǒng)的改進、完善的建議或意見，對生產(chǎn)系統(tǒng)的完善、發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。
二、存在的不足
（一）指揮員的集體歸屬感不強。
（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果不理想，一是培訓(xùn)雖然準(zhǔn)備充分，但重點不夠突出；二是培訓(xùn)的考核機制沒真正落實。
（三）管理能力經(jīng)過自己近二年的學(xué)習(xí)和鍛煉雖有所進步，但仍有待于進一步的提高。
三、2016年工作打算
（一）科室建設(shè)方面：
1.以公司實現(xiàn)航班過站時間節(jié)約10分鐘、旅客出發(fā)節(jié)約10分鐘、貨物出艙推遲10分鐘、行李提前5分鐘的工作目標(biāo)為契機，積極探索航班運行保障_新模式，努力提升運行效率。
2.圍繞鞏固與提升，加強指揮員隊伍的業(yè)務(wù)建設(shè)，在培訓(xùn)和制度上下功夫，提升指揮員隊伍的業(yè)務(wù)水平。
3.推進指揮室的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，完善、細化指揮室工作流程、工作制度，使指揮室的標(biāo)準(zhǔn)化建 ……（未完，全文共1962字，當(dāng)前僅顯示1247字，請閱讀下面提示信息。收藏《機場運行指揮中心指揮室副主任任期述職報告》）