公司“敬業(yè)之美”個人主要事跡5(申報材料)

公司“敬業(yè)之美”個人主要事跡5(申報材料)2篇

**現(xiàn)任**華澤鋁電有限公司電解二廠電解一工區(qū)主任，負責工區(qū)44臺電解槽的生產(chǎn)組織工作。2013年至2014年，他以令人欽佩的敬業(yè)精神使一個技術(shù)條件差、人心不穩(wěn)的落后工區(qū)一躍成為華澤公司排名第一的優(yōu)秀工區(qū)。
2013年11月，根據(jù)工作需要，電解二廠決定由**負責電解一工區(qū)的工作。他到工區(qū)后先從人員入手，人心不穩(wěn)他就一個一個談，一家一家訪。2014年正月，由于下雪，影響員工上下班，他在建立員工上下班安全聯(lián)保機制的同時，開著車挨家挨戶到員工家走訪，使惡劣天氣員工安全出勤率達到100%。通過推心置腹的談心、通過公平、公正、公開的績效分配制度充分調(diào)動員工工作積極性，作業(yè)組工作全部落實到位。
人心穩(wěn)了，緊接著他又著手改變槽況。為了準確掌握槽況，每天早上七點，他總是第一個到達現(xiàn)場查看槽況、記錄異常、掌釬測量、安排任務、填寫計劃；每天他都帶領(lǐng)著員
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”理念_到員工管理中。每名新工入廠，他都會給新工上一堂“安全課”；分配到作業(yè)組后，他總不忘叮囑作業(yè)長為新工選好師傅，關(guān)心新工的成長。每逢員工、家屬生病，家有紅白喜事他總會第一時間上門探視，代表工區(qū)送上對員工的關(guān)心。這極大地提升了員工的歸屬感，工區(qū)員工團隊意識進一步增強。2014年，電解二廠一工區(qū)全年操作質(zhì)量和換極質(zhì)量穩(wěn)定，原鋁質(zhì)量穩(wěn)定保持在95%以上。到目前，該工區(qū)在公司月度指標對標活動中累計13次獲得第一，其**液綜合交流電耗等主要指標在**電解鋁企業(yè)名列第一。正因為指標優(yōu)異，成績突出，2015年4月，中國鋁業(yè)電解鋁板塊生產(chǎn)現(xiàn)場會在華澤召開時，與會代表到電解二廠一工區(qū)參觀，工區(qū)管理狀況受到兄弟單位廣泛好評。


**事跡材料

**，女，漢族，1968年12月出生，群眾，本科學歷，電氣工程師，云南云銅鋅業(yè)股份有限公司浸出分廠電氣主管。2015年榮獲“全國勞動模范”稱號。
**1990年7月畢業(yè)于**冶金高等�？茖W校電氣工程專業(yè)，先后在云南冶煉廠和云南云銅鋅業(yè)股份有限公司工作。從業(yè)25年的時間里，懷著對企業(yè)對事業(yè)的熱愛和激情，一直堅守在基層一線，從電工做起，成長為公司不可或缺的專業(yè)技術(shù)型人才和一線電氣儀表女當家人。在她的帶領(lǐng)下，公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改善技術(shù)運行指標、攻克技術(shù)難題、提高生產(chǎn)效率，她的不懈努力為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻。
優(yōu)化控制 為系統(tǒng)穩(wěn)定提供不竭動力
浸出分廠凈化工序多年來一直采用電振給料、人工稱量計量的作業(yè)方式，準確性低、生產(chǎn)波動性大。為了優(yōu)化控制，她在該工序引入了鋅粉定量給料皮帶秤，開拓性的由人工給料改為自動給料、自動稱量，結(jié)束了手工操作的歷史，為優(yōu)化凈化工序和整個生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行起到了非常重要的作用。她組織實施了主系統(tǒng)中浸、酸浸PH計的在線監(jiān)測和流量的集中穩(wěn)定控制，使生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可控性提升到了新的水平。她還組織完成了凈化二段渣洗滌硬件控制改造，其控制手段不僅填補了國內(nèi)技術(shù)空白，更使二段渣渣量在原來的基礎(chǔ)上減少90%，年創(chuàng)效達300多萬元。
大膽嘗試 開拓創(chuàng)新解決工藝難題
在降低職工勞動強度以及設(shè)備改造方面，她大膽地做了許多嘗試，取得了良好的效果。由她牽頭的鎘回收壓團機自動壓團功能的成功實現(xiàn)，解決了壓團機自投入使用以來只能靠人工壓團的難題，簡化了操作，穩(wěn)定了生產(chǎn)。她牽頭研發(fā)的中浸焙礦取樣裝置的成功使用，解決了分廠間長期以來對于焙礦樣品代表性的爭議問題，真實地反映出中間產(chǎn)品的質(zhì)量情況，大大有利于生產(chǎn)全過程的控制；她設(shè)計安裝了多臺在線監(jiān)測、計量設(shè)備，包括在線監(jiān)測PH計7臺、電位計2臺、鋅粉定量給料皮帶秤5臺、焙礦下料皮帶秤2臺、氧化鋅粉稱量皮帶秤1臺。同時，她定期對這些計量設(shè)備進行標定校檢，確保每臺稱量皮帶秤下料準確，并通過建立校驗記錄臺帳，使這項管理工作常態(tài)化、規(guī)范化和標準化。
銳意進取 在運營轉(zhuǎn)型中綻放光彩
運營轉(zhuǎn)型工作是公司“十二五”規(guī)劃中的重點工作，作為公司的二級內(nèi)訓師以及分廠運營轉(zhuǎn)型骨干，**敏銳的發(fā)現(xiàn)其在促進企業(yè)持續(xù)提高管理水平以及降本增效上的積極作用。2013年，按照集團及公司的規(guī)劃和部署，云銅鋅業(yè)浸出分廠承接了集團三個PMO項目，**以專業(yè)技術(shù)人員和學習者的雙重身份關(guān)注著項目的進展。她深挖與項目相關(guān)的每個環(huán)節(jié)，從中浸pH控制、中浸濃密機打 ……（未完，全文共2821字，當前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“敬業(yè)之美”個人主要事跡5(申報材料)》）