公司發(fā)展規(guī)劃部2015年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，努力增強(qiáng)合力，為促進(jìn)部門整體工作提供保障
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)，為推動(dòng)部門各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
三、把握工作重點(diǎn)，增強(qiáng)工作實(shí)效，努力發(fā)揮好部門職能作用
（一）放眼全局，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）強(qiáng)化考核，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
三是作為公司聯(lián)合審計(jì)組領(lǐng)導(dǎo)成員，指導(dǎo)了公司2013年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)工作
（三）深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)降本增效
（四）試點(diǎn)推廣，助推管理提升
三是及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開展情況
（五）嚴(yán)控審批，優(yōu)化投資領(lǐng)域
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
四、嚴(yán)于律己，積極推進(jìn)廉政建設(shè)
五、問題與不足
……
公司發(fā)展規(guī)劃部2015年度述職報(bào)告

2015年是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年。今年以來，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十四屆二次職代會(huì)和2015年工作會(huì)議精神，嚴(yán)格踐行“三嚴(yán)三實(shí)”總要求，堅(jiān)持“五項(xiàng)工作方針”，以加快推進(jìn)“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展為指導(dǎo)思想，以提升部門管理職能為工作目標(biāo)，緊密結(jié)合“轉(zhuǎn)、優(yōu)、提”主題活動(dòng)，深入基層開展調(diào)研，充分了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化管理，提高效率，圓滿完成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)就一年來履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，努力增強(qiáng)合力，為促進(jìn)部門整體工作提供保障

今年年初，為適應(yīng)公司新形勢(shì)、新要求，充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃部職能作用，公司相繼給發(fā)展規(guī)劃部配備了2名副職。一年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在推進(jìn)部門日常工作開展中，我始終把保持班子團(tuán)結(jié)，努力發(fā)揮班子整體合力，作為提高部門工作水平和質(zhì)量的重要保證，始終把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的制度，進(jìn)一步明確、細(xì)化班子成員的工作職責(zé)和分工重
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三年發(fā)展規(guī)劃》的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞三級(jí)礦量平衡和采礦銜接以及各單位的重要指標(biāo)，充分溝通、研究各單位生產(chǎn)現(xiàn)狀及長(zhǎng)期發(fā)展中存在的問題，統(tǒng)籌考慮公司的三年發(fā)展規(guī)劃及明年的市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，科學(xué)制定了2015年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

三是根據(jù)中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)安排，公司負(fù)責(zé)山東區(qū)域鐵礦行業(yè)2016-2025年中長(zhǎng)期規(guī)劃的編制工作。一年來，領(lǐng)導(dǎo)和組織《規(guī)劃》編寫人員嚴(yán)格按照工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，通過加強(qiáng)與山東省冶金總公司、省國(guó)土資源廳等政府部門多方溝通，編制完成了《規(guī)劃》，目前正在進(jìn)行下一步的專家評(píng)審。總體來看，能夠按照中礦協(xié)的要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成規(guī)劃的編制工作。

（二）強(qiáng)化考核，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

一是按照“尊重客觀、正確引導(dǎo)、效率優(yōu)先、指標(biāo)科學(xué)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)編制了《某某礦業(yè)有限公司2014年度業(yè)績(jī)考核任務(wù)書》，并督促各單位根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)，制定明確的檢查、考核措施，創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核體系，做到層層分解，落實(shí)到位。

二是負(fù)責(zé)了公司與黑礦中心《某某礦業(yè)有限公司2014年業(yè)績(jī)考核任務(wù)書》的簽署組織工作。

三是作為公司聯(lián)合審計(jì)組領(lǐng)導(dǎo)成員，指導(dǎo)了公司2013年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)工作。

四是領(lǐng)導(dǎo)本部門會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)公司二級(jí)單位、子（分）公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了基層調(diào)研工作，廣泛聽取意見，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好了制定《某某礦業(yè)有限公司2015年度業(yè)績(jī)考核任務(wù)書》的前期準(zhǔn)備工作。

（三）深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)降本增效

為改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到公司《關(guān)于落實(shí)2014年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的通知》中對(duì)降本增效工作的要求。年初，我領(lǐng)導(dǎo)制定了《關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”活動(dòng)的通知》，科學(xué)設(shè)置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)、物料消耗指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)以及能源指標(biāo)，并逐月對(duì)比指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位各類指標(biāo)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，按期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。5月份，我領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)基層單位展開調(diào)研，及時(shí)掌握了活動(dòng)開展情況，并要求各單位針對(duì)各自存在的問題制定整改措施、并嚴(yán)格落實(shí)到位，促進(jìn)了活動(dòng)高質(zhì)高效開展。8月份，組織籌辦了首次《對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效》專題分析會(huì)，各單位圍繞各自運(yùn)作較為先進(jìn)和成熟的指標(biāo)，以PPT的形式進(jìn)行了透徹的描述和充分的講解，會(huì)議取得了較好的效果。一年來，通過扎實(shí)開展活動(dòng)，降本增效取得了顯著成效。

（四）試點(diǎn)推廣，助推管理提升

一是某廠繼續(xù)深化精益生產(chǎn)工作，開展了以精益生產(chǎn)為主題的“管理升級(jí)年”活動(dòng)，實(shí)施了重選流程、改善銅指標(biāo)、中水使用改造三個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)和效益目標(biāo)。

二是將某廠列為精益生產(chǎn)推廣單位，督導(dǎo)其認(rèn)真實(shí)施低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施了鋼材和炸藥消耗兩個(gè)精益改善項(xiàng)目，制定了實(shí)施方案，進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制和_模式，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化管理。

三是及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開展情況。6月份，公司結(jié)合精益生產(chǎn)工作，適時(shí)編寫了《管理提升培訓(xùn)方案》，并上報(bào)了中心，為公司內(nèi)、外部的經(jīng)驗(yàn)交流做好了前期準(zhǔn)備工作；8月，協(xié)助黑礦中心開展精益生產(chǎn)的調(diào)研工作，并按要求將《精益生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)》及時(shí)上報(bào)給黑礦中心；年底，做好了精益管理的評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。

四是減虧控虧方面，我們和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合、督促指導(dǎo)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，萊州鐵礦通過摸清家底、全面分析、采取措施等手段，降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)減虧控虧目標(biāo)。為做好重點(diǎn)虧損企業(yè)的控虧增盈和轉(zhuǎn)型提升工作，3-4月份，會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、某廠，完成某廠自評(píng)價(jià)報(bào)告并上報(bào)給黑礦中心，同時(shí)，推動(dòng)實(shí)施某廠的減虧控虧項(xiàng)目。

（五）嚴(yán)控審批，優(yōu)化投資領(lǐng)域

一是加強(qiáng)公司投資決策管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《投資決策管理規(guī)定》，嚴(yán)控各 ……（未完，全文共4010字，當(dāng)前僅顯示2025字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司發(fā)展規(guī)劃部2015年度述職報(bào)告》）