機(jī)場(chǎng)公司地勤服務(wù)部機(jī)務(wù)工程安全質(zhì)量室主任任期述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)：
2、完善維修單位的質(zhì)量管理機(jī)制，建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系
二、履職情況
1、對(duì)標(biāo)ISO9001，提高質(zhì)量管理水平
2、以崗位精品為推手，持續(xù)運(yùn)行安全管理體系
4、勇于探索，積極推動(dòng)機(jī)場(chǎng)管理輸出
三、其他工作
1、推進(jìn)橋載設(shè)備使用，提高機(jī)場(chǎng)公司收益
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：
1、外航航班保障
2、航前、航后工作
3、惠州維修站工作
五、本任期工作自我評(píng)價(jià)：稱(chēng)職
……
機(jī)場(chǎng)公司地勤服務(wù)部機(jī)務(wù)工程安全質(zhì)量室主任任期述職報(bào)告

本人從2012年6月份起擔(dān)任地勤服務(wù)部機(jī)務(wù)工程安全質(zhì)量室主任，2014年續(xù)聘本崗位，主要工作職責(zé)是：全面主持機(jī)務(wù)工程安全質(zhì)量室的行政和業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)公司維修單位的資質(zhì)管理及全體維修人員工作能力的評(píng)估及授權(quán)；負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)公司維修單位質(zhì)量、安全和培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)管理機(jī)場(chǎng)公司維修單位的適航性事務(wù)。
一、工作目標(biāo)：
1、不斷完善本維修單位的管理制度，持續(xù)保持本單位的維修能力水平；
2、完善維修單位的質(zhì)量管理機(jī)制，建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系。
3、持續(xù)運(yùn)行局方批準(zhǔn)的維修單位安全管理體系，提高本單位安全管理水平；
4、嚴(yán)格按法規(guī)要求建立維修人員培訓(xùn)管理體系，提高維修人員的工作能力水平。
二、履職情況
在這個(gè)任期內(nèi)，本人根據(jù)崗位職責(zé)的要求以及任職之初的工作目標(biāo)，扎實(shí)有效的開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作，較好的完成了工作目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)標(biāo)ISO9001，提高質(zhì)量管理水平。
本任期內(nèi)，本人通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001的管理理論，并將ISO的戴明環(huán)（PDCA）管理思路應(yīng)用到維修單位的質(zhì)量管理實(shí)踐中，不斷提高單位的質(zhì)量管理水平，具體內(nèi)容如下：
（1）程序與標(biāo)準(zhǔn)的修訂
在本任期內(nèi)，
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略839字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
量品質(zhì)；
同時(shí)，針對(duì)惠州維修站新項(xiàng)目，本人通過(guò)增加審核頻次方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問(wèn)題，督促維修站采取改進(jìn)措施，不斷提高維修管理水平及維修質(zhì)量，2015年，針對(duì)維修站開(kāi)展的內(nèi)部審核達(dá)5次，共發(fā)現(xiàn)8個(gè)需改進(jìn)項(xiàng)，并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)了維修站采取的預(yù)防與糾正措施的落實(shí)，使維修站很快的走上了正常運(yùn)行的軌道。
（4）外部審核
本任期，是****機(jī)場(chǎng)航班快速增長(zhǎng)的時(shí)期，大量公司新開(kāi)本場(chǎng)航班，其中包括山東航、四川航復(fù)航，九元航將本場(chǎng)列為訓(xùn)練基地，東海航、北部灣、西部航等公司均開(kāi)通航線，國(guó)航、吉祥航、昆明航、中聯(lián)航、奧凱航等公司更新開(kāi)展惠州機(jī)場(chǎng)航線，上述所有公司為確保新開(kāi)航班順利運(yùn)行，均需對(duì)本維修單位進(jìn)行開(kāi)航前的系統(tǒng)性質(zhì)量審核，本人均提前與各公司質(zhì)量部門(mén)取得聯(lián)系，共商審核方案，確認(rèn)審核方式，其中東航、國(guó)航、奧凱航更是聯(lián)合民航華北局、西北局及華東局對(duì)**機(jī)場(chǎng)、惠州機(jī)場(chǎng)的機(jī)務(wù)維修工作進(jìn)行全方位審核，經(jīng)過(guò)本人與兄弟公司及各局方的充分溝通，各上級(jí)部門(mén)均高度認(rèn)可本單位維修管理水平，局方也本比較信任的批準(zhǔn)了相關(guān)航線。
（5）維修過(guò)程監(jiān)督
針對(duì)質(zhì)量審核工作只是一個(gè)抽樣式的質(zhì)量管理方法，本人參照國(guó)航的維修控制手段，摸索建立一套維修過(guò)程日常監(jiān)管工作方法，通過(guò)對(duì)維修步驟進(jìn)行分解，在每個(gè)維修步驟提取關(guān)鍵工作點(diǎn)，列成日常監(jiān)管工作單，使用工作單的方式，每周定期對(duì)機(jī)務(wù)部門(mén)維修過(guò)程進(jìn)行日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)維修人員的行為偏差，及時(shí)進(jìn)行糾正，使整個(gè)維修質(zhì)量能得到持續(xù)、有效的監(jiān)控。
2、以崗位精品為推手，持續(xù)運(yùn)行安全管理體系。
