機場公司運行指揮中心監(jiān)管室主任任期述職報告

目錄/提綱：……
一、不定期對機坪進行專項檢查
二、完善機坪運行規(guī)則
三、加強機坪違章監(jiān)管力度
四、加強與機坪作業(yè)部門的溝通與協(xié)調
五、積極推進績效考核
六、積極參與公司各項活動
七、存在問題
八、2016年工作思路
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機場公司運行指揮中心監(jiān)管室主任任期述職報告

2014至2015年，我被機場公司聘任為運行指揮中心監(jiān)管室主任，主要負責機坪運行管理，這兩年來，在公司與中心領導的指導下，秉承“安全第一、兼顧效率”的理念，致力于機坪運行安全管理的提升，在任期內，機坪運行基本達到安全高效的目的，現(xiàn)將我任期內的工作情況匯報如下：
一、不定期對機坪進行專項檢查
任期內，我制訂了機坪專項檢查的次數(shù)與目標，有針對性的對機坪標志標示、設施設備、人員操作規(guī)范等各方面進行檢查。轉場后機坪201至204、
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。2015年6月份，運行指揮中心啟動了機坪運行管理手冊的重新修訂工作，由我負責修訂，本次修訂共對原手冊修改17處，既有增加內容的，也有刪除內容的，目的是盡量提高手冊的適用性，10月份完成初稿，并召集機場公司手冊專家組對修改內容進行評估，11月份交付印刷，至2015年年底，機坪手冊發(fā)放到崗位末端，此次新修訂的機坪手冊基本得到使用部門的認可。
三、加強機坪違章監(jiān)管力度
2015年，監(jiān)管室配合值班經理，繼續(xù)發(fā)揚團隊合作精神，發(fā)揮監(jiān)管職能，采取“發(fā)現(xiàn)問題第一時間處置”的方法，全年共發(fā)布違章處罰單9份，約談違章部門負責人5次，有效了制止了違章作業(yè)苗頭；5月份，舉辦機坪運行隨手拍活動，營造機坪運行安全人人有責的氛圍；7月份，監(jiān)管室通報了上半年機坪作業(yè)違章情況，引起了作業(yè)單位的重視，起到了良好的效果，通過這些手段，確保了機坪運行良好的安全態(tài)勢。
四、加強與機坪作業(yè)部門的溝通與協(xié)調
在任期內，我注意加強與作業(yè)部門的溝通協(xié)調機制，注意傾聽作業(yè)部門的意見和建議，對一些跨部門或單位的事宜積極進行協(xié)調。如行李分揀區(qū)的整體規(guī)劃、A319機型作業(yè)現(xiàn)場操作程序、中指廊服務車道線的內移、中指廊隔斷的設置、機位滑行通道線的優(yōu)化等，我都認真聽取了作業(yè)部門的意見后再確認實施方案，并取得了良好的效果；當機場公司與汕航公司的業(yè)務部門在地面作業(yè)存在沖突時，我均及時召集雙方負責人，對存在問題進行探討，并制定解決方案。
五、積極推進績效考核
2015年，公司實行員工績效考核，我認真地為值班經理制訂績效考核方案，在方案正式實施后，我詳細記錄值班經理工作狀況，使績效考核工作順利開展。
六、積極參與公司各項活動
2015年1月份，赴惠州機場參與開航試運行及陪伴運行，參與惠州機場運行規(guī)則的制訂、與空軍運行協(xié)議的簽訂、機坪車輛停放與行駛線路的規(guī)劃，并對機坪作業(yè)人員進行了培訓；7月份，起草跑道、滑行道徒步檢查方案，并協(xié)助中心組織了該方案的實施；10月份，參與機場公司綜合 ……（未完，全文共1681字，當前僅顯示1068字，請閱讀下面提示信息。收藏《機場公司運行指揮中心監(jiān)管室主任任期述職報告》）