目錄/提綱:……
一、找準存在的問題
1、執(zhí)行黨建制度“有標準但沒水準”
三是黨員大會召開的“質(zhì)量低”,這些現(xiàn)象在各個車間黨總支都不同程度存在
2、黨內(nèi)主題活動“有想法但沒招法”
三是黨員參與活動的積極性和主動性不高的問題還沒得到有效轉變
3、黨支部書記“有熱心但沒恒心”
三是主動性開展工作少,對做好黨支部工作沒有信心和耐心
二、原因分析
1、認識不足,缺乏責任意識
2、安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新意識
3、精力旁顧,缺乏爭先意識
三、采取的措施
1、優(yōu)化支部設置,加強黨員管理
2、厘清支部職能,規(guī)范支部建設
3、落實三項制度,提升黨員組織生活質(zhì)量
4、實施四項機制,提升專兼職支部書記素質(zhì)
5、活化品牌創(chuàng)建,激發(fā)一線黨支部的活力
一是黨委幫
二是總支帶
三是支部抓
四、幾點體會
1、黨內(nèi)活動必須圍繞中心工作,不能偏位
2、黨支部活動應突出自身特點,不能求全
3、黨員培養(yǎng)教育應堅持經(jīng)常性,不能缺失
……
關于提升一線黨支部活力的調(diào)查與思考
為深入落實總公司黨組和局黨委關于推進運輸一線黨支部建設“三年基礎工程”的部署要求,段黨委結合自身工作實際,對照班子堅強、隊伍過硬、制度健全、作用突出、群眾滿意的黨支部建設目標,就如何提升黨支部活力,對全段一線黨支部進行了全面
調(diào)研,深入查找當前我段黨支部建設存在的問題,深度剖析各類問題存在的原因,有針對性地制定改進意見和解決措施,以黨支部活力的有效提升推動“三年基礎工程”的深入落實。
一、找準存在的問題
近年來,段黨委多次對黨支部設置和黨支部書記隊伍進行優(yōu)化調(diào)整,共設置黨支部(總支)103個,其中生產(chǎn)一線15個車間設立11個車間黨總支、4個車間黨支部、69個班組黨支部,消滅了無黨員班組;配備專兼職黨支部書記103人,其中一線車間專職黨支部(總支)書記15人,兼職班組黨支部書記69人。在調(diào)研過程中,我們發(fā)現(xiàn)在黨支部建設上還存在一些不容忽視的問題。這些問題不同程度地制
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素,也有主觀因素。通過調(diào)研分析,我們認為主觀因素占的比重較大,主要有以下原因:
1.認識不足,缺乏責任意識。從參加班組黨支部黨員大會看,由于個別車間黨總支對班組黨支部日常指導不專業(yè)、不重視,車間內(nèi)部培訓過程形同虛設,導致部分班組黨支部書記沒有把黨建工作作為履職盡責的重要內(nèi)容,對落實黨內(nèi)組織生活制度的嚴肅性沒有準確認識,僅僅把落實黨內(nèi)制度當成了一般任務來完成,召開黨員大會走形式、走過場的現(xiàn)象比較突出,這些都是責任意識出現(xiàn)偏差帶來的后果。
2.安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新意識。由于具有豐富黨群工作經(jīng)驗的車間黨總支書記人數(shù)少,一些車間黨總支加強黨建工作的能力不強,在組織黨內(nèi)活動上缺乏思路,往往是上級組織指示什么就部署什么,落實措施生搬硬套,缺乏創(chuàng)新能力,缺少自身特色。部分兼職黨支部書記對組織開展活動熱情不高,存在畏難情緒,甚至有人把自己當成了“局外人”,與創(chuàng)造性開展工作的要求相去甚遠。
3.精力旁顧,缺乏爭先意識。通過調(diào)研了解到,全段班組黨支部書記多由班組長兼任,多數(shù)班組長都是技術能手,沒有從事黨務工作的經(jīng)驗。雖然段黨委每年都組織專兼職黨支部書記進行專題培訓,但效果不夠明顯。這就導致個別班組黨支部書記因爭先意識不強,出現(xiàn)了應付心理,僅僅浮于收繳黨費、傳達上級文件電報等表面工作上,組織生活開展得不好,疏于黨員的管理和教育,作用發(fā)揮不明顯。
三、采取的措施
緊密結合“三年基礎工程”建設和教育實踐活動問題整改,認真抓好黨支部建設重點工作落實,有效激發(fā)了一線黨支部的活力。
1.優(yōu)化支部設置,加強黨員管理。按照運用、檢修、站檢、乘務4個類型,研究制定黨支部設置模板,逐個類型優(yōu)化方案。7個運用車間設黨總支,庫檢部分按照三個班次設置黨支部,即:白班1個、夜班2個,運用車間含有乘務職能的,設置乘務黨支部;含有站檢職能的,設置站檢黨支部,并下設黨小組。修車、修制兩個車間均設黨總支,同時按班組作業(yè)區(qū)設置聯(lián)合黨支部。3個站檢車間設黨支部,下設黨小組。乘務車間設黨總支,按執(zhí)乘車次下設黨支部;設備車間設黨總支,按班組下設黨支部。大連修配設黨支部,下設黨小組。段黨委對各黨支部設置情況進行跟蹤,及時了解掌握因人員調(diào)動、崗位變化帶來的新情況,給黨員管理造成的新問題,及時進行調(diào)整,確保了黨支部設置既有力于
安全生產(chǎn),又有利于黨員管理。
2.厘清支部職能,規(guī)范支部建設。按照“先試點、后鋪開”的方式,段黨委確定了4個試點總支、支部,指定專人進行“一對一”指導,重點對車間黨總支、車間黨支部,以及下設的黨支部、黨小組工作職能進行梳理,全面厘清各類黨支部職能,合理界定車間黨總支、車間黨支部、下設黨支部的工作職能。同時,段黨委組織對黨支部23項管理制度進行了修訂完善,做到黨支部職責明晰、管理規(guī)范。
3.落實三項制度,提升黨員組織生活質(zhì)量。堅持抓好好黨員大會報告制度落實,每月由車間黨總支向段黨委上報各支部黨員大會召開時間,車間黨總支書記全覆蓋參加指導,黨群辦按包保分工參加點評指導。堅持抓好月度黨總支(擴大)會議報告制度落實,堅持對兼職黨支部書記開展支部工作和黨內(nèi)活動的質(zhì)量進行點評。堅持抓好黨員大會示范制度落實,舉辦示范黨員大會,組織兼職黨支部書記現(xiàn)場觀摩,對會議的質(zhì)量進行點評,形成黨員大會質(zhì)量評比長效機制。
4.實施四項機制,提升專兼職支部書記素質(zhì)。堅持以實施黨支部書記隊伍管理四項常態(tài)制度為切入,以政治素養(yǎng) ……(未完,全文共3595字,當前僅顯示1815字,請閱讀下面提示信息。
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