2012年，根據(jù)局方要求本人嚴(yán)格按法規(guī)要求編寫(xiě)本單位《維修管理手冊(cè)》第十五章安全管理體系，同時(shí)建立起一個(gè)比較完善、符合單位實(shí)際的《維修單位風(fēng)險(xiǎn)控制方案》，手冊(cè)及方案在同年得到局方的批準(zhǔn)并在2013年進(jìn)行試運(yùn)行。
本任期，本人根據(jù)局方批準(zhǔn)方案的要求，以機(jī)場(chǎng)公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化、崗位精品建設(shè)為推手，持續(xù)保持維修單位安全管理體系的運(yùn)行，為整個(gè)維修過(guò)程的安全管理打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體內(nèi)容如下：
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理
雖然在《維修單位風(fēng)險(xiǎn)控制方案》中已對(duì)整個(gè)維修過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并識(shí)別出各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)源，但在這兩年的運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別，還是發(fā)現(xiàn)存在新增危險(xiǎn)源，2014年3月份，本人接到兄弟單位反映牽引過(guò)程如起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，容易發(fā)生剪切銷(xiāo)斷裂導(dǎo)致航空器與牽引車(chē)相撞的安全信息，我立即深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)牽引動(dòng)作進(jìn)行分解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)牽引過(guò)程啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，5月份，白云機(jī)場(chǎng)因使用地面電源起火，我立即組織專(zhuān)家組成員對(duì)航空器使用地面電源進(jìn)行分析，識(shí)別出維修過(guò)程使用地面電源的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，年底更是組織力量對(duì)惠州維修站項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，識(shí)別出航空器牽引過(guò)程中與軍機(jī)沖突風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)入2015年，又發(fā)現(xiàn)航空器進(jìn)出港沖突風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)上述點(diǎn)，制訂出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，修訂《維修單位風(fēng)險(xiǎn)控制方案》，有效提高安全裕度。
（2）安全信息
本人與安全質(zhì)量主管?chē)?yán)格按照管理體系的安全信息管理程序，持續(xù)收集本維修單位的各類(lèi)安全信息（2014年收集到185條，2015年本場(chǎng)收集到167條，惠州維修站收集到83條），對(duì)于所收集到的安全信息，本人重點(diǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)控制方案中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)信息，一旦發(fā)現(xiàn)，立即啟動(dòng)相關(guān)事件調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全績(jī)效考核等措施，確保整個(gè)安全管理體系得到不斷的提升。
（3）安全審核
在本任期內(nèi)，每年度本人結(jié)合年度內(nèi)部審核工作，緊緊圍繞安全策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全保證、安全文化（維修單位安全管理體系的四大支柱）的內(nèi)容，開(kāi)展內(nèi)部安全審核工作，對(duì)整個(gè)體系的各個(gè)要素進(jìn)行梳理，確保每個(gè)要素的工作要求都得到有效執(zhí)行。
（4）安全大檢查
在本人的推動(dòng)下，目前本單位的安全大檢查已形成制度化，在特殊工作節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)節(jié)假日均按計(jì)劃開(kāi)展，大檢查按專(zhuān)項(xiàng)安全檢查單內(nèi)容檢查，檢查單有十大項(xiàng)（分別為工作作風(fēng)、管理工作、維修現(xiàn)場(chǎng)管理、人員狀況、工具設(shè)備管理、航材庫(kù)房管理、車(chē)輛管理、消防安全、空防安全及職業(yè)安全健康）共計(jì)70個(gè)小項(xiàng)，全面覆蓋本單位安全管理的各個(gè)方面。
（5）其他安全管理工作
為確保體系的正常運(yùn)行，本人每月對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展不少于兩次的持續(xù)監(jiān)督工作，每月對(duì)安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，定期編寫(xiě)安全生產(chǎn)月報(bào)，每季度從安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況和趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施的符合性和有效性、安全管理體系要求實(shí)施的符合性、新的危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)情況、安全管理體系需要改進(jìn)的區(qū)域五個(gè)方面對(duì)安全體系的運(yùn)作情況進(jìn) ……（未完，全文共6712字，當(dāng)前僅顯示2357字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)場(chǎng)公司地勤服務(wù)部機(jī)務(wù)工程安全質(zhì)量室主任任期述職報(bào)告》）