公司“創(chuàng)新之美”個人主要事跡2(推薦材料)

目錄/提綱：……
一是種子的活性會衰減，二是析出率低，處理的液量很大，再就是析出的鹽難以過濾
一、科研先鋒，成果豐碩
二、扎根一線，科技創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展
三、注重能力提升，善于科研團隊建設
四、政治素質(zhì)高，工作成果突出
……
公司“創(chuàng)新之美”個人主要事跡2(推薦材料)共3篇

**主要事跡材料
**，研究院研究一所所長，二級研究員。1993年大學畢業(yè)后一直在研究院從事氧化鋁工藝研究工作。畢業(yè)后負責過二段燒成、廢催化劑綜合利用、拜耳法溶液提取釩等項目，2013年以來主要負責了“拜耳法使用澳礦去除有機物”這個項目。擁有多項發(fā)明專利，多次獲得公司及有色的科技進步獎，獲得過公司“科技明星”稱號。
面對難題，敢于擔當。2013年，印尼礦停止出口，**鋁用了20多年的主礦源面臨新的替代。通過經(jīng)濟性評價，澳礦成為主要備選。但澳礦有機物的處理成為能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。低成本有效處理有機物是世界性難題，該同志接到課題后迎難而上，敢于承擔重大課題，圍繞如何低成本處理澳礦有機物，在查閱資料，認真分析和流程調(diào)查的基礎上，先后進行了實驗室試驗、擴大試驗及工業(yè)試驗，逐個解決了遇到的難題，結(jié)合公司工藝特點，最終獨創(chuàng)了低成本去除拜耳法流程有機物的工藝技術(shù)，并已經(jīng)在公司得到了全面應用，為公司發(fā)展掃除了一大障礙。研發(fā)團隊從2013年項目一年啟動以來，幾乎沒有休過節(jié)假日，尤其是工業(yè)應用前期，研發(fā)人員與生產(chǎn)人員連
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礦漿的制備。同時該崗位也是最堅苦的崗位之一，指標較多難以把握，而且產(chǎn)量、指標受礦石質(zhì)量的制約較為嚴重，如何能夠在保持產(chǎn)量的同時把握好各項指標，一直是生產(chǎn)中的難題。
為了盡快掌握磨機的最佳操作、維護技術(shù)，解決生產(chǎn)中的難題，他虛心向老師傅們學習，把師傅傳授的設備操作與維護檢修技術(shù)進行歸納整理，一邊摸索一邊學習實踐，最終總結(jié)出了《**格子磨“三勤一控”操作法》。推行后，平均每月減少搖磨時間60小時 ，由此減少備品備件的消耗、節(jié)約的電耗年經(jīng)濟效益30.2萬元，并在全廠磨機崗位中廣泛推廣，為氧化鋁廠磨礦系統(tǒng)提高礦漿細度合格率和產(chǎn)能提高發(fā)揮了突出作用。
近幾年來，企業(yè)持續(xù)虧損，節(jié)能降耗、優(yōu)化指標，實現(xiàn)本質(zhì)脫困是企業(yè)當前要務。他把格子磨最難控制，同時也是節(jié)能降耗最關(guān)鍵的指標礦漿細度作為自己又一個攻關(guān)目標。
他在實踐中摸索，用數(shù)據(jù)對比排查問題、進行微調(diào)的方式對礦漿細度指標進行跟蹤，每一次操作參數(shù)進行微調(diào)后他都親自取樣分析結(jié)果，取得第一手資料，總結(jié)出了適合于原料車間現(xiàn)有設備、工藝的《礦漿細度優(yōu)化調(diào)控法》——即在一段磨加兩段分級的閉路磨礦工藝流程中，通過確保入磨物料的連續(xù)、均勻、穩(wěn)定，實現(xiàn)磨礦循環(huán)負荷的持久動態(tài)平衡；通過磨礦濃度的精準調(diào)控，實現(xiàn)介質(zhì)的最佳打擊、研磨效果；通過合理調(diào)控分級漿液濃度、砂泵轉(zhuǎn)速、緩沖槽存，促進一、二段分級效率的提高，從而達到優(yōu)化礦漿細度的目的。
該調(diào)控法自2013年12月試行以來，取得了良好的效果。在磨機生產(chǎn)率由50T/H逐步提高到57T/H的情況下，礦漿60#、170#細度仍然呈現(xiàn)出降低趨勢，合格率分別提高了7個和10個百分點，為氧化鋁系統(tǒng)指標的優(yōu)化創(chuàng)造了條件，把“向指標要效益”落在了實處。
勤思考勇創(chuàng)新 小建議大成效
工作二十年多年來，憑著“干一行，愛一行”的人生信條，他從一名初出茅廬的技校學生，成長為一名名副其實的磨機“土專家”。幾十年來，他根據(jù)生產(chǎn)具體情況，先后提出了多項合理化建議，采納實施后所創(chuàng)經(jīng)濟效益達數(shù)百萬元。
2014年2月，他針對格子磨礦漿泵由于水壓不穩(wěn)導致的經(jīng)常性漏水、漏料現(xiàn)狀，提出并實施了機封水自循環(huán)加壓改造項目，自制水箱，安裝加壓泵和回水泵，做到機封水路循環(huán)不流失。投用后，每天節(jié)約新水386噸，每月至少節(jié)約2套機封備件及檢修費用8000元，每年降低成本可達28萬元。其中，減少因機封跑混造成的非生產(chǎn)水進入流程而產(chǎn)生的節(jié)汽效益，高達262.8萬元。
今年3月份在公司開展的“我為1886•216獻良策”合理化建議征集活動中他結(jié)合生產(chǎn)實際提出了《改造旋流器配置參數(shù)，優(yōu)化礦漿細度》、《改造磨機排礦與分級機水槽連接角度優(yōu)化溢流細度》、《軟化機封水提高積封使用壽命》、《增加磨機背板長度，保護中空軸勁防止過磨》等合理化建議。其中《改造旋流器配置參數(shù)，優(yōu)化礦漿細度》、《增加磨機背板長度，保護中空軸勁防止過磨》兩項建議被車間采納，準備著手實施。
不畏艱險挑重擔 克難攻堅做表率
    2014年，在**河南分公司開展人員優(yōu)化配置工作中，**作為格子磨丙班班長，面對人員減少后，驟然增加的工作量，如何調(diào)動員工積極性，用更少的人去干好更多的工作，順利實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)脫困是**重點深思的問題。他將所有崗位的工作量進行細化，責任明確到個人，規(guī)避了員工相互推諉的弊端。
    去年9月份，原料車間5號格子磨需要更換給料器，任務緊急，車間將清理給料器內(nèi)部結(jié)巴的任務交給了上零點班的**，他帶領(lǐng)5名員工克服空間狹窄、碎鋼球多、結(jié)巴硬等困難，連續(xù)工作8個小時終于完成了清理任務。第二天，外委檢修的主管領(lǐng)導豎著大拇指道：“原來3個班才能清理完的積料，你們一個班就干完了”……
作為一名勞動模范，他沒有躺在功勞簿上，在不斷創(chuàng)新鉆研業(yè)務完成本職工作的同時，他把企業(yè)的升級改造作為自己下一個挑戰(zhàn)的目標。2014年年底，他針對****企業(yè)升級改造方案中的破磨部分提出了7條有價值的提資建議。同時，他已經(jīng)著手根據(jù)自己從 ……（未完，全文共4271字，當前僅顯示2157字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“創(chuàng)新之美”個人主要事跡2(推薦材料)》）