公司“創(chuàng)新之美”主要事跡6(推薦材料)

目錄/提綱：……
一、積極開展“小集團”，提高技能水平
二、創(chuàng)新員工思維，增強主觀能動性
三、樹立人人節(jié)能意識，點點滴滴從我做起
四、人人奮勇爭先，不斷創(chuàng)造佳績
五、持續(xù)推進5S，加強民主管理
六、時時“指差確認”，安全就是效益
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公司“創(chuàng)新之美”主要事跡6(推薦材料)

**鋁加工廠鋁箔廠軋機班事跡材料

軋制工序是鋁箔生產的“龍頭”，軋機班組作為鋁箔廠主要班組之一，軋制質量的好壞，直接決定著鋁箔廠的產品質量。軋機班現(xiàn)有成員28人，其中本科學歷1人，大專學歷10人，高級技師2人，中級技師3人，員工平均年齡35歲。自鋁箔廠成立以來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實**鋁加工廠及鋁箔廠各項會議精神，立足本職，落實責任，夯實基礎，以操作手責任制為切入點，堅決避免各類安全事故的發(fā)生。通過強化管理以及各項特色活動的順利開展，出色的完成了生產、安全、質量等各項指標。該班組曾多次獲得**鋁加工廠“青年文明號”、“十佳六型班組”等多項榮譽稱號
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員結合工作談體會，談感受，相互交流，不斷增強大家創(chuàng)新性和主觀能動性。通過積極參與鋁箔廠的“提案活動”，讓大家創(chuàng)新的意識和想法得到了一個良好的展現(xiàn)機會。 “分切吊料工具的改進意見”的提案，獲得鋁箔廠優(yōu)秀提案獎及**鋁“青工五小”活動三等獎；“包裹壓平輥橫梁減少鋁粉壓入缺陷”的提案，被評為**鋁“青工五小”活動二等獎。這些提案的提出及實施，不僅調動了班組成員的創(chuàng)新思考意識，增強了組員的歸屬感及成就感，更是激發(fā)了組員的主觀能動性和主人翁的意識，讓大家通過自己的行動為企業(yè)的發(fā)展添彩添色。
三、樹立人人節(jié)能意識，點點滴滴從我做起
為降低鋁箔廠能源消耗成本貢獻出自己的一份力量，軋機班組在日常生產過程中，強調樹立人人節(jié)能環(huán)保意識。從小到節(jié)約一張日報表、一塊清擦布，大到愛惜每一根起重吊帶、按計劃按步驟停、啟設備，使每一位成員都參與到環(huán)保型班組建設工作中來，使得每一位成員具備了強烈的節(jié)能意識。在日常生產中，更是嚴格控制鋁箔卷的頭尾廢料，減少浪費。
四、人人奮勇爭先，不斷創(chuàng)造佳績
軋機班組堅持保生產，保質量，勇爭第一名的勁頭，在全班組成員齊心協(xié)力，不懈努力下，軋機班組在2014年創(chuàng)下了多項佳績：粗軋、合卷、精軋總體成材率比去年提高了1.6%，平均時間利用率比去年提高了3%，平均臺班產量比去年提高了近30%。生產效率的大幅度提高，工序成材率的穩(wěn)步提升，為鋁箔廠提質降耗工作做出了很大的貢獻。
五、持續(xù)推進5S，加強民主管理
一直以來，經過鋁箔廠多年的培育以及軋機班自身技術積累，人才隊伍不斷壯大，隊伍逐漸年輕化，人員綜合素質顯著提升。車間無論遇到什么問題，大家都心往一處想，勁往一處使，全員聚力，集思廣益。在職工生活上遇到困難時，車間每一位同事都會伸出援助之手給予幫助，已經有多次事實證明這絕非空口白話。
在人員管理上，軋機班更多的體現(xiàn)了以人為本的思想，不斷增強本崗位員工的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。在班組創(chuàng)建活動中經常要求班組成員端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，做好“驚嚇報告”，防止事故發(fā)生。在班組日常事務上，工作做了明確的分工，各自分別負責記錄各類事故、班組安全活動、工會小組活動、班組政治理論學習和班組民主管理會議等內容，在每周的班組安全學習總結會上大家踴躍發(fā)言，積極討論，將各種安全活動、管理要求與平常的實際操作結合起來。如“天車五條，百日安全無事故”活動“安全生產十條禁令”等。
軋機班非常注重5s管理工作，積極推進鋁箔廠1s（整理）、2s（整頓）和3s（清掃）的工作，班組所有成員經常利用閑暇時間，對負責的設備及周邊區(qū)域定期進行細致的清擦，保持作業(yè)環(huán)境的整潔，以做到“做鋁箔就是做細 ……（未完，全文共2239字，當前僅顯示1423字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“創(chuàng)新之美”主要事跡6(推薦材料)》）