公司“敬業(yè)之美”個(gè)人主要事跡3(推薦材料)

目錄/提綱：……
一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
二、技術(shù)過硬、以堅(jiān)毅的毅力為生產(chǎn)保駕護(hù)航
三、帶病上崗、創(chuàng)造性的開展工作
三、精益求精、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化
六是各項(xiàng)指標(biāo)靠前
四、以提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效為中心，創(chuàng)造性地開展了以節(jié)能技改
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公司“敬業(yè)之美”個(gè)人主要事跡3(推薦材料)

用勤勞和智慧書寫人生
----蘭州分公司**同志事跡材料

**，1994年參加工作。先后擔(dān)任電解作業(yè)區(qū)工區(qū)長、值班長、總調(diào)度調(diào)度長等職務(wù)，現(xiàn)任電解一廠值班主任。2009年被評為“甘肅省技術(shù)能手”，2011年被評為“**公司先進(jìn)個(gè)人”，先后多次被評為公司“先進(jìn)個(gè)人”、“崗位標(biāo)兵”，2014年又榮獲公司勞動模范光榮稱號。
作為一名基層管理者，他能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，善于走群眾路線，注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的主觀積極性。作為一名共產(chǎn)黨員他衣著樸素，平易近人，廉潔自律。他不僅負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還負(fù)責(zé)電解日常管理工作。他細(xì)心帶領(lǐng)職工隊(duì)伍，在生產(chǎn)一線中揮汗如雨，任勞任怨。善于將上級指令和領(lǐng)導(dǎo)指示與本職工作具體實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地
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加入恢復(fù)低電壓槽正常生產(chǎn)啟動小組，并擔(dān)任組長。在接下來的一周中，他帶領(lǐng)的小組吃住在現(xiàn)場，瞌睡了靠著槽罩板瞇一會，整整200多小時(shí)的搶救中，他以過硬的技術(shù)和頑強(qiáng)的毅力成功將三廠房10多臺低電壓槽成功啟動，并順利投入生產(chǎn)，為分廠為公司創(chuàng)造性的節(jié)省了很大的一筆財(cái)富。
三、帶病上崗、創(chuàng)造性的開展工作
初到電解一廠時(shí)，他把這項(xiàng)工作看成挑戰(zhàn)自我的嶄新起點(diǎn)。緊緊圍繞保安全，保質(zhì)量，保生產(chǎn)，降電耗的工作重心精細(xì)管理、超前創(chuàng)新。
2014年7月，**剛做完手術(shù)的第二周。分廠在極端被動的情況下通知他上班。在妻子的勸阻反對下，**第二天就回到了自己的工作崗位上，接收技術(shù)組南三區(qū)域技術(shù)管理的工作。到崗的第一天他就開始布局南三區(qū)域整體技術(shù)路線。為保證技術(shù)路線順利推進(jìn)，他對人、對物、對設(shè)備細(xì)細(xì)篩分，嚴(yán)格交接班制度，狠抓制度落實(shí)工作，要求作業(yè)長以身作則實(shí)行對口交接班。培訓(xùn)作業(yè)長交接班時(shí)首先看電解槽生產(chǎn)曲線對于電解槽出現(xiàn)料多，走反曲線以及電解槽出現(xiàn)針振或波動等異常情況，約束職工從坐視不管轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，不將問題遺留在下一個(gè)班。通過嚴(yán)抓交接班制度執(zhí)行與落實(shí)，工區(qū)的維護(hù)、現(xiàn)場、衛(wèi)生等各個(gè)方面短時(shí)間達(dá)到較好的水平。
手術(shù)后病情的惡化致使這位鐵人再次回到了醫(yī)院接收二次治療，為保證自己構(gòu)想的技術(shù)路線順利實(shí)施，他在病床上電話遙控指揮現(xiàn)場作業(yè)，并在二次手術(shù)后的第四天回到了自己的崗位上。這種盡業(yè)的精神使他和當(dāng)時(shí)腳部受傷扔堅(jiān)持上班的北二區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人李海林被親切的稱為“李閆合金”�；氐綅徫坏乃嬲_始了自己宏偉技術(shù)路線的實(shí)施。改變作業(yè)秩序，改變員工觀念，改變技術(shù)條件控制，建立橫班專槽責(zé)任制，員工工作責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)對電解生產(chǎn)過熱度的控制，形成自己“以溫度控制為中心、實(shí)現(xiàn)精心化操作”的管理理念。大膽的將溫度控制布局在930-935攝氏度的控制范圍，順利的實(shí)現(xiàn)了所在區(qū)域的低溫、嚴(yán)控分子比的技術(shù)理念和全員參與、操作精細(xì)化的管理水平。
三、精益求精、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化
為了使指標(biāo)更為優(yōu)化，**細(xì)致區(qū)域管理工作：一是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行"安全第一“的方針，加強(qiáng)職工職工的安全思想預(yù)警制，始終堅(jiān)持 “四不傷害”的原則。對新入廠的職工進(jìn)行上崗前的四級安全教育培訓(xùn)，并且落實(shí)導(dǎo)師帶徒，建立安全護(hù)保對子，同時(shí)通過看板、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，親自檢查每臺槽絕緣板，對有問題的進(jìn)行了處理更換，對地坪鋼筋外漏的做了切割處理，及時(shí)修補(bǔ)收縮縫，清除了一些日常安全隱患，為大家提供了一個(gè)基本安全可靠的工作環(huán)境。二是督促當(dāng)班人員勤撈碳渣，封堵槽內(nèi)的塌殼冒火，勤打粘連，指派維修人員復(fù)緊專槽氣缸螺絲，換風(fēng)管，氣缸等作業(yè),盡可能的減少熱損失，提高電流效率，降低電耗。減少被帶出的電解質(zhì)。同時(shí)在被帶出的電解質(zhì)中，采用收邊和堵陽極中縫的方法，使物料回歸。對于成分較高的抓斗料，一律采用人工回添的辦法，使其回到電解槽內(nèi)，以 ……（未完，全文共3091字，當(dāng)前僅顯示1561字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“敬業(yè)之美”個(gè)人主要事跡3(推薦材料)》）